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中国企业海外并购行业分布的动态变化与驱动因素:2005—2012被引量：12: 2014年; 本文使用波特"产业国际竞争力钻石模型"为基础的拓展模型对驱动中国企业海外并购的六大因素分析后发现,2005—2012年间中国企业海外并购的行业偏好主要来自政府及国际经济环境的外部推力;传统产业海外并购热情低于新兴产业;通过产业关联的协作式并购和以中国市场为依托的市场开发式并购更容易被并购双方接受。基于外部推力的不可持续性与传统产业企业内生核心竞争力不足的事实,本文提出了应优先鼓励和支持具有产业纵向关联和产业横向集聚效应的并购,支持以中国消费市场为依托的服务业领域的并购,引导和扶持高新技术领域具有小规模技术优势的企业并购的政策建议。; 马金城焦冠男马梦骁; 关键词：海外并购

国有企业海外并购中的政治性歧视与反歧视——以中海油并购优尼科、尼克森公司为例: 2013年; 海外并购是发展中国家企业获取国外先进技术、绕过贸易壁垒、共享东道国区位优势的重要手段。20世纪90年代以来，随着中国经济融人世界经济步伐的加快，海外并购越来越成为中国企业国际化扩张的重要通道。但是，由于中国与西方发达国家存在的政治制度及意识形态领域的差异，以及西方一些国家冷战思维下对中国崛起的恐惧，使得有着“国字号”标签的国有企业往往被认为是中国国家利益的代表。在海外投资过程中，中国国有企业除了要面对他国企业同样需要面对的外部、内部风险外，还要遭受东道国某些利益集团的政治性歧视，面对更多的政治风险。诸如中国铝业入股澳大利亚力拓被拒、五矿集团并购加拿大诺兰达公司受挫、上汽集团并购韩国双龙汽车无功而返等失败案例中，来自东道国的某些政治团体、竞争对手、工会的政治抵制与歧视，都是这些并购难以顺利进行的主要障碍。是谁在制造政治性歧视？政治性歧视的真实目的是什么？如何破解或减轻政治性歧视？在国有企业实施海外并购扩张战略时，对这些问题应引起高度重视。; 马金城江宇博马梦骁; 关键词：海外并购反歧视优尼科中海油

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马梦骁