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杨昆
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供职机构:
华北电力大学
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相关领域:
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合作作者
郭洪川
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丁锐
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高校后勤研究
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2002
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积极推进区域联合 加快后勤社会化改革步伐
2002年
我校后勤改革的基本情况根据《北京高等学校后勤社会化改革规划》,结合我校实际确定了我校后勤社会化改革初期分三步走。第一步:取消总务处,分别成立了后勤与资产管理处和后勤服务集团,转换机制,完成了后勤服务由行政管理型向小机关、大实体的转变。第二步:理顺体制,完善机制实现经营权和管理权分开,提高后勤的管理水平、服务质量和工作效率。第三步:通过区域联合,实现后勤资源的有效利用,增加后勤实力,为进一步社会化打好基础。
杨昆
梁立新
郭洪川
丁锐
关键词:
后勤社会化改革
后勤服务
后勤改革
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