- 部门整体支出绩效评价体系设计及问题研究--以A市农业部门为例被引量：1
- 2022年
- A市自2015年启动部门整体支出绩效评价改革试点以来,主动编制部门整体支出绩效目标,积极开展部门整体支出绩效评价工作。文章以A市农业部门开展部门整体支出绩效评价情况为例,从实践探索的角度,对A市部门整体支出绩效目标框架、绩效评价操作流程、评价指标体系进行梳理,分析在目标编制、评价指标设计、结果应用方面存在的不足和问题,并.结合实际提出针对性的对策与建议。
- 韩国英罗旭东
- 关键词：绩效评价指标体系
- 深化“收支两条线”改革浅议
- 2003年
- 韩国英
- 关键词：财政收入财政支出财政管理行政事业性收费罚没收入
- 天津市预算绩效管理改革的实践与思考被引量：1
- 2013年
- 自2011年以来,天津市按照"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的机制要求,整体设计,重点突破,积极推进全过程预算绩效管理,并取得明显成效。本文在分析天津市实施预算绩效管理工作实践的基础上,提出了进一步深化预算绩效管理改革的思路。
- 韩国英
- 关键词：预算绩效管理
- 深化绩效改革与财会监督贯通协调的探讨
- 2023年
- 全面实施预算绩效管理是进一步加强财会监督的重要内容,天津财政积极贯彻落实党中央、国务院部署要求,围绕政府与市场、部门与单位、财务与业务、执业与监管、协会与专家、激励与约束等六个方面,将深化绩效改革与财政主责监督、部门依责监督、单位内部监督、中介机构执业监督、行业协会自律监督等贯通协调,为建立完善全流程监督模式提供务实管用的方法和工具,打好推动财政政策更加精准、部门履职更加有力、资金使用更加高效的“组合拳”。
- 韩国英罗旭东
- 关键词：预算绩效管理财政政策中介机构财会监督单位内部监督
- 投入产出绩效管理模式:天津市预算绩效管理提质增效的创新探索
- 2024年
- 近年来,天津市财政局面对突出的收支矛盾,针对绩效管理投入端“重花钱、轻成本”,产出端“重完成、轻效益”,投入和产出两端“欠融合、轻衔接”等问题,进行了“投入产出绩效管理”新模式的预算改革,旨在构建投入端“讲成本”、支出端“讲效益”、过程监督“重衔接”的财政预算管理机制;在预算绩效管理各环节中引入成本核算,运用投入产出分析等方法完善绩效预算,实现业务和财务融合、成本和效益对应、政策目标和公共资源匹配。同时,对如何进一步深入推进改革提出了具体思路,以期为实现预算绩效管理提质增效探索创新路径。
- 于兵韩国英曹堂哲罗旭东
- 关键词：预算绩效管理
- 多措并举 深化部门预算改革
- 2011年
- 1999年以来，天津市在借鉴市场经济国家和国内预算管理先进经验的基础上，开始推行标准周期预算制度和部门预算改革。近些年来，我们又按照科学化、精细化管理的要求，从多方面下功夫，不断推进部门预算改革深化，并取得显著成效。
- 韩国英齐建平孟庆林
- 关键词：部门预算改革市场经济国家预算管理
- 预算管理一体化模式下动态监控工作探究被引量：1
- 2021年
- 随着财政部预算管理一体化工作的开展,预算编制与执行的数据口径更加契合,本文从强化监控、完善机制、优化分析三个角度探讨预算管理一体化模式下动态监控的工作思路,充分发挥动态监控效能、防范资金支付风险。
- 韩国英李延璞赵健辉
- 预算单位财政资金管理质量考评体系研究被引量：1
- 2019年
- 2018年9月1日,中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》,提出预算绩效管理要全面推进,将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程,构建事前、事中、事后绩效管理闭环系统。在建立公共财政体制的过程中,提高财政资金管理质量,加强预算执行中绩效评价成为客观衡量财政预算资金管理效率的重要抓手。近年来,财政预算支出的编制方法,基本上实行的是"人员经费按标准,公用经费按定额,专项经费按实际",但对于专项资金如何按实际,则缺少明确的说法。本文从预算单位财务管理的特点出发,用定量分析的方法,提出影响财政资金管理质量高低的相关评价指标,以期实现完善预算编制、规范预算执行、加强预算管理的目的。
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- 关键词：预算单位财政资金考评体系
- 完善预算绩效目标管理的思考被引量：1
- 2015年
- 本文从预算绩效管理的基本概念和组织结构入手,以天津市预算绩效目标管理为例,分析目前我国预算绩效管理目标管理中存在的问题,并从以下几个方面提出建议:编制好中期财政计划,在战略目标与绩效目标之间搭建桥梁;构建多目标绩效评价体系,全角度考虑预算安排方案;拓展绩效目标管理广度,逐步实现预算绩效管理全覆盖。
- 韩国英
- 关键词：绩效管理绩效目标
- 预算管理的未来展望
- 2015年
- 预算是有关政府收支的财政安排。预算不仅是控制和配置资源的工具,更是促进良好治理的重要手段。十几年来,为加强预算管理,提高政府支出效益,各级财政部门同预算单位一道采取了多种方法,进行了一系列探索,取得了显著成效。但当前的改革仍处在初级阶段,完善预算管理的道路依然漫长。今后改革的方向应是在综合预算的前提下,建立资源分配与绩效之间的联系,并将良好的施政理念充分融入预算过程,突出强调责任、透明度与参与性。为实现这一目标,我们认为应该在三个方面有所突破,即实现全口径预算、参与式预算和新绩效预算,本文将就这三种预算形式进行探讨。
- 韩国英李宗玮
- 关键词：预算管理参与式预算绩效预算
