刘倩倩 作品数:10 被引量:78 H指数:4 供职机构: 北京大学光华管理学院 更多>> 发文基金: 国家社会科学基金 国家自然科学基金 更多>> 相关领域: 经济管理 哲学宗教 文化科学 自动化与计算机技术 更多>>
我国企业CIO在信息化建设中的角色:基于Q方法的研究 被引量:9 2008年 企业信息化是优化业务流程、推动管理体系创新和提高企业竞争力的重要实践,CIO(Chief Information Officer,首席信息主管)作为信息技术应用的战略管理者,在这一过程中发挥着重要作用。为了对这一问题有更全面的认识,本文通过Q方法,对我国企业CIO的角色进行了探索性研究。论文以CIO在工作中从事不同活动重要性判断作为确定其角色的基础,将WebQ作为获取数据的平台。研究发现,我国CIO在组织中主要扮演着六种角色:推广者、使能者、执行者、架构师、创新者与战略家。这项研究部分通过实证方法验证和拓展了CIO角色的概念模型和角色定位,发现了我国CIO与国外CIO的角色差异,明确了我国CIO目前关注的核心活动。 董小英 李芳芳 鄢凡 刘倩倩 尹德志关键词:CIO角色 企业信息化 中国企业CIO角色调查报告 被引量:2 2006年 董小英 李芳芳 刘倩倩 尹德志关键词:CIO 战略家 企业信息化建设 企业战略与信息系统战略匹配度对企业绩效影响的实证研究 本文通过严格的数量研究检验了企业战略与信息系统战略匹配度对企业绩效的影响。这个研究总结了以前学者的研究理论,为企业战略、企业信息系统战略、企业信息系统战略匹配度、企业信息系统绩效和企业绩效建立了一个度量的体系。文章通过一... 刘倩倩关键词:绩效评估 IT支持的组织学习:我国企业实证研究 被引量:10 2006年 组织学习是企业应对内外部环境变化、提升企业可持续发展能力的重要途径。为了提高学习效率,很多企业利用信息技术搭建组织学习的平台。利用结构方程模型对组织学习I、T应用与企业竞争优势之间的因果关系进行的数据分析表明,在动态环境下,组织学习是竞争优势的重要来源,但IT通过组织学习的中间干预,间接地为企业的竞争优势作出贡献。从我国不同类型企业的学习现状来看,独资和合资企业在组织学习和IT应用水平上高于国有企业,民营企业的学习方式表现出探索和开拓精神。 董小英 刘倩倩 余艳关键词:组织学习 信息技术应用 竞争优势 知识管理提升企业创新能力的实证研究 被引量:38 2006年 知识管理是近年来理论界关注的新课题,在日趋复杂的管理变革中,知识管理、信息技术(IT)的应用,企业的发展战略和内部环境如何影响企业创新能力是需要深入探讨的课题。该文以资源学派理论为依托,提出创新影响要素的实证研究模型和各项概念的测量指标,利用结构方程和线性回归模型,验证了知识管理水平是影响企业创新能力的主要因素;组织内部环境和IT应用通过知识管理水平间接地对企业创新能力产生影响;未来性战略对创新能力的提升有较强的正面影响等结论。 董小英 蒋贵凰 刘倩倩关键词:知识管理 IT应用 我国企业CIO在信息化建设中的角色:基于Q方法的研究 企业信息化是推动业务流程优化、管理体系创新和提高企业竞争力的重要实践,CIO(Chief Information Officer,首席信息主管)作为信息技术应用的战略管理者,在这一过程中发挥着重要作用。
为了对... 董小英 李芳芳 鄢凡 刘倩倩 尹德志关键词:CIO角色 首席信息主管 企业信息化 文献传递 不确定环境中我国企业高管信息扫描行为的实证研究 被引量:19 2008年 外部环境作为企业战略信息和资源的重要来源,是企业生存和发展的基础。本文在回顾国内外有关企业高管环境扫描与信息获取行为研究成果的基础上,探讨了在中国市场环境下,企业高管对环境因素的感知战略不确定性与扫描频率的关系,以及信息的可获取性对扫描频率的影响。通过对200名中国企业高管的调研发现,中国企业高管在对环境因素战略不确定性的感知方面与西方国家相似,而在扫描频率、信息可获取性方面则表现出自身的特点,在此基础上,我们提出了适用于我国企业高管的修正模型,并将研究结果放在国际背景下做了进一步的比较和讨论。 董小英 鄢凡 刘倩倩 张俊妮关键词:环境不确定性 环境扫描 信息获取 战略管理 我国企业商业战略与信息系统战略匹配的实证研究 本文在总结以前学者的理论研究的基础上,提出了企业战略、信息系统战略、信息系统战略匹配度、信息系统绩效和企业绩效之间关系的概念模型和度量体系.本研究通过问卷调查的方式收集我国企业数据,通过结构方程模型对概念模型进行了严格的... 董小英 刘倩倩 尹德志关键词:信息系统 企业绩效 文献传递 中国企业CIO角色调查报告 2007年 从CIO关注的战略战术层面及核心任务来划分。CIO可以有6种角色:使能者、推广者、执行者、架构师、战略家和创新者。 董小英 李芳芳 刘倩倩 尹德志关键词:CIO 战略战术 执行者 创新者 战略家