郭维涛
- 作品数：13 被引量：1H指数：1
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- 为什么迟到现象屡禁不止?被引量：1
- 2012年
- 现象：2012年3月的一天，Q企业行政部和人力资源部联合检查小组排成一排站在公司大门口。从早上8：30分开始，登记迟到人员。
- 郭维涛
- 关键词：企业人力资源老板
- 为什么老板不要“身先士卒”?
- 2012年
- 皇帝不能自封大将军，一是可能干不好，二是于好了也会荒废更重要的事。
- 郭维涛
- 关键词：企业管理
- “弱势管理”的中国式应用
- 2011年
- 管理者不都是强势的，明确这一概念十分必要。
虽然相比下属而言，管理者拥有更多的权力，但这些权力往往受到许多约束和限制。表面上，管理者高高在上、风光无限，但内心中也许充满无奈、甚至惶恐不安。很少有人能够随心所欲、天马行空般地任意施展。弱势的管理者实际上随处可见。
- 郭维涛
- 关键词：中国式多约束权力
- 中国营销勘误之条块管理与业务员“放养”、“圈养”
- 2012年
- 大量招收业务员，然后再把他们分散到各地市场。人人都是诸侯，个个列土封疆。这种习以为常的业务员“放养”方式，损害企业业绩、损害个人成长。不能再这样“放羊”了!学会正确使用业务员，亡羊补牢，为时未晚。
- 郭维涛
- 关键词：业务员放养勘误营销圈养
- 为什么管理干部流失严重?
- 2012年
- 现象：
Q企业的组织干部结构是这样的，总裁一人、副总裁四人、总裁助理五人，以上高级管理人员共10人；总监、副总监12人，部门正副经理46人，以上中层、基层管理人员共56人。合计主要干部68人。最近三年间，企业离职副总裁一人、总裁助理一人，总监、副总监8人，正副经理24人，加起来有超过半数以上、在公司工作平均5年以上的年富力强干部自动辞职。
- 郭维涛
- 关键词：管理干部总裁总监企业
- 营销战略的四种解读
- 2011年
- 营销战略是"想做的"、"能做的"、"可做的"三个圆汇聚、重叠的部分,这部分很小,但这才真是企业所需要的,我们称之为"该做的"。当战略结果不如人意时,决策者总是在下属的执行力上去找原因,却很少检讨自己在战略制订时所存在的不足。战略制订不可心存侥幸,更不能反复折腾。
- 郭维涛
- 关键词：营销战略决策者企业
- Q企业调查之为什么会出现“左倾”?
- 2012年
- 高度集权和彻底授权其实并不矛盾，授权的目的是不要代替马儿去跑，但驾车人的管理职责不能因此而削弱，相反要不断加强，因为控制缰绳的力量越大，拉车的马跑偏的可能性越小。
- 郭维涛
- 关键词：营销人员企业
- 为什么终端零售越限价,销量越萎缩?
- 2013年
- 在非垄断行业，价格不由企业决定．而是由竞争决定。在企业发展战略中，不能主观地创造一个价格体系，而是要客观地找到符合自身现状的那个价格体系。
- 郭维涛
- 关键词：零售销量价格体系垄断
- 是谁错用了“8020”法则
- 2012年
- "8020"法则无处不在,无所不能?对理论不假思索的解读,往往会让企业无意间患上幼稚病。仅仅抓住最主要的矛盾是不够的。现实中,企业经营管理的主要矛盾往往不止一项。"把一件事做到极致"的结果,是要么做不好,要么做好了却危害更大。学会"双变量规律",用一个简单的概念,用一种全方位的视角,养成辩证思考的企业掌舵能力。
- 郭维涛
- 关键词：企业经济学
- 道理背后有道理——Q企业管理调查 为什么你的库存比别人高?
- 2012年
- 建立内部财务指标分解体系,使之与部门甚至个人息息相关。原材料积压一天有一天的分摊费用,计入采购成本。郭台铭按照这种方式,甚至能使企业形成＂负库存＂。
现象：2011年,销量在行业数一数二的Q企业主流产品出厂价2050元,比竞争对手高出400元左右,感觉市场拓展存在困难。Q企业同样产品出厂价降至1850元,但竞争对手基本此时已降至1300元。价格差进一步加大，Q企业被挤出三甲，市场占有率在全国仅排名第七，销售陷入困境。
- 郭维涛
- 关键词：道理竞争对手市场占有率财务指标
