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李雪梦

作品数:6 被引量:33H指数:3
供职机构:中国有色矿业集团有限公司更多>>
发文基金:国家社会科学基金重庆市社会科学规划项目更多>>
相关领域:经济管理文化科学更多>>

文献类型

  • 6篇中文期刊文章

领域

  • 4篇经济管理
  • 2篇文化科学

主题

  • 2篇企业
  • 2篇薪酬
  • 2篇风能
  • 1篇新兴产业
  • 1篇战略性
  • 1篇战略性新兴产...
  • 1篇知识管理
  • 1篇人力资源
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇人力资源管理...
  • 1篇社会网
  • 1篇社会网络
  • 1篇社会网络视角
  • 1篇评价指标
  • 1篇企业薪酬
  • 1篇企业知识
  • 1篇企业知识管理
  • 1篇情报
  • 1篇专利情报
  • 1篇资源管理

机构

  • 6篇中国有色矿业...
  • 2篇中国科学技术...
  • 1篇重庆市委党校

作者

  • 6篇李雪梦
  • 2篇车尧
  • 1篇杨宇帆
  • 1篇葛竹
  • 1篇璐羽
  • 1篇伏虎
  • 1篇魏朝辉

传媒

  • 3篇情报科学
  • 2篇中国有色金属
  • 1篇中国人力资源...

年份

  • 1篇2019
  • 1篇2018
  • 1篇2017
  • 3篇2015
6 条 记 录,以下是 1-6
排序方式:
基于结构方程模型的管理咨询企业知识管理优化研究被引量:3
2019年
【目的/意义】本文根据知识生产与知识流动过程中的知识自身属性特征,以及企业知识管理的多维组织整合内容,紧密围绕知识活动和咨询企业的组织管理活动。【方法/过程】首先分类、分项地提出了管理咨询企业知识管理活动指标要素的优化评估假设,并设计调查问卷。其次,分析统计回收的预调查问卷的情况,对问卷指标进行修正从而确定最终问卷,并再次发放回收。最后,利用结构方程模型(SEM),验证影响管理咨询企业知识管理活动的主要因素及各因素间的影响关系。【结果/结论】为咨询企业的知识管理活动提供重要的理论支撑及事实性数据参考。
伏虎李雪梦
关键词:知识管理评价指标
基于ERP系统的企业薪酬管理创新被引量:4
2018年
成果介绍随着企业对薪酬核算、发放与管理的日益重视,原有的薪酬核算、发放与管理方式存在许多缺陷,故中国有色集团于2012年底对薪酬管理系统立项,通过建设ERP薪酬管理系统,实现薪酬核算、发放与管理的标准化、流程化和可视化。本项目创新点:(1)通过在系统中内置各角色节点控制以及审批流程,实现规范化人力资源业务流程管理。
邓忠军丁福志陆赞李雪梦刘超毅杨宇帆葛竹王梁介宁魏朝辉孙柳李茜妤
关键词:薪酬管理薪酬标准ERP薪酬管理系统
社会网络视角下战略性新兴产业的专利情报研究被引量:9
2015年
从专利情报分析视角引入社会网络分析概念,借鉴社会网络分析的中介中心性理论,将其应用于战略性新兴产业下"风能"企业的专利情报研究。文章通过专利德温特手工代码中心性、专利派系及专利凝聚子群的统计及可视化分析,大体得出了产业内的专利申请情况、专利内容及专利相关性等专利情报,以求帮助企业及时获得主体领域内专利技术的申请情况及专利相关性,为企业及时调整或重新制定技术路线以及实施技术创新战略提供必要的专利情报支持。
车尧李雪梦璐羽
关键词:社会网络战略性新兴产业专利情报风能
“三期叠加”经济形势下的中央企业薪酬制度改革方向研究被引量:1
2017年
本文从"三期叠加"的复杂经济形势入手,介绍了深化中央企业薪酬制度改革的背景和意义,探讨了中央企业薪酬制度改革在实践与探索中存在的主要问题,重点剖析了中央企业薪酬制度改革的主要方向,包括改革的总体思路、基本原则和主要内容,并分析了此次薪酬制度改革的特点,最后就如何在经济"新常态"下统筹推进中央企业薪酬制度改革,建立科学合理的薪酬形成机制,总结归纳了四项重点坚持的方向。
李雪梦
关键词:薪酬制度改革
基于德温特手工代码的专利技术分析——以风能为例被引量:14
2015年
本文以德温特手工代码为专利分析对象,以"风能"为行业代表,从海量复杂的德温特专利手工代码中,提取、挖掘具有重要技术竞争价值的专利情报,相继得出了"风能"产业的主导企业名称及主导企业各自的专利申请情况、主导企业之间专利申请的交叉对比情况,从而为"风能"企业决策层了解掌握主要及潜在竞争者在相同产业、相似领域、相似产品的研发情况,提供必要的情报支持,辅助企业制定技术发展战略、调整技术发展路线、完善技术发展布局,争取在激烈的市场竞争环境下帮助企业保持较高的技术竞争优势。
车尧李雪梦
关键词:风能
“走出去”人力资源管理战略的本土化用工研究——以中国有色集团为例被引量:2
2015年
本文在阐述了中国企业"走出去"战略和"本土化用工"策略的相关背景后,以国有大型资源开发类央企——中国有色集团为例,分别从劳动用工的管理体系、培训教育体系、劳资谈判薪酬管理体系以及跨文化沟通体系四个方面,详尽论述了该企业的"走出去"人力资源本土化用工的管理经验,对其取得的成效进行了客观评价,梳理总结了其中存在的不足并给出了建设性意见。
李雪梦
关键词:人力资源管理走出去
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