高传富
- 作品数：9 被引量：66H指数：4
- 供职机构：南京大学商学院更多>>
- 相关领域：经济管理自动化与计算机技术更多>>
- 国有企业控制权配置研究——兼议股权分置被引量：1
- 2005年
- 本文在控制权相关理论分析的基础上,通过对国有企业控制权特点的分析,构建了国有企业控制权配置模式,并对当前进行的股权分置问题进行理论分析,提出国有企业控制权未来发展方向。
- 高传富谈坚
- 关键词：国有企业股权分置股权分置问题控制权配置国有企业企业控制权
- 有效实施全面预算管理被引量：11
- 2007年
- 一、从财务预算到全面预算
从19世纪后期通用电气公司首先应用预算管理制度以来已有一百多年的历史了，其间预算管理的重要性随着企业的成长而增加。1987年美国某机构对400家大型公司的调查显示，90％以上被调查公司应用了预算管理的方法，其中生产制造类公司的应用率更是达到100％。预算管理所以受到如此重视，概因它在明确目标、沟通信息、资源调度、内部控制、业务协调、绩效评价等方面有着突出的积极作用和贡献。
- 李心合高传富
- 关键词：全面预算管理预算管理制度财务预算
- 基于资源的公司权力配置研究被引量：7
- 2007年
- 随着公司治理问题研究的不断深入,处于公司治理中心的权力配置问题成为研究的热点。以公司所拥有的资源为视角,可将参与公司权力配置的资源分为硬资源和软资源这两类。在对影响权力配置的产权状况、资源结构和性质、资源的集中度等关键因素分析的基础上,按照公司价值创造的逻辑,公司权力(决策权、执行权和监督权)可基本分为一元主导、二元分享和多元共享这三类配置模式。这一研究对公司治理理论和管理实践具有重要的指导意义。
- 高传富李心合
- 关键词：公司权力权力来源权力配置
- 基于利益相关者的公司财务冲突与治理被引量：1
- 2006年
- 文章根据利益相关者和公司治理的相关理论,通过对利益相关者之间财务冲突根源和财务冲突协调机制进行深入的分析,提出利益相关者之间的财务冲突协调的治理方案。
- 高传富谈坚
- 关键词：利益相关者财务冲突公司治理
- 中国企业学习的新思维—简评《大思维—中国企业向谁学习》
- 2006年
- 为了增强企业的竞争力，企业家们纷纷向国内外管理思想家求教。然而，面对纷繁复杂的理论丛林，企业家们究竟应该学习什么？如何学习。
- 高传富
- 关键词：思维企业家们竞争力思想家
- 企业决策权配置的影响因素实证研究——基于扬子石化公司的个案被引量：1
- 2008年
- 企业决策权配置是公司治理的核心内容。该文深入系统地分析了决策权配置理论及其影响因素,并以中国国有大型企业的调查数据为基础,利用两阶段回归模型,实证分析了企业决策权配置的关键影响因素及其影响程度,以期为我国企业决策权配置提供定量依据。
- 高传富
- 关键词：企业决策权影响因素实证分析
- 基于资源的企业决策权配置研究
- 在经济全球化的今天，要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，企业就必须正确处理好企业决策权配置问题。企业决策权配置不是一个静态的过程，而是一个动态的、网络化配置过程，因此，正确认识网络条件下企业决策权配置显得十分重要。本...
- 高传富
- 关键词：企业决策权资源利用博弈论
- 企业战略管理模型被引量：17
- 2004年
- 21世纪以来,市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争,企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力,而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此,企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文通过对企业战略管理理论演变的研究,力图从新的角度,系统地、创新性地提出了企业战略管理模型,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。
- 高传富
- 关键词：企业战略管理企业文化企业家
- 关于企业战略管理模型的思考被引量：31
- 2004年
- 当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。
- 高传富陈传明
- 关键词：企业战略管理企业家能力核心能力企业文化
