谭彦
- 作品数：9 被引量：17H指数：3
- 供职机构：波士顿咨询公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 零售银行业务的智能全渠道转型发展被引量：2
- 2024年
- 金融科技的发展和宏观经济环境的变化,使得商业银行的经营环境发生了重大改变。当前,零售业务转型发展成为商业银行关注的战略重点,各商业银行在渠道、场景等方面投入了大量的资源进行零售业务转型。波士顿咨询公司(BCG)研究团队基于领先银行的探索实践,对商业银行零售业务转型发展进行了深入的研究。BCG认为,商业银行零售业务向“智能全渠道”转型势在必行,并从渠道触达层、中台赋能层、支撑保障层等维度刻画了未来商业银行零售业务的全渠道经营蓝图。在当前各商业银行零售业务竞争日趋激烈的背景下,本文为商业银行的零售业务转型发展提供了有益的借鉴。本刊征得BCG同意,刊发此文,以期为读者带来启发。
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- 关键词：零售银行
- 银行数字化转型中的文化重塑与工作方式转变被引量：4
- 2016年
- 传统银行的文化更多的是流程、授权、制度、风险管控,而数字化文化崇尚测试与学习、以客户为中心和持续创新等,当银行在这两种体系文化中做转型的时候,往往需要领导层坚定的决心,并在综合考量、全面规划的基础上,制定切实可行的路线图。进入2016年,国内"互联网+"的热度不减,特别是在金融领域,互联网金融以及数字化转型风头正健。对于银行业来说。
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- 关键词：风险管控绩效考评体系官僚作风
- 智慧运营,银行业竞争的下一个决胜之地被引量：2
- 2018年
- 国内银行业需从顶层设计、前后台分工、流程优化、组织治理、基础能力建设等五个方面入手进行转变.
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- 关键词：银行业分工
- 金融+区块链：走出喧嚣
- 2019年
- 当今世界正处于区块链的应用爆发期,对不同金融机构而言,区块链的颠覆力度也不相同。对于区块链的未来发展,既不可妄自菲薄,也不可盲目跟风,而是应该消除误区,理解其真正的价值所在。当今世界正处于区块链的应用爆发期,对不同金融机构而言,区块链的颠覆力度也不相同。对于区块链的未来发展,既不可妄自菲薄,也不可盲目跟风。
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- 关键词：金融机构区块链盲目跟风价值所在颠覆
- 中国公司银行主动转型八大关键能力被引量：1
- 2017年
- 预计到2020年，公司银行的营业收入将达到3．5万亿元人民币，对中国银行业收入贡献约46％，公司银行依然是中国银行业的基石，而交易银行和投资银行将成为新的利润增长点。与此同时，公司银行面临的内外部发展环境正在急速改变：宏观经济增速放缓、结构转型；不良率持续攀升，去杠杆压力加大，金融脱媒加速，价格市场化加深，都给公司银行过度依赖规模的粗放经营模式和风险管理能力带来挑战；日趋分化的客户需求要求银行必须提供更加定制化、端到端的综合解决方案和更加便捷的服务；而金融科技的进步正在促使公司银行正视数字化转型的战略意义，并重新思考与金融科技公司的竟合关系。
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- 关键词：银行业管理能力营业收入利润增长点投资银行宏观经济
- 全球数字财富管理潮起被引量：3
- 2018年
- 数字财富管理（DigitalWealthManagernent），以数据和技术驱动的端到端的旅程创新为价值定位，面向价格敏感、便捷性诉求高且乐于尝试用技术创新进行财富管理的客户，通过互联网、移动端，以视频和机器人等为交互手段，提供简单易懂、信息透明、相对更标准的产品，随时随地给客户以高效、便捷、透明的服务体验。
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- 关键词：财富管理技术创新价格敏感信息透明便捷性机器人
- 智慧运营:银行业竞争的下一个决胜之地——中国银行业新运营模式研究被引量：5
- 2017年
- 在实体经济高速增长、资金定价并未市场化的环境里,追求规模是银行业普遍的战略重点。但是这一前提条件正在发生深刻的变化。当前中国客户日趋自主选择,技术发展突飞猛进,金融行业整体向市场化不断迈进。伴随市场环境的深刻变化,运营工作的价值已经不仅仅局限于业务的处理。如何顺势而为、及时转型,提升运营对整体商业模式演化的支撑和服务能力,成为各大银行必须面对的问题。波士顿咨询公司(BCG)系统梳理了全球范围内商业银行运营转型的历程,结合中国银行业特点,重点分析了运营转型的现实背景、转型方向及关键举措,旨在协助国内银行从价值创造的角度更好地理解下一代运营模式,进行综合性、前瞻性的整体规划,打造下一个红利源泉。
- 何大勇陈本强程轶谭彦张文琦
- 关键词：中国银行业银行转型
- 大中型银行对公业务怎么干?
- 2022年
- “十四五”期间,快速变化、分化的市场,对银行判断市场和主体趋势的及时性、前瞻性、颗粒度都提出了前所未有的要求,银行的客户结构和客户需求都在发生剧变。银行未来的交易银行业务、投行业务、投资业务、国际业务均面临全新机遇与挑战。本文采取定性和定量分析等研究方法,通过行业分析、案例研究等多维度研判大中型银行对公业务,提出行业专业化的整套方法论,助力银行业把握新旧动能转换的时代机遇。银行通过组织机制建设、生态场景经营、数字工具赋能三方面来落地行业专业化经营。在新形势下,银行需要敏锐抓住新旧动能转换的时代机遇,主动打破认知和能力约束,以行业专业化经营的新打法,升级对公业务的组织能力和人才队伍,服务好客户、服务好产业、服务好时代。
- 何大勇谭彦孙蔚
- 关键词：对公业务数字化
