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李鹏飞

作品数：2 被引量：5H指数：1
供职机构：华中科技大学管理学院更多>>
发文基金：教育部人文社会科学研究基金国家自然科学基金更多>>
相关领域：经济管理社会学更多>>

合作作者

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 2篇职业经理人
  • 2篇经理人
  • 1篇新闻
  • 1篇新闻报
  • 1篇新闻报道
  • 1篇中国区总裁
  • 1篇团队
  • 1篇权力
  • 1篇权力合法性
  • 1篇总裁
  • 1篇离职
  • 1篇离职原因
  • 1篇逻辑
  • 1篇逻辑与
  • 1篇合法
  • 1篇合法性
  • 1篇法性

机构

  • 2篇华中科技大学

作者

  • 2篇戴鑫
  • 2篇李鹏飞
  • 2篇熊英

传媒

  • 1篇管理学报
  • 1篇清华管理评论

年份

  • 2篇2015
共 2 条 记 录，以下是 1-2
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排序方式：
“侵入”还是“渗入”:职业经理人团队进入后的变革逻辑与合法性确立被引量：5
2015年
通过案例研究,深度解析了一家高科技企业生产部门的3次变革经历(其中两次是引入职业经理人团队较成功地推动了变革)。基于合法性理论视角,归纳出经理人团队变革实施与权力建立的动态演变机制,提炼出"侵入式"和"渗入式"两种变革逻辑,并进一步建立"环境-资源-变革"匹配模型解释两种变革逻辑的适用情境。
戴鑫熊英李鹏飞
关键词：权力合法性
“侵入”还是“渗入”——外来职业经理人如何推动变革
2015年
近年来，从外部引入职业经理人团队来推动变革成为企业面对环境挑战与市场压力时经常采用的一种策略，但新闻报道也显示此类策略很多难以实现初衷。例如，2013年8月HTC公司引入的中国区总裁任伟光离职，其在两年多的岗位上并没有达到预期的销量超三星目标；又如，2014年10月汇源集团引入的总裁苏盈福离职，其在岗1年零一个月，媒体猜测离职原因是没有实现公司预期的变革意图和业绩改善，还有个人难以立足于新公司。与一般的变革不同，外来职业经理人推动变革，不仅要关注变革目标的达成，还需考虑自身在组织内的“生存”问题。那么，外来职业经理人如何才能做到既在新企业站稳脚跟，又成功推动变草？
戴鑫熊英李鹏飞
关键词：职业经理人中国区总裁离职原因新闻报道
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