石滋宜
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- 如何理解企业社会责任
- 2007年
- 今天在北京，所以我有这个机会参加这次论坛，这次论坛的内容很重要，企业和谐关系与科学发展。事实上，从这个题目当中可以看到，刚结束的十七大主要的重点就在于科学发展观。我到北京之前在想到底要讲什么。现在我把我过去长期在咨询顾问业所做的一些事情以及感受到今后管理咨询业如何定位自己，给大家做一些提供和参考。
- 石滋宜
- 关键词：企业社会责任科学发展观管理咨询业
- 六标准差的成功关键
- 2002年
- 要推动Six Sigma是企业里每一个阶层的事,唯有全心接纳顾客,才有成功的机会。
- 石滋宜
- 关键词：六标准差顾客要求
- 多元化经营是最大的陷阱
- 2003年
- 在我辅导企业的经验里,有些原本经营有成的企业,到后来不仅未能"守成",反而处于进退失据的险境,当中很重要的原因是创业领导者在事业初步成功后,急于扩张非本业.
- 石滋宜
- 关键词：多元化经营顾客财政管理捕杀经营者
- 如何使企业成长?
- 2003年
- "如何使企业成长?"这是身为经营者无时无刻的责任.
- 石滋宜
- 关键词：核心专长计算机顾客戴尔零售业零售商业
- 中小企业的经营观
- 2002年
- 仿佛在操作一艘激流中的独木舟,虽然必须顺势而下,但也不能放弃操舵的主控权,否则必被水中的暗礁击得粉碎。
- 石滋宜
- 关键词：中小企业经营观供应链
- 全球性竞争力绝招
- 2002年
- 事实上,经营不需要艰深的理论,也无需复杂的分析,最重要是确立面对现实的战略;其秘诀在于简单清楚明确的原则与执行它的能力,也就是我不厌其烦强调的:百分之百的顾客导向、百分之百的顾客满意。
- 石滋宜
- 关键词：企业顾客
- 根除“习惯外推责任”的组织陋习
- 2003年
- 倘若有件很重要的事要办,每个人确定"某人"会去做,任何人都可以完成这件事,但结果是"没有人"去做.这种情况常常在企业里发生.
当然"某人"生气了,因为这应该是"每个人"的事,"每个人"认为"任何人"都可以做,但是"没有人"了解"每个人"都不想做.最后结果是,当"没有人"做"任何人"都可以做的事时,每个人都归咎"某人".因为,大家都习惯把责任往外推.
- 石滋宜
- 关键词：外推习性道德修养
- 感性消费时代需要概念研发
- 2007年
- 多数企业仅追求高科技．却忽略“高感性”的重要，要做到高感性就需要“概念研发”。
- 石滋宜
- 关键词：感性消费
- 经营智慧——如何做出好的决策
- 2006年
- 石滋宜
- 关键词：决策者家庭
- 谁是企业最可怕的敌人
- 2001年
- 企业的敌人是谁?在激烈的竞争环境中,许多企业很容易把矛头指向同业对手,竞争者一举一动都观察得仔细入微,甚至对方一出手,便立即反应,深恐漏失市场机会.但有老板私下跟我抱怨:与对手相比,这么的努力,为何还是不赚钱?
- 石滋宜
- 关键词：企业管理
