高丹玲
- 作品数：5 被引量：10H指数：2
- 供职机构：浙江省台州医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 基于“原则-系统-工具”理论的公立医院运营管理探索与实践被引量：4
- 2022年
- 随着医疗体制改革的不断深入及医院高质量、高效率发展的迫切要求,运营管理越来越受到医院重视。本文通过对现行公立医院运营管理现状的分析,基于精益Shingo模型的“原则—系统—工具”理论,在达成共识、全员参与,多方协同、业财融合,战略引领、系统支撑原则的指导下,搭建和完善全面预算管理系统、绩效管理系统、成本管控系统、内部控制系统、人才培养系统,运用A3等质量改进工具、管理会计等,不断提高医院运营管理效能,促进提质增效。
- 高丹玲姚燕娟徐圆圆
- 关键词：运营管理
- 医院财务风险预警指标体系的构建被引量：3
- 2017年
- 随着医疗体制改革的不断深入,医疗市场竞争的日趋激烈,医院运行所面临的财务风险不断加大。为防范财务风险,提高运营效率,保证医院的可持续发展,财务风险预警指标体系的构建刻不容缓。文章介绍了财务风险预警指标的选取原则、指标体系的构建、各项指标在该体系中意义及后续的预警与干预方法。
- 高丹玲张巧玲
- 关键词：财务风险预警指标体系预警干预
- 如何缩短医保费用结算的回款时间——基于台州市某三甲医院的调查被引量：1
- 2016年
- 随着我国医药卫生体制改革的不断深化,医疗保险的覆盖面不断扩大,医保患者产生的医保费用已成为医院业务收入的重要来源。医保费用的回款是否及时,直接关系到医院经济效益的增长、医保患者的就医体验和满意度。文章以台州市某三甲综合医院的医保费用结算为例,分析当前医保费用的回款情况,并提出缩短回款时间的建议。
- 张巧玲高丹玲
- 关键词：医疗保险
- 基于业财融合的医院绩效管理探索与实践
- 2024年
- 绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在医院结构转型、提质增效中发挥着不可替代的作用。随着医疗改革进入深水区和攻坚期,医院为进一步发挥绩效功能促进业财融合,基于精益管理理念,从自身实际出发,立足战略,搭建动态调整、多方协同、分工合作的绩效管理系统,形成医院、科室、员工多层次的全员参与体系。运用质量管理工具,直面国家政策、年度重点工作、业务等变化,持续进行体系和方案的调整与完善。借助信息化手段,建立可视化绩效运行分析平台,通过定期绩效分析与反馈,最终实现医院运营效率及医疗服务质量的双提升。
- 姚燕娟徐圆圆高丹玲
- 关键词：绩效管理
- 基于精益医疗价值创造理念构建预算管理体系被引量：2
- 2017年
- 介绍医院基于精益医疗价值创造,以公益性导向、战略规划导向、全面性、精益改善等为管理原则,构建全面预算管理体系。通过预算"真北"指标体系、预警体系和精益持续改进体系建设,强化医疗业务发展和财务稳健融合,提高医院资金、设备、人力、信息等资源效率,达成医院业务发展目标,助力医院精益医疗价值创造,从而提高患者可感知价值和满意度。
- 祖学亮徐伟锋高丹玲钱敏君
- 关键词：全面预算管理
