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房地产企业全面预算管理研究——基于时代地产集团的经验被引量：21: 2015年; 全面预算管理一直被认为是房地产企业管控中的一个难题。对时代地产公司全面预算管理的实施进行梳理分析,总结其经验:依托科学的预算编制方法、预算与战略衔接,支撑战略落地、建立全方位多层级的预算控制分析体系、建立完善的预算考核机制,最终实现闭环式管理控制。; 刘凌冰张天萌韩向东; 关键词：全面预算管理项目管理

集团企业预算管理的发展阶段与意义建构模式--基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究: 集团企业组织环境复杂，预算管理实施难度较大。预算管理具有较多的个性化特征，因此探寻预算管理中的一般规律始终是理论研究的难点。组织认知是各种环境下预算管理的普遍因素，这一因素也被研究证明对预算实施效果具有重要影响。而意义建...; 刘凌冰韩向东杨飞; 关键词：预算管理

预算沟通:动因、形式与效果——基于中国企业深度调查的经验证据被引量：38: 2016年; 文章旨在将预算实践经验进行理论模型概化并定量验证。利用委托代理理论基本原理构造预算沟通动因、形式与效果模型。以提供预算咨询服务的方式,对企业开展深度调查获取可靠数据。研究发现:在中国企业中,预算会议沟通制度化可带来较好的预算效果,预算管理信息化对预算效果也有明显改善作用。研究进一步发现:当企业具有较浓厚的预算文化氛围、预算人员具有较强的专业能力和预算考核在业绩考核中比重较大时,会促进企业预算会议沟通制度化的建立;而预算文化氛围越浓厚的企业对预算管理信息系统建设的积极性越高。研究结果提示企业管理者在预算实施中除关注预算流程和技术方法外,也应重视沟通、文化、人员等因素在提升预算效果中的重要作用。; 刘凌冰孙振韩向东

国投集团全面预算系统建设的实践与启示被引量：13: 2014年; 国家开发投资公司（简称国投集团）是经国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有企业，注册资本194.7亿元，截至2012年年末，资产总额3115亿元，员工8万多人，境外员工2万多人。2012年实现经营收入891亿元，利润112亿元。国投集团是典型的多元化集团公司，实行母子公司管理体制，总部设有14个职能部门，下设10个全资子公司和13个控股子公司，拥有三级以上全资和控股投资企业157家，其中6家控股上市公司。; 刘凌冰韩向东李斌; 关键词：预算系统母子公司管理体制

企业全面预算管理成熟度模型构建研究被引量：38: 2015年; 本文以内部控制五要素理论为基础,系统地分析了企业全面预算管理系统的构成要素和影响因素,借鉴了软件能力成熟度集成模型的构造方法和分级评价思想,结合中国企业预算管理实践开发了企业全面预算管理成熟度模型(CBMM)。CBMM模型以中外企业预算管理的经验和全面预算的概念为基础,用以指导企业如何运用预算技术方法、实施过程和如何制定与之相适应的管理体系。CBMM模型实现了对企业预算管理水平的定量测量,也是一套保障预算管理实施效果、提高预算工作效率、改进预算流程的全面预算管理模式与标准规范。; 刘凌冰韩向东; 关键词：全面预算管理

集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究被引量：56: 2015年; 文章选取实施预算管理16年的中国本土企业神华集团为对象,研究了企业预算管理发展演变过程中的意义建构模式。研究发现,神华集团实施预算管理先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个发展阶段,各阶段意义建构模式分别是:最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。研究认为,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理的集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为,进而影响企业预算管理的实施效果和管理功能的发挥,据此提出了集团企业预算管理实施的意义建构演进模型,该理论模型揭示了集团企业预算管理实施中意义建构模式的促发因素、建构过程与建构结果的适配关系,解释了预算行为影响预算管理效果的内在机理,反映了预算管理实施过程中组织认知过程和预算管理演进的一般性规律。研究发现提示企业管理者和国资管理部门重视预算管理实施中的意义建构活动,尊重预算管理发展的客观规律,不要急于求成。; 刘凌冰韩向东杨飞; 关键词：预算管理

构建基于商业智能的管理会计信息系统被引量：18: 2015年; 毋庸置疑，在推动企业管理会计的工作中，除了要做好理念宣贯、体系建立、工具选择等一系列工作，管理会计信息化也是不可或缺的一个方面。正因如此，财政部在发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，将管理会计信息化与理论建设、指引建设和人才建设等并列为推动管理会计建设的四项重点工作。; 韩向东; 关键词：管理会计信息系统管理会计体系会计信息化企业管理会计会计建设

DT物流公司对作业成本法的改造应用被引量：11: 2018年; 随着我国物流市场的逐步开放,物流企业竞争日趋激烈。传统成本核算方法已经无法满足成本控制和业务决策的需求。DT物流公司基于作业成本法的基本原理,根据成本效益原则,结合物流业务特征和企业管理基础进行了恰当的本土化改良,利用"科目分配法"将财务会计与成本核算系统集成,采用"成本分层"法选择成本分配路径,并合理选择实施作业成本法的区域,收到良好成效。; 李佳洁刘凌冰韩向东; 关键词：作业成本法

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韩向东