李北群
- 作品数：5 被引量：0H指数：0
- 供职机构：中国海洋石油总公司更多>>
- 相关领域：自动化与计算机技术经济管理矿业工程更多>>
- 浅析如何做好海洋石油工程项目物资集中采购
- 2019年
- 现阶段的工程建设和项目发展,都进入到了全新的阶段,传统的措施和方法,并不能充分满足当前的需求,应坚持最大限度的提高工程项目物资集中采购的综合水平。相对而言,部分工程项目物资集中采购,表现为方案不健全、认知不足、采购措施单一的现象,不仅影响了工程的正常建设,同时对于项目的价值创造,以及后续的运转,都产生了非常负面的影响。所以,我们应坚持在工程项目物资集中采购的体系上不断完善,努力提高采购的可靠性。文章就此展开讨论,并提出合理化建议。
- 李北群
- 浅析采办需求系统在海油工程信息化中的实际应用
- 2023年
- 随着品类、供应链等先进采办理念的提出以及管理要求的提高,目前的信息化水平已难以满足工作使用的要求。综合考虑到未来集团公司信息化进程还有一定的空间,如何在短期内快速突破,提升信息化水平是海油工程迫切需要实现的目标。考虑到目前采办业务管理信息系统在采购需求管理和采购执行管理两个功能方面的缺失,经调研多个海油内兄弟公司的采办相关信息化系统,借鉴兄弟单位的经验,同时考虑公司业务特点,在此基础上开发一套采办需求管理系统,以增强采购需求的管理能力,本文就系统一些重点功能进行介绍。
- 李北群张鹏黄宁赵巍刘国粉
- 关键词：海油工程信息化管理采办供应链
- 浅析降本增效在海洋石油工程项目中的应用
- 2023年
- 海洋石油作为我国石油能源的重要来源之一,结合海洋石油工程建设开发成本高,开发风险高,技术难度高等固有行业特点,控制成本贯穿整个生命周期内,关系到项目的顺利实施和开发的经济效益。科学管理成本,减少不必要的支出,提高企业效益,是海洋石油工程项目管理的出发点,也是项目运行的落脚点,亦是企业实现社会价值的基本出发点。“降本增效”成为各项管理工作中重点的重点,本着“一切成本皆可控”的经营理念,持续降本增效,充分发挥生产经营的精细化管控作用。强化项目经济责任制考核,进一步明确项目经理的“责权利”。持续完善考核管理机制,强化全员成本意识。结合项目管理工作中实际遇到的问题,进行思考、研究、建议。
- 李北群邵天泽刘国粉林星培张鹏
- 关键词：海洋石油降本增效项目管理成本管理
- 焊接机器人在海洋工程行业的应用探索
- 从焊接机器人系统出发,介绍了焊接机器人的功能配置及系统组成,重点介绍了FANUC焊接机器人针对中厚板焊接相适应的功能。通过利用机器人对海洋工程行业的相关部件进行焊接工作,证明了焊接机器人系统作为一种柔性的制造装备,不仅适...
- 张东卫王建强高锋王建辉李北群成二辉王志强
- 关键词：焊接机器人海洋工程
- 文献传递
