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主诊医师负责制绩效考核的探讨与实践被引量：1: 2012年; 主诊医师负责制是医院内部管理的新模式，代表着一种全新的医院管理理念，是对医院管理的创新。主诊医师负责制改变了过去传统的科室主任统管的科室管理模式，把对患者诊疗过程的管理下放到主诊组。主诊组负责患者门诊、住院、手术、会诊、出院后随访等一系列医疗服务工作，并对所负责的患者的医疗服务质量把关…。主诊医师负责制细化了管理模式，形成了集体制管理、人事管理、激励管理为一体的管理体制。主诊医师负责制在国内开展了十几年，因为它的改革涉及到学科、人事、分配等多项工作管理模式的变化，是一项复杂的系统工程，所以至今没有得到推广。很多医院在引入主诊医师负责制的同时，力求与现行的科室主任负责制的管理模式进行有机的衔接，特别是在绩效评价与分配方面，各医院都在探索适合自己医院特点的管理方法。首都医科大学附属北京安贞医院作为北京市卫生局、北京市医院管理局的试点单位，2011年5月开始在4个试点科室试行主诊医师负责制，并对主诊组的绩效考核工作，进行了探讨与实践，取得了一定的效果。但同时我们也感受到，在新老管理模式的转换过程中还有一些有待解决的问题。; 崔筱燕崔萌; 关键词：主诊医师负责制绩效考核

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崔萌

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