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周国良

作品数：4 被引量：1H指数：1
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合作作者

文献类型

  • 4篇中文期刊文章

领域

  • 4篇经济管理
  • 1篇电子电信

主题

  • 2篇计算机
  • 2篇计算机行业
  • 1篇中国土壤
  • 1篇上海贝尔阿尔...
  • 1篇市场换技术
  • 1篇手机
  • 1篇手机业
  • 1篇手机业务
  • 1篇土壤
  • 1篇破译
  • 1篇企业
  • 1篇企业文化
  • 1篇转让
  • 1篇委托人
  • 1篇文化
  • 1篇销量
  • 1篇领袖
  • 1篇密码
  • 1篇客户
  • 1篇客户关系

作者

  • 4篇周国良
  • 3篇王小燕
  • 2篇杨超
  • 1篇杨沛霆
  • 1篇萧三匝

传媒

  • 4篇中外管理

年份

  • 2篇2006
  • 2篇2004
共 4 条 记 录，以下是 1-4
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排序方式：
宝马反击 高端品牌如何玩转“价格利刃”
2006年
当中国车市羡煞全球时，宝马（BMW）2004年在中国大陆的销量比2003年陡降了15.3％，中国大陆竞成为宝马全球增长最差的区域!业界一片哗然。
萧三匝周国良
关键词：高端品牌车市销量
企业文化 周伟焜破译“蓝色密码”
2004年
在媒体眼中，“IBM功臣”周伟煜给人的印象永远都是和蔼平易，猜想他在家一定是一位慈父．而不是严父。通过面对面的近距离接触，更加深了我们这种印象。当他说起在澳洲工作被迫亲手裁员一半时．虽努力克制，却仍然流露出了隐痛。
杨沛霆王小燕杨超周国良
关键词：企业文化计算机行业
客户理念 从“顾客”到“委托人”
2004年
IBM在上世纪90年代初由一家IT公司转型为一家服务公司的过程，已众所周知。引领这次转型的时任CEO郭士纳，由于能让”大象”跳起舞来．而成为世界景仰的传奇经理人。郭士纳的确功不可没，然而．在郭士纳背后，IBM还有一种驱动力量，一种更深层、更根本的驱动力量——客户。
王小燕杨超周国良
关键词：计算机行业客户关系管理
上海贝尔阿尔卡特 中国土壤上的技术领袖被引量：1
2006年
当TCL正在为对阿尔卡特手机业务的并购烦恼不已的时候．上海贝尔则对于与阿尔卡特的股权转让津津乐道。难怪他们自豪，股份转让三年半以来，合资公司不仅每年产生的70多项专利都属于中国所有．而且公司产生利润的50％也属于国资委。仅2005年11月与澳大利亚Telstra23亿美元的订单一项，就为中国带来了相当可观的利税收入。通过合资既获得了技术又获得了效益，这在殷切期待用“市场换技术”却大多陷于尴尬处境的中国产业界来说．
王小燕周国良
关键词：市场换技术领袖土壤手机业务股份转让
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