张金锁
- 作品数：4 被引量：1H指数：1
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：环境科学与工程经济管理更多>>
- 意识+方法 推进HSE管理
- 2016年
- HSE管理是企业安全生产领域的系统工程,目前,HSE管理体系在全球范围内已进入了一个蓬勃发展时期,成为了现代企业实现可持续发展的重要途径。企业想要有效实施HSE管理,做好意识引导,建立常态机制,实施科学的安全管理方法尤为重要。因此,企业应将安全意识培育纳入安全文化建设,同时,注重安全技术与方法应用，实现安全生产自主化、科学化，从“意识”与“方法”2个角度，双管齐下，推进HSE管理，以良好的安全业绩提升企业核心竞争力。
- 张金锁
- 关键词：常态机制HSE管理安全监测监控
- 安全生产“监”“管”分离探讨
- 2016年
- 目前,很多企业都设置有安全生产管理机构,统一负责单位（部门）的安全监督与管理。但这种安全监督与管理同轨运行的常规安全监管模式,存在诸多不足,尤其对于一些大型企业来说,已经难以满足安全生产工作的需要。因此,一些企业开始尝试实行安全＂监＂＂管＂分离机制,希望能够更好地保障企业生产安全。下面笔者结合自身实践经验,探讨企业安全＂监＂＂管＂分离工作模式,以期给读者参考借鉴。
- 张金锁黄彬
- 关键词：企业生产安全不安全行为
- 原油集输管道失效泄漏与风险防控被引量：1
- 2016年
- “十二五”末，我国陆上坂油管道长度已逾2．34万km，其中老油田大部分管道服役已接近或超过30年，受化学腐蚀等因素影响，逐步进入事故多发期，同时管道缺乏定期全面检测和完整性评价，一旦发生失效泄漏，极易引发火灾爆炸、环境污染等重大生产安全事故和环境事件。基于油田管道运行现状，探讨集输管道失效泄漏与风险防控技术措施，十分必要。
- 张金锁
- 关键词：原油集输防控技术生产安全事故
- 企业安全监管分离机制实践与改进意见
- 2016年
- 随着企业安全生产的发展,常规的安全生产监管模式越来越显露出弊端与不足,管理决策不能有效获取生产现场安全管理状况,管理决策效力降低,同时现场安全与生产出现矛盾时,往往会出现安全避让生产的局面。企业可以尝试调整组织机构,实施监管分离工作模式,设立独立运行的安全监管组织部门(单位),派驻专职安全监督现场不间断巡视,可持续规范岗位员工操作,监督整改现场隐患问题,降低生产作业风险。但实践中,还应正确处理好区域监督与属地单位、问题发现与管理评估、现场惩处与督查指导的关系,才能更为有效的发挥好监管分离的作用。
- 张金锁
