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杜凤娇

作品数:6 被引量:19H指数:3
供职机构:昆明理工大学管理与经济学院更多>>
发文基金:国家自然科学基金更多>>
相关领域:文化科学经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 6篇中文期刊文章

领域

  • 4篇文化科学
  • 2篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 3篇团队
  • 2篇同创
  • 2篇协同创新
  • 2篇创新团队
  • 1篇影响因素
  • 1篇知识
  • 1篇知识网
  • 1篇知识网络
  • 1篇人力资源
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇任务管理
  • 1篇思维
  • 1篇思维形式
  • 1篇团队成员
  • 1篇团队管理
  • 1篇资源管理
  • 1篇外引内联
  • 1篇网络视角
  • 1篇AHP
  • 1篇DEMATE...

机构

  • 6篇昆明理工大学

作者

  • 6篇杜凤娇
  • 5篇段万春
  • 2篇李阳
  • 1篇杜萌

传媒

  • 2篇科技进步与对...
  • 1篇情报杂志
  • 1篇科技管理研究
  • 1篇特区经济
  • 1篇中国商论

年份

  • 2篇2018
  • 1篇2017
  • 2篇2016
  • 1篇2014
6 条 记 录,以下是 1-6
排序方式:
知识网络视角下产学研协同创新任务管理研究述评被引量:1
2016年
[目的/意义]产学研协同创新是当前学界的研究热点,国内外相关研究成果亦层出不穷,但因缺乏对任务进行有效管理,导致科研成果的现实价值与国家政策预期差距较大。[方法/过程]为全面了解产学研协同创新任务管理研究现状并把握其未来研究动态,在知识网络视角下,运用文献计量方法分别对任务分解、任务分配、任务协调三个层次的相关研究成果进行了系统梳理与归纳,针对当前研究的不足对未来研究方向进行了展望。[结果/结论]以期不断丰富产学研协同创新理论体系,提升产学研协同创新质效,共建创新性国家。
段万春曹勤伟杜凤娇
关键词:知识网络产学研协同创新
基于DEMATEL方法的众创空间外引内联模式的影响因素分析被引量:6
2018年
针对众创空间资源分布不均衡的问题,提出众创空间外引内联的发展模式。为有效识别影响众创空间外引内联的关键因素,首先分析众创空间外引内联模式的内涵和特征,并总结影响该模式的12个因素;然后采用决策实行与评价实验室方法 (DEMATEL)对众创空间外引内联的关键因素进行识别,研究结果表明,政策法规、市场环境、融资平台和媒体宣传是关键影响因素。并对众创空间的外引内联发展提出对策建议,旨在为政府和众创空间管理部门提供决策参考。
杜凤娇段万春李阳
关键词:外引内联DEMATEL
外智引联型创新团队成员优选方法探索被引量:4
2017年
针对西部地区高校科研能力水平较低、高端科研人才匮乏、经济持续增长乏力等问题,采用"外智引联型"跨区域人才"软引进"合作模式,对西部高校改革和区域经济社会快速发展具有重要推动作用,是人才资源开发和利用的明智选择。为解决外智引联型创新团队成员优选问题,首先,运用文献分析法,结合外智引联型创新团队跨区域、多主体、关系灵活等特质,从个人能力、协同能力和适配程度3个维度构建成员选取指标体系;其次,采用层次分析法(AHP)对团队成员进行优选并提出实施步骤;最后,通过案例对方法进行演示。结果表明,该方法能有效选取外智引联型创新团队需用人才,为团队成员选取问题提供思路,具有一定可行性和实际应用价值。
段万春杜凤娇李阳
关键词:创新团队AHP
基于外群体偏好的团队主体影响因素研究
2018年
针对团队合作中管理冲突不断、协作效率低下、个体自利行为等管理问题.从微观心理视角分析团队主体产生外群体偏好对于团队高效协作具有一定的促进作用.通过共识性歧视、社会优势取向、系统公正动机三粪影响外群体偏好的关键变量入手,划分出主体主观认知因素、主体客观异质因素、外部情境感知因素。并构建出影响因素指标体系.为团队协同高效合作提出管理启示。
杜凤娇段万春
关键词:影响因素
外智引联型创新团队研究述评与发展动态分析被引量:11
2016年
为弥补当前学界对跨区域多主体创新团队研究的不足并有效解决西部经济持续发展中高端人才匮乏的现实问题,提出了外智引联型创新团队的新型合作模式。为深入系统地剖析外智引联型创新团队研究现状,首先从创新团队的定义、问题、影响因素及运行机制4个方面对相关理论研究成果进行了梳理,然后从创新团队指标体系和模型构建两个维度对创新团队模型研究成果进行了归纳和动态分析,最后从团队人才引进与管理、协作交互影响、合作效果评价、知识转移4个方面对创新团队管理的研究成果进行了探讨。在此基础上,结合外智引联团队的地域性、灵活性等独特属性进行了深入研究。
段万春曹勤伟杜凤娇
关键词:创新团队团队管理协同创新
人力资源管理中的辱虐管理问题研究
2014年
道德问题是人力资源开发与管理的重要议题,是经营活动得以顺利开展的润滑剂,而辱虐管理是企业重要的道德问题体现,是企业中不可或缺的组成部分。辱虐管理是指员工知觉到的管理者持续表现出的怀有敌意的言语和非言语行为,其中不包括身体接触行为。很多文献探讨了辱虐管理,由管理者产生的无形敌意时刻影响着组织的发展,
杜凤娇杜萌
关键词:思维形式人力资源管理
共1页<1>
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