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王海鹰

作品数:16 被引量:0H指数:0
供职机构:北京精锐纵横营销顾问有限公司更多>>
相关领域:经济管理语言文字更多>>

文献类型

  • 11篇中文期刊文章

领域

  • 11篇经济管理
  • 1篇语言文字

主题

  • 4篇营销
  • 4篇企业
  • 3篇消费者
  • 2篇市场营销
  • 2篇企业管理
  • 2篇经销
  • 2篇经销商
  • 2篇老虎
  • 2篇不吃
  • 1篇选项
  • 1篇业绩
  • 1篇业绩考核
  • 1篇营销策划
  • 1篇营销环境
  • 1篇营销自动化
  • 1篇招商
  • 1篇中国营销
  • 1篇山羊
  • 1篇商家
  • 1篇市场营销环境

机构

  • 11篇北京精锐纵横...
  • 1篇北京大学

作者

  • 11篇王海鹰
  • 1篇唐爱国
  • 1篇贾昌荣

传媒

  • 4篇中外管理
  • 3篇糖烟酒周刊
  • 1篇中国服装(北...
  • 1篇中国商贸
  • 1篇新营销
  • 1篇名人传记(下...

年份

  • 1篇2015
  • 1篇2012
  • 1篇2010
  • 4篇2007
  • 2篇2005
  • 1篇2004
  • 1篇2002
16 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
“招商”要让商家感觉稳赚
2007年
一些企业总是将市场推广的希望寄托在招商上。在自身还没弄明白产品是如何卖出去的情况下,就急吼吼的寄希望于经销商。希望能够一“招”就灵。特别是在糖酒会上,一些企业的销售人员总是向经销商阐述自己的产品如何如何好。其实经销商真正关心的问题并不是你的产品如何好。而是你的产品是否能让他赚到钱。
王海鹰
关键词:商家经销商糖酒会企业
把神秘的滋味带回家──神秘园胡萝卜汁市场推广纪实
2002年
王海鹰
关键词:消费者广告创意
专家在线:解惑难题!
2007年
在企业管理的实践中,你遇到了哪些困惑和管理难题?有哪些管理理念和方法让你不甚清晰?有哪些问题让你百思不得其解?专家在线栏目,就是解决这些问题的平台。我们是连接读者和专家之间最快捷、最稳固、最值得信赖的沟通桥梁。在此,希望给大家营造一个可以畅所欲言,共同探讨管理难题,共同寻找思路与答案的空间,共同成长与升华。我们的专家队伍涉及到企业管理的诸多方面,涉及的领域包括:人力资源、市场营销、企业文化、领导艺术、企业战略、财务管理、职业生涯等。对于有着管理困惑和遭遇管理难题的朋友们,欢迎您把问题告诉我们,我们的专家团队将为您答疑解惑。请将您的管理困惑,发到主持人的邮箱中,您将可能得到专家的回答:zwj@zwgl.com.cn、lyy@zwgl.com.cn;或寄信到编辑部,注明"专家在线栏目收"即可。欢迎您的参与和互动!——栏目主持:晓庄。
王海鹰
关键词:解惑企业管理管理理念
中小企业:创新就是自杀
2010年
对于中小企业,我经常对他们讲的一句话是——"创新就是自杀"。这相当于某个富人在说:我视金钱如粪土。倘若一个穷人听了之后真觉得金钱如粪土,从此厌恶金钱,那他离饿死就真的不远了。
王海鹰
关键词:中小企业启蒙教育企业内部环境金钱自杀市场营销环境
企业调研慎入“老虎不吃草”误区
2007年
前段时间我看了一个保健品市场调研报告,厚达800多页,报告最后得出结论。影响消费者购买决定的重要因素排序是功效、价格、广告。看到这儿,我挺为这个崇拜数据的客户感到冤,因为,对于企业而言,“消费者选择购买保健产品最主要的因素是功效”,这是人人皆知的道理。这相当于是客户花了大把的钱得出了“通过严谨的数据分析,我们可以认定,老虎喜欢吃肉,不喜欢吃草”的结论。
王海鹰
关键词:老虎保健产品数据分析消费者保健品
探春辞职引发的权力危机
2007年
大观园集团是一家以水泥能源为主的综合性民营集团公司,最近几年发展形势喜人,可旗下的广告公司多年来始终业绩不佳。为了扭转现状,2006年底,集团任命广告公司核心骨干薛宝钗出任总经理,聘任期一年,年终根据业绩考核决定是否留任。结果引起了广告公司另一骨干贾探春的不满,当即提出了辞职。
景素奇纪亮周锚梁军莘强唐爱国王海鹰
关键词:贾探春辞职权力业绩考核
11月话题:企业管理经销商之一:当心培训费用“打水漂”
2005年
●“叫好不叫座”的事情是最让人尴尬的,特别是在厂家投入精力和财力,对经销商进行培训时,经常会出现犹如“大海里扔个小石子儿”,连个响声都听不到费用就没了……●前期打款10万元,市场支持5万元;首批打款九万八,豪华面包开回家……在市场拓市期间,企业总会有一些形形色色具有诱惑力的市场支持承诺给经销商,但是,对于经过千锤百炼的经销商而言,企业所答应的一些市场支持和承诺,已经很难打动经销商的心,关键性的支持点在哪里呢?到了企业开始思考一些新的市场支持手段的时候了……●成熟的二批商会使市场迅速启动,而“功高盖主”的二批商往往又是市场出现混乱的源头。面对众多分散的二批商,会让企业感到难以控制和管理。如何处理和二批商的关系,成为企业管理经销商较为挠头的问题……●大户不好惹,小的经销商也不敢得罪,企业在发展的过程中,会遇到多少大大小小的经销商,而如何对待不同程度的商家,成为企业管理经销商过程中慎重考虑的问题……作为市场上的两个主体,企业与经销商始终处于一种相互博弈的利益关系之中。在市场竞争日趋激烈的今天,企业与经销商的合作状况,直接影响二者的切身利益。11月《月度话题》栏目重点解决企业在管理经销商中,所出现的困惑和挠头的问题,为实现双方的精诚合作、实现双赢打好基础。
赵传平王海鹰贾昌荣崔自三
关键词:企业管理经销商打水漂
怎样“复制”销售高手?
2015年
《完善销售流程的六盏红灯》2015年3期很多企业老总经常对我感慨销售人才难找,没有"能人"来帮他们解决销售问题。的确,销售市场发展得实在太快,造成人才稀缺,很多企业往往是排长当连长,连长当团长,团长当司令,销售人员能力不强表面上是人的问题,实质并非如此。很多企业的销售是经验型销售,即某个人有经验,在某个市场就做得好,某个人经验差些,在某个市场就做不好,
王海鹰
谈市场调研的误区——老虎不吃草 山羊不吃肉
2004年
经常看到一些媒体发出这样的评论,即国外成功的企业都有固定的决策程序,每一项决策都是靠数据说话,而国内企业领导人的决策都是凭感觉,所以导致了失败等等.
王海鹰
关键词:营销策划消费者需求
营销自动化:市场营销必选项
2012年
电视媒体广告费持续递增,价格远超地产价,成为中国第一泡沫,在这种大形势下,营销自动化的需求应运而生。由于网络的发展,各种网络工具的推广衍生功能不断出现,从最初最简单的BBS发贴,到微博应用,到对特定消费人群(比如QQ、MSN等)的空间进行定点踩点等推广方式,都是营销自动化的手段体现,可以说,营销自动化是未来企业市场推广无法回避的必用手段之一。
王海鹰
关键词:营销自动化市场营销选项网络工具
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