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李名志

作品数:34 被引量:5H指数:1
供职机构:十堰市人力资源和社会保障局更多>>
相关领域:经济管理社会学政治法律文化科学更多>>

文献类型

  • 24篇中文期刊文章

领域

  • 16篇经济管理
  • 11篇社会学
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  • 2篇历史地理
  • 1篇农业科学
  • 1篇文化科学

主题

  • 4篇怪才
  • 3篇违法
  • 3篇违法行为
  • 3篇领导班子
  • 3篇副职
  • 3篇班子
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  • 2篇心血管内科
  • 2篇行政
  • 2篇行政事务
  • 2篇学历
  • 2篇血管
  • 2篇有效期
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  • 2篇职务犯罪
  • 2篇事务
  • 2篇试用期
  • 2篇聘用合同
  • 2篇千里马

机构

  • 22篇十堰市人事局
  • 2篇十堰市人力资...

作者

  • 24篇李名志
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传媒

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年份

  • 1篇2011
  • 1篇2010
  • 1篇2009
  • 5篇2008
  • 2篇2007
  • 6篇2006
  • 5篇2005
  • 1篇2004
  • 1篇2003
  • 1篇2002
34 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
注意:文凭的有效期在变短
2002年
在一次大型人才招聘会上,一家公司的副老总对前来应聘的大学毕业生说:你的文凭只代表你应有的文化程度,它的价值会体现在你的底薪上。
李名志
关键词:文凭有效期劳动力市场
质疑“以学历论人才”
2004年
当前几乎每个企业都把“以人为本”、“重视人才”、“吸引人才”等写进企业的战略规划,人才的价值一路飙升,人才热急剧升温。于是,对“人才”的内涵、“人才”标准的争论也随之增多。本文认为,人才评价标准应重能力、看贡献、重品行、看业绩,而不应单纯以学历、以职称论人才。
李名志
关键词:人才观学历企业管理人力资源管理业绩
让“怪才”展其才
2005年
李名志
关键词:心血管内科副教授聘用合同试用期张某
对“学历和职称即人才”的质疑
2007年
当人才资源被国家确立为经济社会发展中不可替代的首要资源与第一要素时,当几乎每个企业都把“以人为本”、“重视人才”、“吸引人才”等写进企业的理念时,人才的价值一路飙升,人才热急剧升温,对“人才”的内涵、“人才”标准的议论也随之增多。
李名志
关键词:人才资源职称学历经济社会发展以人为本
抢才加引才:美国崛起之秘诀被引量:1
2008年
众所周知,美国立国至今只有两百余年时间,是一个十分年轻的国家。在第二次世界大战前,与西欧诸国相比,美国在历史、科技、经济等方面都有很大差距,还是一个主要依靠引进国外先进科学技术的国家。然而,到二战结束后,它竟把许多“前辈”甩在了后头,迅速成为世界科学技术的中心,成为军事、经济和科技强国,傲视全球,称霸世界。这一令人惊叹的变化,并非源于自然地理、资金以及在二战中得到的巨额财富等这些浮在表面上的显性化的东西,真正起核心作用的是美国实施的抢夺人才和吸引人才战略。
李名志
关键词:第二次世界大战前秘诀科技强国自然地理
莫让副职成“附职”
2006年
在领导班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办。或者明知正职有的决策不切合实际卸不提意见,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁就。副职成了名副其实的“附职”。
李名志
关键词:副职领导班子违法行为
对改进人才统计工作的探析
2009年
人才统计是一个国家和地区出台人才政策、制订人才规划的基础和前提,是增强人才工作决策的科学性、提高人才工作针对性的必要环节,是为党委、政府提供决策的一个重要依据。因此,必须改进和加强人才统计工作,更好地发挥人才统计在实施人才战略中的基石作用。
李名志汪玲
关键词:统计工作人才统计
让“怪才”展其才
2005年
近闻某市一中心医院“下岗教授出国上岗”的消息,看后如鲠在喉,不吐不快。35岁的张某是该医院去年从西安一高校附属医院引进的一名副教授,也是目前该医院唯一的心血管内科副教授。今年3月,刚满一年试用期的他提出同医院签定正式聘用合同时,却被单位拒绝了,原因是他在试用期间个性太强,脾气太坏,虽然医疗技术过硬,但是对科室主任常有逆耳之言,同科室的人称他是“技术高、棱角尖”的“怪才”。下岗后的张教授在经过两个月的孤独、落寞后,被迫上网求职,不久,他就被新加坡一家医院高薪聘用而“放逐”他乡了。
李名志
推功揽过聚人才
2011年
《菜根谭》上有一句话说得好,完名关节,不宜独任,分些与人,可以远害全身;辱行污名,不宜全推,引些归已可以韬光养德。推功揽过是一种凝聚人心的工作方法,一种智力资源的有效管理,一种勇于担当的负责精神,一种处事做人的至善境界。一个善于推功揽过的人,必定是厚德载物、雅量容人、能屈能伸、大智若愚之人。
李名志
关键词:智力资源《菜根谭》凝聚人心有效管理厚德载物污名
用当其愿:让人才能力得到最大释放
2008年
近闻,某市教育局副局长张某刚上任两年就扔下“官帽”回到了他原来的三尺讲台。其理由是,在被提拔做“官”以后,张某感到整天沉浮于繁忙的行政事务,迎来送往,疲于应付,自己的业务专长难以顾及。张某的弃官从教经历反映我们一些地方在用人问题上存在任用人才未能做到用当其愿的问题。
李名志
关键词:行政事务
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