马小强
- 作品数：9 被引量：4H指数：1
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- 基于工作情景视角的人力资源管理者胜任力探讨
- 2014年
- 文章从工作情景视角出发,从工作复杂性、工作压力、工作不确定性、科学性与艺术性四个角度探讨了人力资源管理者的胜任力,旨在为企业构架人力资源管理者胜任力模型提供参考。
- 马小强
- 关键词：工作情景人力资源管理胜任力
- 对绩效管理几个常见问题的辨析
- 2014年
- 如何有效地调动员工的积极性和创造潜能,持续地提高他们的绩效水平,是人力资源管理的核心目标。然而,在企业管理实践中,很多企业管理者并未真正理清绩效管理的概念、目的、业务流程和核心思想,陷入了绩效管理的误区,使企业元气大伤。本文试图对绩效管理工作中几个常见问题进行辨析,以期指导企业绩效管理工作朝着正确的方向迈进,取得事半功倍的效果。
- 马小强
- 关键词：绩效管理企业管理实践绩效标准绩效考核结果绩效反馈绩效考核工作
- 企业员工培训亟需注意的几个问题
- 2014年
- 企业员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。随着企业对人力资源的重视,作为企业人力资源质量提升的主要手段,培训越来越受到企业的重视。但很多企业尚未理清员工培训的流程、核心和关键业务,陷入了培训的误区。本文试图对企业员工培训几个常见问题进行辨析,以指导企业员工培训朝着正确的方向迈进,取得事半功倍的效果。
- 马小强
- 领导者系统思维能力及其开发策略被引量：1
- 2014年
- 管理学家彼得·圣吉在其名作《第五项修炼》一书中提出了五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考[1],影响深远.对于领导者,这五项修炼同样适用而重要.“自我超越”的修炼有利于领导者不断学习、成长和进步,客观分析、判断、解决和处理党政管理问题.“改善心智模式”的修炼有利于领导者摒弃那些根深蒂固于心中,影响他们做出不合理党政决策的片面的、零散的、陈旧的、错误的思维范式和成见,形成阳光健康、积极向上、协调统一并适应社会发展和时代变迁的思维模式,从而作出最佳的党政决策.“建立共同愿景”的修炼有利于领导者学习进步并厘清个人、政府、社会和国家的愿景并使得愿景统一.
- 马小强
- 关键词：领导者系统思维能力《第五项修炼》团队学习心智模式
- 新经济时代企业人力资源管理人员胜任力结构探讨
- 2014年
- 本文在国内外学者关于人力资源管理人员胜任力研究成果的基础上提出了新经济时代企业人力资源管理人员的胜任力结构--知识结构、岗位技能和职业精神。
- 马小强
- 关键词：人力资源管理人力资源管理人员胜任力结构
- 企业员工培训亟须注意的几个问题
- 2014年
- 企业员工培训是指一定组织为开展业务和培育人才,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断地更新知识、开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,使企业适应新的要求,更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现.随着企业对人力资源的日益重视,作为企业人力资源质量提升的主要手段,培训越来越受到企业的重视.但很多企业尚未理清员工培训的流程、核心和关键业务,从而陷入了培训的误区.
- 马小强
- 关键词：管理理念
