白明
- 作品数：30 被引量：184H指数：8
- 供职机构：辽宁石油化工大学经济管理学院更多>>
- 相关领域：经济管理建筑科学石油与天然气工程文化科学更多>>
- 漫谈逆向思维与工程承包
- 2008年
- 随着竞争的日趋激烈化,施工企业或工程公司在当今工程承包市场要取得经济效益,就必须打破常规,开动脑筋,拓宽思路。本文通过古代故事和案例指出逆向思维在工程承包事业中有着不可限量的作用,如果能很好的将逆向思维运用于工程承包,那么可以使企业从困境中摆脱出来,取得可观的经济效益。
- 崔月白明
- 关键词：逆向思维
- 房地产开发过程中对投资的控制管理
- 2013年
- 一、立项决策阶段 从整体上来说，此阶段为参与投资项目建设的准备阶段。而且，要结合市场实际发展需求与发展前景，确定建设规模，认真做好施工方案的可行性探究等工作。想要做好此项工作，我们需要投入大量人力资源、物力资源以及时间。与此同时，还应对建设产品技术来源、市场容量、发展前景、效益等进行客观的分析与评价，从而保证投资估算涉及面都考虑在内。除此之外，在建设阶段，对影响建设投资的因素影响予以全面考虑，真正发挥出投资估算控制投资的作用。
- 孟宪巍白明
- 关键词：控制管理开发过程房地产
- 项目团队成员绩效考评研究被引量：13
- 2005年
- 项目团队成员绩效考评是项目人力资源管理的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础。科学、公正、合理的绩效考评,对团队成员的激励、薪酬、晋升都具有重要意义。引入模糊综合考评理论,在阶段性考评的基础上着眼于对项目成员进行综合绩效考评,为项目绩效考评者对项目团队成员进行绩效考评提供一种思维方式。
- 燕永贞白明刘卫国
- 关键词：绩效考评项目团队项目人力资源管理薪酬
- 工程项目成本控制探讨被引量：12
- 2008年
- 分析了施工项目成本控制原则,从组织、技术、经济方面归纳了项目成本的控制措施,并指出成本控制原则与采取的措施是密不可分的,而且各项原则之间有着相关性,在成本控制过程中,坚持理论与实际相结合,从而达到项目成本控制的最终目的。
- 逯黎白明
- 关键词：工程项目成本控制
- 国际工程风险的模糊评价被引量：17
- 2003年
- 以往对于投标工程所承担风险的评价都局限于定性分析,没有形成有效的定量评价方法。为了定量评价国际工程风险,在对国际工程风险因素分析的基础上,建立了国际工程风险评价的指标体系,根据国际工程风险具有的模糊性的特点,提出采用模糊综合评价方法对投标风险进行定量的评价,并且给出了一个实例说明该方法的运用。该方法评价结果的可比性较强,对承包商的投标决策有一定的参考价值和指导意义。
- 周斌白明
- 关键词：投标风险模糊综合评价方法
- 固定顶油罐大型化的技术经济问题被引量：3
- 1998年
- 论述了建造大型化固定顶油罐的必要性,大型油罐良好的经济性能是推动油罐大型化的直接动因。对金属油罐建设费用的构成进行了分析,并以实例对油罐在钢材方面、土地使用方面、各项费用指标、辅助工程费用及操作费用等方面分析讨论,指出增大油罐容积,可降低工程项目的建设费和操作费用,减少投资提高工程项目的经济效益。
- 刘志伟白明
- 关键词：固定顶罐大型化技术经济指标油罐
- FIDIC合同条件下不平衡报价的规划模型被引量：15
- 2004年
- 在国际承包工程中,通常采用FIDIC条件下的单价合同,这类合同一般以承包商实际完成的工程量计算工程价款。承包商在参与这类工程投标时,可利用不平衡投标报价的策略来提高工程的实际收益。从承包商的角度出发,根据FIDIC合同条件下的合同价格及付款方式的特点,以及不平衡报价的基本原理和使用条件,利用资金时间价值理论,建立了以工程实际付款现值最大化为目标函数的线性规划模型,并配以具体的工程实例通过计算机求得不平衡报价的最优解。所建立的模型既考虑了施工中工程量的变化,又顾及到工程施工顺序的影响,体现了资金的时间价值,而且模型简单,易于操作,可供国内外工程的投标报价参考。
- 白明刘志伟
- 关键词：FIDIC合同条件招标投标不平衡报价资金时间价值线性规划
- 关于中国石油化工企业开展跨国投资的思考被引量：1
- 1995年
- 开展跨国投资，实行国际化经营，参与国际竞争是中国石化企业生存和发展的一条重要出路和选择．针对这一问题．在考察我国石油供求状况的基础上，分析中国石化企业开展跨国投资的必要性和可能性．指出开展跨国投资的有效途径．
- 白明
- 关键词：跨国公司
- 基于效应信息熵的国际工程风险分析被引量：2
- 2006年
- 工程风险量化分析的方法很多。但是这些方法在考虑风险因素时缺乏整体性,或者偏向主观或者偏向客观。而效应信息熵工程风险分析模型却在解决这一问题方面上有其独特的理论与方法。文章对它的建立及其理论分析做了论述,并结合实例验证了该模型的应用性与科学性。
- 柳岗白明赵春阳
- 建设项目“AAA”管理方法
- 1999年
- 质量、工期、造价是建设项目的三大控制目标，是影响建设项目投资效益的主要因素，它们是相互制约、相互影响的统一体。要想三者同时达到最优，即高质量、短工期、低造价，只能是一种理想状态，实际上是很难实现的。其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标发生相应的变化，并受它们的制约和影响。建设项目“ＡＡＡ”管理方法，就是从管理的角度出发，在影响投资效益的众多因素中，找出对全局影响最大的３ 种主要因素，即质量、工期、造价影响因素。通过综合评估，将这３ 种因素的最高级“ＡＡＡ”视为最佳状态或控制目标。然后根据“ＡＡＡ”管理体系中反映出的这些因素在提高效益过程中的变化趋势，对各因素的状态进行调整，以接近或达到控制目标，从而求出确定这三大控制目标的满意解。
- 白明许香华郭进
- 关键词：建设项目工期造价
