李朝阳
- 作品数：13 被引量：98H指数：7
- 供职机构：南京医科大学附属淮安第一医院更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 公立医院医疗设备的精细化管理被引量：12
- 2020年
- 分析国内公立医院设备管理现状,结合某大型公立三甲医院精细化管理的实践,探讨公立医院医疗设备的精细化管理。通过实施运营助理制度、运营助理进行设备全生命周期管理、建立设备共享中心等方法,实现医院设备的精细化管理。对公立医院设备进行精细化管理,不断提升设备的管理水平,有助于推动公立医院现代医院管理体系的建立。
- 孙俊周立涛李朝阳
- 基于风险分析的医疗设备管理
- 2023年
- 在市场经济体制不断深化的大背景下,居民生活水平不断提升,在物质需求获得极大满足的基础上,对身体健康更加重视,医疗保健的需求也逐步增加。医院作为具有公益性质的医疗服务机构,为了满足患者的就诊需求,不断引进先进的医疗设备,但是大量医疗设备的应用,虽然提升了诊治质量,但是也带来了一定的安全风险。因此,医院要给予医疗设备管理以高度重视,基于风险分析角度下,不断优化管理工作,保证是医疗设备处于正常使用状态下。本文主要针对基于风险分析的医疗设备管理进行分析和探究,希望给予我国医疗事业以些许参考和借鉴。
- 李朝阳
- 关键词：医疗设备管理风险分析
- 探讨现代医院设备管理模式的应用被引量：3
- 2018年
- 目的:研究探讨现代医院设备管理模式的应用价值。方法:回顾本院2015年10月～2016年10月未进行设备管理前,科室之间因为设备使用问题导致的矛盾次数,设备的维修次数,维修费用等相关资料,在与本院2016年11月～2017年11月进行设备管理后,科室之间因为设备使用问题导致的矛盾次数,设备的维修次数,维修费用等相关资料进行比较分析,同时采集两个时间段内科室的满意度。结果:进行设备管理后的矛盾次数,设备的维修次数,维修费用均低于未进行设备管理前,两组数据比较差异具有统计学意义(P<0.05)。进行设备管理后各科室对于设备的满意率高于对照组患者,两组数据比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:对医院共享设备进行管理后,能够有效减少科室之间因为使用设备而导致的矛盾,科室对设备的维护意识更高,各科室在工作时效率更高。
- 李朝阳周立涛
- 关键词：医院设备
- 医生服务态度的实证研究被引量：24
- 2014年
- 医生的服务态度是医学人文关怀的具体形态。采用自行设计的调查问卷,在江苏省某大型综合性三甲医院对医生服务态度的耐心、专注、语言、神态、情绪、倾听、告知、解释、微笑、共情十个方面进行双向调查。通过统计分析发现,医生的服务态度是影响医患关系的重要制约因素,且医患双方对于医生服务态度表现的评估有显著性差异。服务态度管理是医院管理的重要内容,对服务态度的考核应进入考核体系。服务态度的改善必将有利于医院人文形象的构建,有利于和谐医患关系的构建,有利于医疗质量的提高。
- 李朝阳刘虹
- 关键词：医学人文关怀医患关系
- 大型公立医院平均住院日管理实践探讨被引量：10
- 2020年
- 目的探讨大型公立医院实施平均住院日管理的做法及其效果.方法通过制定平均住院日考核方案,严格控制手术接台时间,大力发展日间手术,加快影像科室检查效率,开展加速康复外科等举措,对平均住院日进行管控.结果经过全方位管控措施的实施,医院平均住院日逐年下降.结论在确保良好的医院服务质量的前提下,有效缩短医院平均住院日,有利于降低患者医疗费用,提高患者满意度,有助于医院尽可能缩小医疗服务成本,提高运行效率.
- 吉雅玲张一枝李朝阳周立涛
- 关键词：平均住院日日间手术
- 岗位设置工作阶段性问题探讨被引量：1
- 2018年
- 自全省启动实施事业单位岗位设置工作以来,地方公立三甲医院因庞大的人员基数、多学科、多岗位、多身份的历史遗留因素,一直是政府推进此项工作关注的重点。为了确保首次设岗工作的稳定,政府出台了先入轨再完善的指导意见,医院在保证原有人员岗位不变、待遇不变的基础上,按照管理、专技、工勤三类岗位分别对照入岗入册,稳步推进实施了该工作,保证了稳定。1岗位设置阶段性工作所面临的问题1.1部分职称系列的岗位职数出现多寡不均2011年首次设岗时,尽管做了大量的调研与各专业、各系列高中初级岗位需求和发展空间的评估,在确保专技人员岗位职数的基础上,优先保障卫技主系列人员职称晋升职数的富余,但在该工作实施六年后,依然需要面临部分职称系列的岗位职数出现多寡不均这一新问题。
- 李朝阳田璇
- 关键词：岗位设置
- 时间研究法在大型公立综合医院人力资源配置中的应用被引量：13
- 2019年
- 目的探讨时间研究法在某大型公立三级甲等医院人力资源配置中的应用。方法通过实地调研与访谈等方法详细记录该院肝胆科和内分泌科住院医师临床工作中发生的每个动作,并记录每个动作的频次及耗时,汇总所有住院医师的作业总量后计算出合适的床医比。结果该院肝胆科所有住院医师的月作业总量为877. 5小时,内分泌科为810. 7小时;肝胆科住院医师合适的床医比为7∶1,内分泌科为8∶1。结论通过时间研究法统计医师作业总量计算床医比的方法稳定可靠,可为公立医院的人才招募和储备提供参考。
- 李朝阳周立涛刘娟陈晨魏媛高勇
- 关键词：人力资源
- 精实管理在入出院流程改善中的应用被引量：12
- 2021年
- 目的通过对大型医院患者入出院服务流程的精实管理,提高患者满意度。方法分析现况价值流程(SIPOC),计算出入院PCE(有效时间比例),找出原因并提出改善措施。结果优化流程后,入院流程PCE由19.2%提升至36.4%,出院流程PCE由8.8%提升至31.3%。结论通过对大型医院患者入出院服务流程精实管理,达到缩短患者等候时间,提高服务质量的效果。
- 李朝阳刘燕丹王志粉于芹韩蔚周立涛
- 学科助理在医院精细化管理中的应用被引量：4
- 2021年
- 目的通过实行学科助理制度,全面掌握科室运营情况,实现科室精细化运营管理。方法医院为科室配备学科助理,学科助理每月撰写运营质量分析报告,分析科室运营情况、服务量、运营效率、技术开展、学科排名等指标,及时发现科室运营及学科建设问题并加以解决。结果科室收入结构进一步优化,服务量、运营效率、技术开展、学科排名均得到提升。结论学科助理通过科室运营分析协助科室主任进行管理,有助于提升科室运营效能,为医院管理者提供决策依据,逐步实现精细化运营管理。
- 李朝阳陈晨周立涛
- 工作量测算在大型综合医院文员增编中的应用被引量：3
- 2019年
- 目的:探讨时间研究在某大型综合医院文员增编中的应用。方法:通过实地调研与访谈等方法详细记录该院甲乳外科住院医师临床工作中发生的每个动作,并记录每个动作的频次及耗时,汇总由文员代替的工作量后计算出合适的文员需求。结果:该院文员作业总量为13.2小时/天,需增编2名文员。结论:招聘文员可减轻临床医师的工作负荷;通过时间研究法统计文员作业总量来计算文员需求的方法稳定可靠,可为大型综合医院的文员增编提供参考。
- 吉雅玲张一枝李朝阳周立涛
- 关键词：文员
