姜劲
- 作品数：15 被引量：74H指数：4
- 供职机构：华南理工大学工商管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金广东省教育厅育苗工程项目广东省自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学更多>>
- 技术创新的路径依赖与路径创造研究被引量：40
- 2006年
- 本文首先对技术创新的路径依赖和路径创造进行了分析,说明了路径依赖造成技术创新的低效率和路径创造呈现出强大创新动力这一事实。在此基础之上,提出了技术创新从路径依赖到路径创造转变的论题,并根据技术创新的不同形式阐述了两种转变方式。其次,表达了技术创新具有复杂适应系统的特点并根据CAS理论特点提出了转变假设。最后,结合文中案例从复杂适应系统理论和案例分析角度出发对这一转变假设进行论证。
- 姜劲徐学军
- 关键词：技术创新
- 战略联盟的冲突问题研究被引量：5
- 2007年
- 战略联盟为成员企业带来大量机遇的同时,也隐含着各种各样的冲突.通常,协商是解决冲突问题的有效方法,最终结局是在战略联盟伙伴之间实现一个最优策略.如果决策制定者了解解决冲突事件的整个演化过程,一个合理的结局将会实现.本文根据战略联盟冲突问题的特点,建立了冲突分析模型,并通过实例说明其应用.
- 姜劲吕晖徐学军
- 关键词：战略联盟协商
- 基于模糊预约时间的多目标LRP模型研究被引量：1
- 2007年
- 鉴于传统LRP模型中的时间窗无法准确地反映顾客对运输时间的偏好,本文运用模糊预约时间代替了时间窗,并建立了基于模糊预约时间的多目标LRP模型.此外,本文对聚类分析和遗传算法进行了综合,提出了求解该模型的混合遗传算法.
- 姜劲钟志伟
- 关键词：物流网络规划遗传算法
- 基于高技术创新型企业的创新投入产出研究被引量：4
- 2012年
- 利用协整检验的相关理论,对我国高技术企业的技术创新投入与产业之间进行协整分析和因果关系检验,构建出创新投入(R&D投入和科技人才投入)和创新产出(专利申请数)之间的误差修正模型,揭示了我国高技术企业创新投入和创新产出的动态均衡关系,并提出增加高技术企业创新投入,促进技术创新的对策建议.
- 姜劲吴雄
- 关键词：技术创新
- 基于新产品开发链的供应商参与研究
- 供应商参与制造商产品开发，最初在日本的丰田公司兴起并取得了巨大成功。随后，该开发方式开始在日本推广和普及，并逐渐成为20世纪80年代”日本奇迹”的重要影响因素之一。与此同时，欧美等国开始学习和研究这一实践，并把日本的供应...
- 姜劲
- 关键词：整合型设计阶段交易成本供应商管理外部资源
- 文献传递
- 基于外部社会资本、组织学习的代工企业升级研究
- 自改革开放以来，珠三角就成为中国经济增长最快的地区之一。特别的，这一区域已经成为港台企业和跨国公司的全球制造基地。珠三角大多数制造企业从事OEM和ODM代工生产模式，典型的，这些企业以低廉的劳动力和原材料等低成本优势著称...
- 姜劲
- 关键词：代工社会资本组织学习
- 文献传递
- CAS视角:从路径依赖到路径创造
- 本文首先对技术创新的路径依赖和路径创造进行了分析,说明了路径依赖造成技术创新的低效率和路径创造呈现出强大创新动力这一事实。在此基础之上,提出了技术创新从路径依赖到路径创造转变的论题,并根据技术创新的不同形式阐述了两种转变...
- 姜劲徐学军
- 关键词：技术创新
- 文献传递
- 社会资本、组织学习与企业升级的关系研究——基于珠三角代工企业的实证分析被引量：13
- 2012年
- 升级是代工企业制造技能从简单到复杂逐渐发展的过程,是维持竞争优势的一种高效方法。组织学习是代工企业技术能力提升进而实现企业升级的必要途径。代工企业通过组织学习实现企业升级的过程为:外部知识获取、组织内部知识处理和组织内部知识运用等。此外,组织学习还会受到代工企业资源的影响。将代工企业升级的类型分为流程升级、产品升级和功能升级,实证分析了代工企业社会资本、组织学习和企业升级之间的关系。研究结果表明:代工企业社会资本对其组织学习有显著的正向影响;组织学习对代工企业的流程升级、产品升级及功能升级有显著的正向影响。
- 姜劲孙延明
- 关键词：代工社会资本组织学习
- 组织学习对代工企业产品开发能力影响的实证研究被引量：1
- 2012年
- 文章从组织学习视角对代工企业产品开发能力的提升进行了研究。然而,过去这一主题的研究或者聚焦于组织间学习,或者聚焦于组织内学习。文章则从整体性视角同时考虑了组织间学习和组织内学习,并实证检验了组织间学习、组织内学习与产品开发能力之间的关系。研究结果表明:组织间学习对组织内学习和产品开发能力有显著的正向影响;组织内学习对产品开发能力有显著的正向影响。
- 姜劲孙延明
- 关键词：代工组织学习
- 基于新产品开发链的协同研发管理研究被引量：1
- 2012年
- 供应商参与到新产品开发流程中,我们称之为新产品开发链,通常被认为会给工业组织带来实质的收益。然而,很少有研究涉及到这种供应商参与的产品开发流程管理,即如何更好地协调供应商的参与。因此,在对新产品开发链进行定义的基础上,提出了基于新产品开发链的三层架构的协调研发模型:新产品开发链的战略;支持供应商参与的流程和组织结构;支持协调研发的信息技术。
- 姜劲孙延明
- 关键词：供应商参与
