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加入WTO,我国电信业的战略选择: 2002年; 本文通过分析我国电信业目前存在的问题,根据部分国家加入WTO的经验及其对我国加入WTO的启示,提出了我国电信业的战略选择:三点适合我国国情的、切实可行的政策建议。; 岳春华刘宇清; 关键词：WTO 电信业电信市场股份制

电信企业人力资源管理被引量：6: 2001年; 分析我国电信企业人力资源管理现状和存在的主要问题 ,并针对存在的问题提出三点建议。; 岳春华高歌; 关键词：人才资源管理企业管理

我国移动通信产业现状与未来发展趋势被引量：17: 2002年; 从当今移动通信的技术热点和国外移动通信的现状和发展情况出发 ,分析了我国移动通信产业的网络规模、用户规模、业务种类、市场竞争格局和手机市场现状。进一步对我国移动通信的发展趋势进行了分析 ,阐明了移动通信与因特网融合的趋势和网络从 2 G (第 2代移动通信 )到 3G (第 3代移动通信 )的演变进程 ,对移动通信终端的发展趋势与需求进行了预测。指出未来的发展趋势是 :移动终端将从单模、单频 ,向双模、双频演变 ;数字化、宽带化、小型化、个性化成为发展趋势 ;移动用户超过固定用户。在此基础上 ,最后提出了中国移动通信产业发展的 3点策略 ,其中包括 :从企业管理方面、政府管制方面、市场竞争方面和资本运营能力方面出发建议我国移动通信产业面对加入 WTO( World Trade Orgerantion)应采取的策略 ;针对我国 TD-SDMA ( TD-Space Division Multiple-Access)加强型标准和 GSM网过渡的 3G发展的策略建议 ;发展未来更新一代 (第 4代 )移动通信技术 ( 4 G)的策略建议。; 岳春华张颖丽王弘钰; 关键词：移动电话第3代移动通信移动通信产业

工商企业员工激励机制的问题研究: 2007年; 工商企业在我国是指那些以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，具有法人资格的独立核算的企业。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励机制，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。而激励的有效性取决于对员工个性化的真正需求的满足。所以，对员工的激励使用什么样的激励机制是个管理者非常关心的问题。目前，我国工商企业对员工的激励机制还存在一些问题。; 岳春华; 关键词：员工激励机制法人资格

我国移动通信业的现状与展望被引量：1: 2001年; 分析我国移动通信产业的现状 ,并根据未来的发展目标。; 岳春华刘宇清; 关键词：移动通信通信运营业

东北地区人才资源开发与管理的对策研究被引量：6: 2008年; 通过问卷调查我国东北地区的经济模式和人力资源状况,可以看出我国东北地区存在以下问题:1.人才总量泡沫成分多,大量闲置且极难流动;2.人才效率差,价值低;3.高素质的人才集中在机关和事业单位;4.人才结构与经济结构匹配性较差。针对这些问题可采取以下四点对策:1.以转变观念为先导,探索东北人才开发的新路子,实现新突破;2.创新机制、完善体制,盘活人才资源,进一步打破机制障碍,加快人才开发和管理;3.培养、引进和使用人才相结合;4.跨区域人才合作,促进人才资源共享。; 岳春华; 关键词：人才资源人才资源开发与管理

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岳春华