周金秋
- 作品数：9 被引量：11H指数：2
- 供职机构：大港油田更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 小议企业财务管理观念及方式的创新
- 2014年
- 企业的管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力。管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者就必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。
- 周金秋
- 关键词：企业财务管理
- 企业管理中加强管理创新的思考被引量：1
- 2014年
- 当前,企业制度的基本要求就是管理创新,这是提高企业核心竞争力的重要途径,所以,应加强对企业创新管理,制定正确的战略计划,才能助推企业未来良好发展。笔者将针对如何在企业管理中进行管理创新做深层次探讨,提出相应的建设性意见,供相关人士参考。
- 周金秋
- 关键词：企业管理核心竞争力
- 石油企业科研项目立项及评估问题初探
- 2011年
- 近年来,各个行业的科研项目立项和评估进行的如火如荼。这就体现出对科研项目的重要性和普遍性。既然科研项目的立项是如此重要,那么自然就成了石油企业的重中之重了。需要对立项和评估的方方面面探索,给主管部门一个满意。鉴于科研的重要性,那么对其项目的立项自然就慎之又慎。从事实可以看出来,在立项和评估中总会出现这样那样的意料之外的事情。到目前科技高速发展的今天,石油企业中的科研项目也是越来越多,能够被审批的几率相对较小了。加之石油企业的科研需要的经费相对较大,审批的通过率更是难上加难。在如此困难的时刻,如何让审批的项目通过就成了眼前的第一问题了。
- 唐忠柠周金秋王传连
- 完善企业价格管理的几点措施
- 2014年
- 企业的价格管理是企业在经营过程中的主要内容，而伴随社会经济发展和市场经济的改革，人们对于企业价格的要求也愈演愈烈，但如何完善企业价格管理就成为企业经营管理中的一个问题。因此，企业科学且合理的制定价格，势必关系到企业对于价格的管理力度，并能通过适当的方法对企业进行价格监管，以便提高企业的管理水平。本文对企业的价格管理进行分析的同时，也提出了一些关于企业价格管理的几点措施。
- 周金秋
- 关键词：企业价格管理
- 关于加强企业成本管理与控制的思考被引量：2
- 2014年
- 成本是企业在发展过程中制约企业发展的关键性因素，对于企业而言，加强对企业成本的管理工作是企业能否长远发展的重要环节。但在我国企业的管理上仍然存在一些在成本管理上的不足之处，导致企业经常出现在管理方面的缺陷。本文就我国企业在成本管理中存在的一些问题做详细的探讨，进而提出加强成本管理的有效方法。
- 周金秋
- 新准则下资产减值对会计信息质量影响的实证研究
- 2014年
- 随着我国经济的快速发展，社会各界对会计信息质量要求也随之提高。由于资产减值对会计信息质量能够产生重大影响，关系到会计信息的可靠性和相关性，所以有必要进一步完善资产减值准则，充分发挥资产减值准则对提高会计信息质量的积极影响。本文在概述会计信息质量与资产减值的基础上，以A公司为例，就新准则下资产减值对会计信息质量的影响进行实证分析。
- 王国平周金秋
- 关键词：资产减值会计信息质量可靠性
- 优化企业财务内部控制的措施分析
- 2014年
- 财务内部控制是企业内部控制的重要组成部分，对保障企业各项财务工作有序开展，确保财会信息的真实性和可靠性，保证企业资产安全完整有着重要意义。然而，当前我国大部分企业在财务内部控制方面均存在一些问题，严重影响了财务内部控制作用的发挥，不利于企业长期稳定发展。基于此点，本文对企业财务内部控制现状及其优化措施进行分析。
- 周金秋王国平
- 关键词：企业财务内部控制财务管理
- 石油企业薪酬管理的有效途径分析被引量：3
- 2014年
- 所谓薪酬管理,指的是职工向所处企业提供所需的劳动而最终得到的诸多形式的补偿,是企业实际支付给内部职工人员的劳动报酬。科学合理的薪酬管理对企业的发展起到了积极的推动作用,然而现阶段,国内石油企业的薪酬管理工作水平较低,还存在一些问题未得到解决。所以,非常有必要对石油企业薪酬管理工作进行详细的分析,提出强化石油企业薪酬管理的有效途径集方法,保障企业持续稳定前行。
- 王文霞周金秋孙宝伍勇
- 关键词：薪酬管理
- ERP环境下企业财务管理的几点思考被引量：5
- 2014年
- ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。ERP系统的核心价值主要体现在三个方面:一是以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现"三流合一"。做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸。二是各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享。三是支撑企业精细化管理和规范化运作,实现全过程控制。本文主要从ERP系统使用后财务管理中的变化及相关问题加以探讨。
- 周金秋
- 关键词：ERP企业财务管理财务核算
