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作者

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年份

  • 1篇2015
  • 1篇2013
  • 1篇2012
  • 3篇2011
  • 2篇2010
  • 2篇2009
  • 1篇2008
  • 3篇2007
  • 3篇2006
  • 3篇2005
  • 2篇2002
  • 2篇2000
  • 1篇1997
  • 1篇1993
30 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
试论高技术局部战争军队审计
1997年
我军的审计工作是在战争年代产生和发展起来的,为保障部队供给起到了不可替代的作用。在高技术局部战争中,军队审计如何发展?作者对此提出了自己的设想,并阐述了做好高技术局部战争审计准备工作的基本内容。
张兆群欧阳程
关键词:高技术局部战争军队审计
科学审计观初探被引量:1
2007年
在秉承科学发展观的基础上,对科学审计观的内涵进行了初步的探索,在此基础上提出了落实科学审计观的具体措施和应处理好的主要关系。科学发展观要以不断满足经济社会发展对审计的需求为目的;要以审计项目的社会效益和经济效益为有机统一;要以审计事业的协调发展为基础;要以审计创新为核心;要以合理的体制和机制为保障。落实科学审计观要以需求为导向,健全审计体系;以效益为牵引,优化审计模式;以信息技术为支撑,创新审计技术手段;以人才为根本,造就过硬审计队伍。
欧阳程
关键词:科学发展观审计创新
新形势下军队企业审计的变化与发展
1993年
随着社会主义市场经济体制的建立,军队企业审计将出现哪些新的变化?有什么样的发展?正确、全面地认识这个问题,是搞好市场经济条件下军队企业审计工作的前提。笔者就此略述浅见。一、军队企业审计环境有重大变化,审计观念应有相应的转变党的十四大以后,我国改革开放步伐进一步加快,国家和军队的企业改革新举措不断出台。
欧阳程
关键词:企业审计审计环境审计组织内部控制审计社会审计企业经济活动
基于问题导向的军队审计职能拓展
2015年
为适应反腐倡廉、服务决策、促进管理、预防风险等方面的使命要求,军队审计应着眼正风肃纪,进一步加大问题揭露查处力度,强化拓展监督职能;着眼绩效管理,促进内部控制制度完善,强化拓展审计评价职能;着眼市场规律,正确处理各方面利益关系,强化拓展审计鉴证职能;着眼服务决策,当好党委首长参谋助手,强化拓展咨询职能;着眼防患未然,警惕军事经济运行风险,强化拓展审计预警职能。
欧阳程刘寰伍学进邹晶
关键词:军队审计
军队领导干部经济责任审计面临的矛盾及解决途径被引量:2
2010年
当前,军队领导干部经济责任审计存在权力的广泛性与经济责任审计有限性的矛盾、审计体制与干部管理体制的矛盾、责任差异性与评价标准单一性的矛盾、审计期望与实际审计能力的矛盾、风险增加与审计质量不高的矛盾。解决途径在于:调整编制体制,优化审计主体;调整审计目标,推动实践创新;明确责任内涵,分类审计对象;转变工作理念,丰富审计内容;适应不同需求,拓展审计报告;细化评价标准,形成完备体系;完善相关配套保障机制。
欧阳程刘允喜程庆易有明韩俊峰
关键词:军队领导干部经济责任审计
军队审计分权制衡的动因分析及机制设计
2013年
构建审计分权制衡机制,将计划立项、组织实施和报告审理相分离,是军队审计事业发展的内在逻辑,也是深入贯彻落实军委、总部指示精神和服务主题主线的现实需要。其机制的设计应遵循立足编制、精干有效,合理分权、有效制衡,提高成效、控制成本的原则。同时,应针对三大权力的分离和强化,对军队审计部门的组织机构进行调整,并从计划、查证和审理三个方面重新设计军队审计业务流程。
陈光欧阳程俞远
关键词:军队审计分权制衡动因
军队参与西部开发的制度供求分析
2006年
制度需求决定制度供给。军队参与西部开发的制度需求来自军队有限参与的具体领域。实施制度供给,一是要努力营造有利于军队参与西部开发的“软”环境;二是要赋予军队参与西部开发的领导机构供给正式制度的职能;三是要满足军队参与西部开发的制度需求供给具体的正式制度;四是要完善军队参与西部开发正式制度的实施机制;五是要提高军队参与西部开发正式制度的运行效率。
张祥欧阳程
论军队参加和支援西部大开发应遵循的原则
2002年
参加和支援西部开发是我军新时期面临的一项新的任务。要实现西部开发与军队建设平衡发展,军队在参与西部开发过程中应遵循“有效、有限、有偿、全程、合法、多方式参与”的原则。
欧阳程井浩
关键词:地方经济中国军队军队建设西部大开发
基于模糊理论的军队审计部门绩效综合评估被引量:1
2011年
军队审计部门绩效评估过程中的定性评价问题是一个难点。借鉴模糊理论的有关方法,是实施军队审计部门绩效评价的有效途径。即设置审计部门绩效评估指标体系,建立并运用模糊综合评估模型,以认定审计部门总体绩效水平。
欧阳程陈莉牛婷
关键词:军队审计部门绩效
基于360度绩效评估理论的国家审计人员绩效评估被引量:1
2011年
360度绩效评估是从不同层面的人员中收集信息,多个角度对国家审计人员绩效进行综合评估,包括由被评估审计人员的上级、同事、下级、专家、被评估者本人担任评估者,从多个角度对被评估审计人员进行360度的全方位评估,再通过反馈程序,从而达到改进被评估审计人员的工作态度和工作行为,提高审计工作绩效的目的。
陈莉欧阳程
关键词:绩效评估理论360度绩效评估收集信息工作绩效
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