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姚群峰

作品数:9 被引量:53H指数:4
供职机构:中国电信股份有限公司更多>>
相关领域:经济管理电子电信自动化与计算机技术更多>>

文献类型

  • 9篇中文期刊文章

领域

  • 8篇经济管理
  • 3篇电子电信
  • 1篇自动化与计算...

主题

  • 4篇运营商
  • 4篇数据业务
  • 3篇移动数据
  • 3篇移动数据业务
  • 3篇营销
  • 3篇手机
  • 2篇移动运营商
  • 2篇商业模式
  • 2篇手机渠道
  • 2篇终端
  • 1篇第三代移动通...
  • 1篇虚拟运营商
  • 1篇移动通信
  • 1篇移动虚拟运营...
  • 1篇移动终端
  • 1篇移动终端市场
  • 1篇整合营销
  • 1篇直销
  • 1篇商业运营模式
  • 1篇市场营销

机构

  • 8篇中国电信股份...
  • 2篇中国电信集团...
  • 1篇北京邮电大学

作者

  • 9篇姚群峰
  • 1篇孔祥东
  • 1篇孔祥东
  • 1篇王亮
  • 1篇刘旭峰
  • 1篇张磊

传媒

  • 4篇电信科学
  • 1篇中国数据通信
  • 1篇移动通信
  • 1篇世界电信
  • 1篇信息网络
  • 1篇电信决策研究...

年份

  • 2篇2005
  • 7篇2004
9 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
3G移动运营商终端定制模式研究被引量:10
2004年
3G移动运营商进行终端定制将成为趋势。根据用户需求和业务属性进行手机定制,移动运营商就可以提供良好的客户体验。运营商要与合作伙伴共同研究客户需求,共同进行业务规划,共同制定手机的标准规范,进行联合市场营销。终端定制模式有运营商推荐、初级定制、一般定制、合作研发与推广、完全定制、消费者定制等6种。建议中国3G运营商在初期实行“一般定制”模式,并尽快过渡到“合作研发与推广”模式。
姚群峰
关键词:移动运营商第三代移动通信终端定制数据业务市场营销产业价值链
移动运营商与手机渠道关系初探
2004年
一、国内运营商的手机采购活动。根据媒体报导,2002年以来,国内两大移动运营商——中国移动、中国联通多次进行手机终端采购活动。本文综合多家媒体的报导,对移动运营商的手机采购活动进行了分析。
姚群峰
关键词:移动运营商手机采购联合营销
3G移动运营商的手机销售渠道策略研究被引量:3
2004年
姚群峰
关键词:手机销售产业链模式手机市场零售终端手机渠道
移动终端市场的消费模式与发展趋势被引量:2
2004年
姚群峰
关键词:移动终端产品功能个人化手机
3G运营商的应用/内容提供商发展策略研究被引量:15
2004年
移动数据业务是3G运营商参与市场竞争的重要差异化服务之一。应用/内容提供环节决定了3G移动数据业务市场的状况。本文首先描述了应用/内容提供商(AP/CP)的功能,然后分析了AP/CP环节的角色演变,以及现有移动运营商发展AP/CP的策略。最后,对3G运营商的AP/CP发展策略提出了具体建议,包括业务平台建设、市场环境、收入分成机制、合作与支持、市场竞争环境、社会力量的启动、战略联盟等方面。
姚群峰
关键词:3G运营商内容提供商移动数据业务
3G移动数据业务商业运营模式初探被引量:13
2004年
移动数据业务对3G运营商至关重要。运营商经营移动数据业务的基本原则是:自主建设基本应用平台,对于数据应用需要与应用/内容提供商合作提供,独立提供应用单一的数据业务,自主建设数据应用支撑系统。不同移动数据业务的商业运营模式不同,根据市场、业务、伙伴关系、运营商自身等因素,可以将移动数据业务的商业运营模式分为四种类型:直销型、主动型、认证型、转售型。移动运营商要针对每类商业模式,制定具体的游戏规则。
姚群峰孔祥东
关键词:3G移动数据业务商业运营模式直销
移动数据业务经营策略初探被引量:3
2004年
移动数据业务跨越“裂谷”的基本经营策略是提供完整产品和寻找市场突破点。移动数据业务的完整产品就是提供完美的客户体验,这要求运营商与产业链伙伴通力合作,共同研究客户需求,共同进行业务规划,共同制定手机的标准规范,并进行联合市场营销。 文章还对移动数据业务的具体经营策略提出了建议,具体包括:加快战略转型,明确商业模式;强化整合营销,注重客户感知;深入开展产业合作,拓展合作模式;转变经营模式,调整营销组织;提供客制化服务,实行交叉销售;实施低价渗透,突破用户规模壁垒;建立竞争壁垒,培育市场优势等。
王亮孔祥东姚群峰
关键词:移动数据业务商业模式整合营销
中国发展移动虚拟运营商的思考被引量:6
2005年
本文分析了虚拟运营商的管制政策、发展状况及其条件,探讨了中国发展虚拟运营商的可能性及各种模式,希望能给读者一个有益的参考。
姚群峰
关键词:移动虚拟运营商
韩国KTH宽带应用运营的商业模式研究被引量:1
2005年
韩国电信通信子公司KTH提供宽带应用运营服务,其成功经验对我国电信企业具有借鉴意义。从商业模式的角度分析其成功原因。首先研究了韩国的宽带发展环境,分析了KTH发展宽带应用运营的业务模式,重点分析了KTH的商业模式,包括在宽带应用价值链上的定位、与CP的合作模式、培养CP的模式、与CP的分成模式,最后提出几点借鉴意义。
姚群峰刘旭峰张磊
关键词:宽带应用商业模式
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