茆同风
- 作品数：8 被引量：4H指数：1
- 相关领域：医药卫生文化科学经济管理政治法律更多>>
- 仪征“乡官”民提名
- 2008年
- 用公开选拔的方式,让一些人才脱颖而出,任职乡局级干部职位。这样的改革尝试,近些年在全国各地屡有探索。江苏仪征,就是其中之一。值得关注的是,在仪征乡局级干部公推公选中,群众评委和专职评委推荐得票分值占70%;在乡党委纪委领导班子公推直选中,以市四套班子、乡局级干部、乡镇党员的4:4:2的权重计算综合得票率,按照得票率高低和差额比例,提出候选人预备人选;在乡镇政府领导班子候选人初步人选公开推荐中,市四套班子和副处级干部、正乡局级干部和基层群众的推荐权重为4:4:2,各乡镇参加推荐大会的人员都在500人以上,约占乡镇人口总数的2%左右。仪征的改革,是《党政领导干部选拔任用工作条例》正式颁布并实施以来,按照中央扩大民主的思路,踏踏实实、稳步推进的一个地方版本。这也给仪征切切实实带来了很好的成效:通过民主和竞争的方式,由更多的人在更大的范围内挑选人才,想干事的人有了机会,会干事的人有了舞台,多干事的人有了待遇,干成事的人有了位置,形成了相互促进、共同提高、你追我赶、充满活力的生动局面。不过,仪征的改革只是在干部入门的选拨环节破了题,如何进一步在退出机制上有所布局,我们充满期待。
- 杜珂茆同风
- 关键词：提名乡官领导班子机关部门点线面选拔
- 变“相马”为“赛马”——仪征市委书记卜宇谈干部队伍建设
- 2008年
- 仪征干部人事制度改革的持续深入，市委书记卜字起到了关键作用。不是他的坚持和务实推进，仪征的改革试点恐怕也会如其他地方一样，昙花一现。这位任职仪征8年之久的市委书记，已经把干部“民选”、“上下级一起选”固化为一项制度，深入民心，形成了透明任用干部的政治文化。
- 杜珂茆同风
- 关键词：干部队伍建设市委书记干部人事制度改革赛马任用干部
- 生态雨花:科学发展观引领的区域发展模式
- 2007年
- 经济发展和环境保护是传统社会发展模式中的一对固有的矛盾，随着中国社会经济的持续高速发展，这个日益突现的矛盾对发展的可持续性提出了迫切的战略性反问：发展区域经济怎样做才能既发展产业又保护环境？
- 赵建伟茆同风陈明太
- 关键词：科学发展观生态环境保护经济发展
- 探索医改新路 无锡管办分离模式推进政府职能转变被引量：1
- 2007年
- 长时间以来，因为医疗卫生机构存在专业性强，从业人员业务素质要求高等特征，百姓“看病难，看病贵”，一直是困扰各地政府的一道难题。而这其中，卫生行政管理部门和数量有限的公立医院之间，利益攸关，管理和经营主体同一等现象，恐怕是困扰医疗体制改革走向更高领域的症结所在。对于这个带有普遍性色彩的难题，江南名城——无锡，这个被喻为江苏“三小龙”之一的经济发达城市，建设性地向着旧有体制和旧机制做出了大动作的改革。2005年9月29日，我国卫生系统第一个拥有国有医院经营管理权限的事业单位——无锡市医院管理中心正式挂牌成立。它的成立，标志着无锡卫生系统“政事分开”、“管办分离”的改革思路在我国走向实践，也标志着无锡市卫生系统改革轰轰烈烈地拉开了帷幕。
- 茆同风潘治宏
- 关键词：政府职能转变卫生行政管理部门医改人员业务素质
- 无锡医疗市场的“蓝海”战略
- 2008年
- 中国的医院无论是营利性还是非营利性，在社会主义市场经济环境下，都会存在生存和发展的问题，日趋激烈的竞争使使得医院面临残酷的“红海”竞争。
- 茆同风吴新宇赵洪顺夏美华
- 关键词：市场经济非营利性社会主义
- “缺位”、“越位”到“正位”——许建平谈公立医院建设被引量：2
- 2008年
- “管办分离”促成了管理者从“既当运动员、又当裁判员”的角色，向“当好教练员、带好运动员”的角色转变。
- 茆同风吴新宇赵洪顺
- 关键词：医院建设越位管办分离运动员
- “管办分离”激发医院活力
- 2008年
- 医管中心促成了公立医院的资源整合，使各个医院都有了自己的品牌，形成了“重点专（学）科，错位发展”竞争态势。
- 茆同风吴新宇
- 关键词：管办分离资源整合
- 双沟酒业赵凤琦:在改革发展中创造辉煌被引量：1
- 2007年
- 2004年赵凤琦出任董事长时,双沟酒业面临很窘迫的局面:职工人心涣散,债台高筑。2006年的双沟酒业,年销售达8.2亿元,实现税利2.64亿元,同比分别增长了30%和12.34%。企业在2007年开始进入平稳发展时期,销售计划跃上10亿元平台。从昨日“双沟大曲”辉煌后的没落,到今天“珍宝坊”的横空出世,双沟酒业完成了一次历史性的飞跃。而这次成功飞跃背后的动能,恰恰是赵凤琦倡导的白酒文化“时尚化”的创新理念与战略思维。赵凤琦领导团队开发的“珍宝坊”,不仅品质优异、包装精美、瓶型时尚,更重要的是开创了任由消费者自由调兑酒度的全新饮用方式,这在中国白酒开发史上堪称首创。如何走到这一步,办法只有一个:那就是改革。2007年1月26日,在南京饭店的江苏“两会”现场,赵凤琦在接受《中国改革》记者的采访时说:“我当时明确制定出一个企业发展战略:做强主营,做大副营;做好职工安置工作;不搞跨行业经营;三年目标跃上销售10亿平台,进入中国白酒的高端发展平台。”
- 茆同风邵统友
- 关键词：酒业董事长税利
