杨晓存
- 作品数：11 被引量：3H指数：1
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理石油与天然气工程环境科学与工程更多>>
- 浅谈油田基层修旧利废的标准化管理
- 本文围绕我国油田基层单位开展修旧利废的质量管理环节,对油田基层修旧利废标准化管理工作进行论述,得出的结论是:要持续开展油田基层修旧利废活动,需要组建具有修旧高水平的管理主体与操作主体,需要研发符合修旧实际的操作方法与技术...
- 杨晓存
- 关键词：质量管理
- 文献传递
- 油田生产“三调整”节电管理方法的探讨
- 2013年
- 结合油田生产管理实际,对"三调整"节电法进行探讨,通过节电事例说明了"供电设备调整是节约电能主要途径,用电设备调整是节约电能有效方法,工艺流程调整是节约电能有效措施"的三种观点,验证了"三调整"节电法的有效性和必要性,明确了油田采油单位今后生产管理中节电工作的主攻方向和"三调整"节电工作持续有效开展的重要意义。
- 杨晓存
- 关键词：油田生产
- 让自主创新扎根基层
- 2008年
- 油田企业作为自主创新的主体，其基层单位如何运行？能像“三基”工作那样落实到采油队、站、班组吗？
- 宁海川魏子义杨晓存张雪峰
- 关键词：自主创新采油队
- 油气操作成本持续精细管控方式创新的探讨
- 本文围绕采油矿油气操作成本管控方式进行结合实际的创新途径探讨,阐明了油气操作成本持续精细管控方式创新的必要性,论述了"全面把控油气操作成本,需要以精细掌控为切入点,实行‘二分’控制手段;全力管控油气操作成本,需要以精细管...
- 熊伟杨晓存韩光艳
- 实施精细化管理 完善油田基层绩效考核指标
- 2019年
- 绩效考核指标是油田基层绩效合同的核心内容、管理点项、评价对象,油田需要相应的精细管理措施加以影响因素持续防控,跟踪考评接续管控。作为大庆油田基层油气生产单位之一的第四采油厂第二油矿(以下简称第二油矿),自2014年以来,针对绩效考核工作进行精细管理的创新与实践,围绕做好油田基层绩效考核指标管理,实行矿层面“三定”精细运作方式,全面防控影响绩效指标的各种因素.
- 杨晓存
- 关键词：精细管理绩效考核
- 油气操作成本持续精细管控方式创新的探讨
- 本文围绕采油矿油气操作成本管控方式进行结合实际的创新途径探讨,阐明了油气操作成本持续精细管控方式创新的必要性,论述了"全面把控油气操作成本,需要以精细掌控为切入点,实行‘二分’控制手段;全力管控油气操作成本,需要以精细管...
- 熊伟杨晓存韩光艳
- 文献传递
- 采油矿绩效考核全面性管理方式的探讨被引量：1
- 2018年
- 本文围绕油田基层单位绩效考核管理体系运行的管控环节,进行绩效考核全面性管理方式的探讨,结合大庆油田有限责任公司第四采油厂(简称采油四厂)第二油矿(简称第二油矿)构建与运行基于全面精细管理绩效考核体系的新做法,系统阐述了"组建绩效指标管理主体,全面规范合同精细制定与签订,是采油矿绩效考核全面性管理的主要手段;构建绩效指标跟踪系统,全面强化合同精细履行与受控,是采油矿绩效考核全面性管理的主要方法;创建绩效指标传递网络,全面加强合同精细评价与评定,是采油矿绩效考核全面性管理的主要措施"的观点,论证了油田绩效考核全面性管理方式的必要性和重要性。
- 杨晓存
- 关键词：绩效考核
- 油田采油队劳动组织优化管理的探讨被引量：1
- 2013年
- 本文围绕油田井站岗位缺员问题,对采油队劳动组织优化管理途径进行探讨,明确了"劳动组织结构需要优化、管理运行机制需要高效、文化建设需要营造和谐"的观点,得出的结论是:采油队劳动组织优化管理是油田人力资源创新管理新方式,对于缺员严重的采油队来说,具有探索与实践的必要性、引导性和重要性。
- 杨晓存
- 关键词：油田采油队
- 油田站库风险防控管理的探索与实践被引量：1
- 2019年
- 油田站库风险防控管理是集全员性、系统性、过程性于一身的系统工程,是以风险控制为导向的管理思想渗透于重要生产岗位之中的油田新的管理方式。近几年,大庆油田第四采油厂以创新驱动为着眼点,在保证内控体系有效运行的基础上,拓展内控与风险管理思路和方法,创新与实践以提质提效为目标的油田站库风险管理方法,在油田重要生产单元的流程管理、规范运作上做持续创新驱动管理工作,取得了显著成效。
- 杨晓存张永仲丛丰
- 关键词：对标管理风险防控
