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解决＂缺员＂矛盾的常州模式: 2014年; 作为国有企业。国家电网公司在向现代企业转型升级过程中，坚持内部挖潜、减人增效，在员工入口管理上越来越严，把控制员工总量作为刚性约束。因此，常州供电公司员工总量近年来一直呈现负增长，进入“十二五”以来，全民员工人数从2010年底的2502人下降为2013年底的2154人。; 芮亦阳陆军; 关键词：国有企业减人增效

农电人力资源的专业化管理被引量：1: 2013年; 劳动分工理论为供电所专业化管理奠定了理论基础,农电管理薄弱的历史沿革和"两个一流企业"的创建是供电所专业化管理的现实需求。结合农电自身特点,推行农电人力资源专业化管理需要循序渐进。国家电网系统正全面建设"三集五大"体系,供电企业各层级的功能定位发生了重大变化,亟待通过专业化管理的过程,不断提升农电专业管理水平,并尽快融入到"三集五大"体系内,确保"三集五大"体系建设的全面实现。人力资源工作,在农电的管理平台、机构岗位设置、薪酬绩效等方面同样需要按照专业化管理的要求来推进。; 陆军; 关键词：人力资源农电管理劳动分工理论薪酬分配农村供电; 全文增补中

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陆军