黄静
- 作品数：5 被引量：65H指数：4
- 供职机构：北京工商大学商学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金辽宁省自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学更多>>
- CEO权力异质性视角下政府资助对创业板企业研发投入的影响研究被引量：24
- 2017年
- 结合高阶理论和资源基础理论提出一个权变的观点,即外部政府资助对企业研发投入的作用受企业CEO权力水平和企业自身资源禀赋的影响,并选取2010~2013年创业板公司为样本进行实证检验。研究表明:政府资助对创业板企业研发投入具有促进作用;对于高权力CEO的企业,政府资助对企业研发投入有更强的促进作用;对于拥有较高资源禀赋的企业,政府资助对其创新研发投入有更强的促进作用;CEO的组织权力、专家权力和所有制权力均对政府资助与研发投入两者关系起正向调节作用,但声望权力不具有调节作用;对于CEO权力水平高或者资源禀赋高的创业板企业,政府资助更有利于激励企业研发投入,建议政府资助政策可以适当向这类企业倾斜。
- 王楠苏杰黄静
- 关键词：CEO权力
- 环境责任视角下电力行业环境会计信息披露研究被引量：14
- 2015年
- 本文以电力行业为研究对象,选取51家沪深A股上市公司,首先分析了上市公司环境会计信息披露的内容、形式、方式和位置的现状以及存在的问题,其次对比分析了华能国际和深圳能源两家典型企业的相关内容。研究表明,电力行业上市公司环境会计信息披露存在披露内容和形式缺乏可比性、披露信息过于形式化,可靠性不足等问题,并从政府、企业和公众视角提出完善建议,为企业提高环境会计信息披露水平和政府制定相关政策法规提供参考。
- 王楠杨雯黄静
- 关键词：环境会计信息披露电力行业上市公司
- 董事会社会资本、CEO权力与企业研发投资——基于创业板上市公司的实证被引量：19
- 2019年
- 董事会作为连接企业与外部环境的主要桥梁,为企业获得关键信息和重要资源提供了便利通道。董事会对企业战略决策的选择、制定和实施发挥关键性作用。董事会社会资本反映董事通过关系获取资源的能力,影响董事提供的建议和资源。本文以2010-2014年创业板上市公司1607个样本观测值为实证研究对象,结合资源依赖理论和Finkelstein的经典权力模型,将公司治理的两大主体——董事会和CEO纳入同一研究框架,分别探讨两种董事会社会资本,商业联系和政治联系对企业研发投入的影响。董事会提供资源也需要动机,除了董事,CEO也负责资源分配和战略决策,CEO权力的主要作用之一是处理企业内部来源于其他高管成员和董事会的不确定性。高权力CEO有能力影响董事会的决策,并且CEO和董事间的互相作用可能影响战略决策的质量。本文对董事会依赖激励董事提供资源的观点进行延伸,进一步分析CEO权力对于董事会资本和研发投资关系的调节作用。研究发现:董事会商业联系与企业研发投资显著正相关;由于"政策性负担"的存在,董事会政治联系对企业研发投资具有消极影响;创业板企业的CEO具有"管家精神",高权力CEO对董事会商业联系与企业研发投资关系的调节作用不显著,但是高权力CEO能够显著降低董事会政治联系对企业研发投资的消极影响。主要理论贡献如下:第一,拓展了现有关于董事会对研发投资影响的研究。以往研究多聚焦于董事会构成、董事会规模等特征变量,忽视了董事社会资本的作用,利用资源依赖理论通过董事提供的指导和资源解释董事会如何影响研发投资,开拓了董事会与研发关系研究的新视角。第二,在董事会社会资本、CEO权力和研发投资间建立联系,通过CEO权力对于董事会资源提供影响的实证研究,加深了对董事会社会资本和研发投资两者关
- 王楠黄静黄静
- 关键词：CEO权力
- 董事会资本、CEO权力对研发投入的影响——来自创业板上市公司数据的分析被引量：9
- 2017年
- 本文以我国创业板上市公司为样本,从董事会人力资本和社会资本两方面探讨董事会资本与企业研发投入之间的关系,并检验CEO权力对董事会资本与企业研发投入关系的影响。实证结果表明:董事会人力资本正向影响企业研发投入,董事会社会资本负向影响企业研发投入;CEO权力减弱了董事会社会资本对企业研发投入的负向影响,但对董事会人力资本与企业研发投入之间的关系没有影响;高级职称、执行董事占比负向调节董事会人力资本与研发投入之间的关系,两职性正向调节董事会人力资本与企业研发投入之间的关系;CEO所有权、两职性负向调节董事会社会资本与企业研发投入之间的关系。
- 王楠何娇黄静
- 关键词：CEO权力
- 基于战略地图的非营利组织发展战略研究——以博鳌亚洲论坛为例被引量：2
- 2016年
- 博鳌亚洲论坛既是亚洲国家、新兴经济体交流的首选平台,也是国际上探讨亚洲乃至世界重大经济问题的最重要平台之一,被誉为"中国达沃斯"。本文首先总结博鳌论坛现阶段发展及运营现状,然后利用SWOT对内外部环境进行分析,发现可能阻碍论坛发展的主要问题,再借助战略地图的框架,从客户、内部流程、学习成长与财务四个维度梳理错综复杂的管理问题并进行疏通,最后提出解决问题的对策,以打造博鳌可持续竞争优势。
- 王楠黄静黄薇
- 关键词：博鳌亚洲论坛SWOT分析战略地图
