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我院静脉药物配置中心退药原因分析及对策被引量：4: 2011年; 目的分析医院静脉药物配置中心退药现状及原因,促进合理用药。方法对2009年退药情况进行统计分析。结果总退药比例为0.23%,退药次数最多的科室为神经内科,退药比例最大的科室为普外科,主要退药原因有出院、死亡、转科、转院等。结论可以从规范退药制度、规范退药流程、加强与医生的沟通等方面来减少退药现象。; 崔秀滨马巍赵春芝刘杨; 关键词：静脉药物配置中心退药原因

静脉药物配置中心工作模式改进被引量：15: 2009年; 目的:建立符合静脉药物配置中心(PIVAS)发展要求的工作模式。方法:创建整排—细核型工作模式,适当调整其他环节的工作流程。结果:工作模式的改进解决了配液量增加所引起的一系列问题,显示出其优越性。结论:PIV-AS工作模式的改进是发展的必然要求,整排—细核型工作模式可供其他医院参考。; 马巍赵春芝崔秀滨隋颖; 关键词：静脉药物配置中心

静脉用药调配中心风险因素评估及防范措施被引量：20: 2011年; 目的通过运用风险管理理论对静脉用药调配中心风险因素的评估,提高工作人员的风险防范意识和能力,以防止差错事故发生,确保临床用药的安全性和有效性。方法将哈尔滨医科大学附属第一医院静脉药物配置中心2006年7-12月和2007年1-6月的配制输液总量、差错量进行统计分析,列出各工作环节的风险因素,并对风险因素进行讨论、分析,制定防范措施。结果运用风险管理防范措施后,差错明显下降,与实施前比较差异具有统计学意义(P<0.01)。结论对静脉用药调配中心风险因素的评估及预防,保证了静脉输液配置质量,提高了患者用药的安全性及有效性。; 张炜霞隋颖黄求进王蕾马巍郭晶; 关键词：风险管理静脉用药调配输液质量

发挥静脉药物配置中心及药师的作用促进临床合理用药被引量：10: 2006年; 目的目前临床静脉用药常出现诸多不尽合理的处方,造成静脉用药欠安全,甚至发生严重不良反应。也有因静脉药物配置不合理,影响药效及药物资源的浪费。该文就建立静脉药物配置中心,阐述其作用和临床意义。; 赵春芝史文秀马巍; 关键词：静脉药物合理用药

静脉药物配置中心实施流程再造的效果分析被引量：7: 2010年; 目的介绍我院静脉药物配置中心排药工作流程再造,以减轻排药人员劳动强度,降低排药差错和药品破损率。方法结合计算机功能,对静脉药物配置中心排药工作流程、工作方法进行改进,并比较流程再造前后平均药品破损率和平均排药差错率。结果新的工作流程实施后,平均药品破损率由2007年的0.022%降为2008年的0.005%,平均排药差错率由2007年的0.038%降为2008年的0.013%。结论实施流程再造后,有效降低了药品破损率和排药差错率。新的工作流程体现了管理的科学性。; 赵春芝薄红马巍刘杨; 关键词：静脉药物配置中心

全国63家“三甲”医院静脉用药调配中心对临床药师职能需求的调研被引量：23: 2017年; 目的:为本省乃至我国静脉用药调配中心(PIVAS)临床药师工作制度的建立和完善提供参考。方法:采用问卷调查方法,对全国65家"三甲"医院PIVAS负责人进行调查,并就收集的问卷数据进行统计和分析。结果:本次调研共发放问卷65份,回收有效问卷63份,有效回收率为96.9%。其中,98.4%的受访者认为PIVAS需要配备临床药师,但受访者所在医院PIVAS临床药师实际配备情况并不理想;100%的受访者认为PIVAS临床药师需要具备医嘱审核及评价职能;超过95%的受访者认为PIVAS临床药师需要具备用药宣传教育职能及与临床沟通协作职能;仅42.9%的受访者认为PIVAS临床药师需要具备参与其他日常药品调配工作的职能。结论:医院PIVAS配备经过专业培训的临床药师是十分必要的。PIVAS临床药师的主要职能应集中在医嘱审核及评价、用药宣传教育、与临床沟通协作三方面。; 侯疏影王振史文秀马巍刘世杰薄红; 关键词：静脉用药调配中心临床药师

注射剂药品说明书在实际应用中存在的问题被引量：5: 2008年; 目的指出注射剂药品说明书在实际应用中存在的问题。方法对医院静脉药物配置中心使用过的150份注射剂药品说明书进行分析。结果注射剂药品说明书存在配伍输液不明确,药物浓度、滴注时间、成品输液稳定性及成品输液贮藏条件等标注率低的问题。结论药品说明书应根据使用途经的不同作具体要求,药品生产者应对其项目的完善负责,临床医生、护士、药师要加强对药品说明书的学习。; 马巍赵春芝崔秀滨; 关键词：注射剂

静脉药物配置中心业务流程重组在提高工作效率中的作用被引量：29: 2010年; 目的探讨流程改革对提高工作质量和效率的作用。方法运用"业务流程重组"的理念和方法,持续性改进和优化原有流程中不合理环节。对比2007年1-6月流程重组前和2009年1-6月流程重组后的各项运行数据。结果工作流程重组后用药失误率、药品破损率及人员配置数据比较,差异具有统计学意义。结论流程重组是对原有工作模式的彻底变革和成功尝试,使药品流通由审方到配置过程更加科学、合理、高效。; 汪立梅薄红隋颖张炜霞马巍史文秀; 关键词：业务流程重组静脉药物配置中心

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马巍