您的位置： 专家智库 > >

李岷

作品数：69 被引量：31H指数：3
供职机构：《中国企业家》编辑部更多>>
相关领域：经济管理政治法律历史地理文化科学更多>>

合作作者

文献类型

  • 68篇中文期刊文章

领域

  • 67篇经济管理
  • 3篇政治法律
  • 3篇文化科学
  • 3篇历史地理
  • 2篇电子电信
  • 1篇动力工程及工...
  • 1篇轻工技术与工...
  • 1篇环境科学与工...
  • 1篇医药卫生

主题

  • 16篇企业
  • 9篇企业家
  • 7篇资本
  • 5篇地产
  • 5篇房地
  • 5篇房地产
  • 5篇CEO
  • 4篇资本运作
  • 4篇文化
  • 4篇民营
  • 4篇民营企业
  • 4篇金融
  • 4篇华为
  • 3篇银行
  • 3篇融资
  • 3篇思科
  • 3篇投资者
  • 3篇资产
  • 3篇资产重组
  • 3篇联想

机构

  • 7篇《中国企业家...
  • 1篇清华大学
  • 1篇中国政法大学
  • 1篇泰康人寿保险...

作者

  • 68篇李岷
  • 8篇牛文文
  • 2篇刘涛
  • 2篇葛清
  • 2篇刘建强
  • 2篇秦姗
  • 2篇侯燕俐
  • 2篇金错刀
  • 2篇周一
  • 2篇丁伟
  • 1篇尹生
  • 1篇张殿文
  • 1篇王琦
  • 1篇胡媛
  • 1篇周密
  • 1篇丁晓磊
  • 1篇潘虹秀
  • 1篇杨婧
  • 1篇王长胜
  • 1篇秦晖

传媒

  • 68篇中国企业家

年份

  • 5篇2011
  • 1篇2010
  • 4篇2009
  • 7篇2008
  • 8篇2007
  • 2篇2006
  • 6篇2005
  • 20篇2004
  • 9篇2003
  • 6篇1999
共 69 条 记 录，以下是 1-10
全选 清除 导出
排序方式：
柳传志:做实业犹如行军,做资本好像侠客
2005年
《中国企业家》：你在做联想控股架构时，有没有具体的参照模式?
李岷刘涛
关键词：行军侠客资本控股
周玉成的两种命运
2005年
在国务院国资委直接监管的172家中央企业中，中国华源是序列中的第154号。
周一李岷
关键词：企业规模企业管理医药行业国有企业
"二线老板"的当法
2005年
“80年代创业的企业家必须得承认，你确实跟不上了。”王石说。
李岷
关键词：老板企业家创业
联想 咬定换标不放松
2003年
要体会联想是怎么做大的人们,
李岷
出井伸之：CEO有两个责任被引量：1
2008年
出井接手索尼、离开索尼的时间点，都是索尼剧烈的转变期。因为转型，出井甚至被挂上从“全球最成功”到“全球最失败”的头衔，出井对与转型领导力有着铁与血般的感悟。在接受《中国企业家》专访时，出井认为，公司的转型像每日三餐那样稀松平常，而转型时期的CEO更需要进攻型的管理风格。
李岷侯燕俐
关键词：CEO出井伸之管理风格索尼时间点
仰融:哀兵破釜
2010年
这个经历过成功与背奔、中国汽车史上的争议人物,经过数年的异乡岁月终于明白,唯有借助面向未来的商业、而不是纠缠于过去的法律政治问题,才能帮助他。"正道"汽车能带他回到中国吗?
杨婧周密李岷
关键词：仰融政治问题汽车史
从政府主导到多方博弈——关于改革开放30年的对话
2008年
成就瞩目，任重道远。这8个字也许最能概括中国改革开放处在30年这个历史时点上的状态。而身处不同位置的个体对于30年的内涵又有不同的理解。
陈东升秦晖李岷
关键词：多方博弈政府主导
解疑复星被引量：2
2007年
郭广昌和他领导的复星团队有个坚定不移的信念：一个高速成长的新兴经济体,一定能托起一些多元化产业投资控股公司。这是复星为何敢逆“专业化潮流”而动、标榜要打造一家多产业控股型公司的基本原因之一。
李岷
关键词：解疑新兴经济体郭广昌控股型
慧聪 大仁?小仁?
2003年
对一个人的人道还是对1600人的人道?
李岷
关键词：非典疫情防疫工作职业道德
华为与思科 和解的背后——华为人士回顾“思科诉华为”案被引量：1
2005年
近两年以来，国内诸多企业在拓展海外市场的过程中．纷纷被迫卷入各式各样的知识产权纠纷中。相对稚嫩的中国企业．大多因经不起这般“折腾”而“被拉下马”、或者深陷知识产权纠纷泥潭而使经营计划被严重地干扰。
李岷
关键词：思科华为知识产权纠纷和解
全选 清除 导出
共7页<1234567>
聚类工具0