陈万思
- 作品数：98 被引量：661H指数：15
- 供职机构：华东理工大学商学院更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金教育部人文社会科学研究基金国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学社会学政治法律更多>>
- 有机会,岗位才有魅力——看Z公司的储备人员制度被引量：1
- 2002年
- 陈万思
- 关键词：人力资源管理岗位培训
- 核心员工的留用之道被引量：5
- 2006年
- 每到三四月份,许多公司的人力资源经理就要应对大规模的人员流动。虽然说“铁打的营盘流水的兵”,但员工跳槽,特别是核心员工的流失对企业来说是一笔很大的损失。于是,HR经理们渴望了解:怎样减少核心员工的流失?如何制定核心员工的薪酬策略?有没有留住核心员工的长久之计?
- 刘磊陈万思薛昌泽
- 关键词：核心员工人力资源经理员工跳槽HR经理薪酬策略
- 以行动学习推进专业学位创新创业教育:以华东理工大学商学院为例被引量：2
- 2017年
- 近年来,创新与创业成了全社会的热点。如何在高等教育中有效推进创新创业教育,成为当前国内高等教育面临的重要难题。华东理工大学商学院专业学位中心在MBA等专业学位创新创业教育中实施了行动学习方法,本文结合其实施过程,介绍了独具特色的"三位一体"教学培养模式及其成效,探讨了在专业学位中推行创新创业教育的新理念和具体实现方式。
- 陈万思汪金爱邹怡
- 关键词：专业学位教育创新创业教育
- 共话数字化与管理被引量：1
- 2023年
- 五位中国管理领域资深研究者,以数字化线上会议为交流载体,围绕“数字化与管理”这一主题展开讨论,分享前沿观点,以期对管理研究贡献知识增量,对管理实践输出行动启示。--编者如何理解数字化陈春花:当前,围绕企业数字化转型的讨论非常广泛和深入,如何理解与认识数字化的概念?毛基业:不同人关于“数字化转型”“数字经济”等有不同的定义,理解和认识数字化的核心在于选择什么样的视角,并找到全覆盖且互斥的若干维度解释。
- 陈春花陈劲魏江毛基业陈万思
- 关键词：数字化数字经济
- 企业中层管理职位的内部竞聘运作——以南方集团公司内部竞聘人力资源部经理为例被引量：1
- 2003年
- 2002年1月7日,南方集团公司总经理林方南收到人力资源部经理左茗芳送来的辞职报告,他再三挽留,无奈她已经打定主意离开公司,另谋高就。虽然因为填补某些重要职位的空缺要花去很长时间,公司规定中层以上管理人员如果辞职,必须在正式离职前3个月提出申请,但是在短短的3个月时间内,要找到一位适合企业的部门经理,并非易事。沉思了一会儿,林方南拿起电话,接通总经理办公室的电话……
- 陈万思
- 关键词：人力资源部经理
- 单位上下级代际冲突的诱发机制和解决之策被引量：3
- 2019年
- 职场中,新生代员工与中生代管理者在工作态度、工作价值观、行为方式等方面存在很大差异。要解决单位代际冲突,须通过上下级共同制定目标增强新生代话语权,通过搭建意见反馈平台避免新生代提意见的尴尬,通过注重结果导向避免新生代受到排挤,通过公平公正的待遇满足新生代的心理预期,通过提升领导者自身魅力增强新生代的追随力。
- 李玲玲陈万思
- 关键词：代际冲突新生代员工
- 参与式管理对新生代员工绩效的直接与间接影响被引量：3
- 2016年
- 基于国内外相关研究,本研究对国有银行新生代派遣工和正式工进行访谈和问卷调查,结果表明:(1)相比正式工,派遣工对参与式管理、员工敬业度和工作绩效的评价较低,但不存在显著差异;(2)参与式管理对提高员工敬业度、工作绩效存在显著积极影响;(3)员工敬业度在参与式管理对员工工作绩效的影响过程中起完全中介作用;(4)用工制在参与式管理对员工敬业度、工作绩效的影响过程中不存在调节作用。
- 陈万思刘伟静沈瑾
- 关键词：劳务派遣参与式管理员工敬业度工作绩效
- 中国家族企业劳资关系现状及和谐发展对策被引量：2
- 2009年
- 新劳动法背景下,中国家族企业的发展面临着巨大挑战。促进中国家族企业劳资关系和谐发展的关键在于进一步提高家族企业主素质、提升家族企业内部管理水平,还需要加强工会力量,发挥政府作用,以建立社会制衡。
- 姚圣娟陈万思
- 关键词：家族企业劳资关系
- 家族企业人力资源经理的招聘管理——基于人力资源经理胜任力模型的视角被引量：13
- 2009年
- 本文以一家典型家族企业人力资源经理的招聘为例,从招聘需求、招聘实施和效果评估三个方面展开分析,并对这一案例的启示进行了探讨。
- 陈万思赵曙明
- 关键词：人力资源经理胜任力模型家族企业招聘
- 领导者底线心智对团队创新的双刃剑效应被引量：3
- 2023年
- 底线心智是一种以获取底线利润结果为中心,而忽略其他一切竞争事项优先权(如企业社会责任、利益相关者权益、员工福利等)的单维思维模式。虽然底线心智可能导致管理者只注重绩效而忽视其他对企业有利的重要事项,甚至采取不道德的手段来实现目标,但研究也表明底线心智能够提高员工工作专注度进而提升绩效。为进一步推进底线心智双刃剑效应的研究,本文构建了领导者底线心智对团队创新双刃剑效应的影响机制模型,指出领导者底线心智一方面抑制了团队风险承担意愿,进而相比于探索式创新更有益于利用式创新;另一方面能够激发团队强迫激情,从而相比于团队创意产生更有利于团队创意实施。本文为深化底线心智领域的研究提供了参考,也为组织和领导者如何更好管理底线心智提供了重要建议。
- 杨朦晰林钰莹陈万思陈璇鲍红莹李欣宇
- 关键词：双刃剑利用式创新
