李贺
- 作品数：10 被引量：50H指数：4
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- 发文基金：国家自然科学基金天津市教育科学“十二五”规划重点课题更多>>
- 相关领域：经济管理建筑科学社会学政治法律更多>>
- 工程量清单计价模式下工程价款的形成与实现研究
- 合同是规范建设工程承发包双方行为的基本依据，合同管理也是顺利实现工程费用、质量、工期目标的重要手段。实践操作中，工程计价活动往往只注重依据图纸、技术规范、工程定额等进行工程量的计算和套价活动，忽视了合同对于工程计价的重要...
- 李贺
- 关键词：工程量清单计价工程价款合同理论计量支付
- 文献传递
- 物价异常波动引起的固定价格合同工程价款调整的法律依据及处理方式被引量：2
- 2012年
- 物价的大幅上涨导致建设工程项目成本的增加，许多当初签订了固定价格合同的承包商却无法因物价上涨而获得发包方的价款补偿，从而导致双方价款纠纷。如何处理物价异常波动引起的固定价格合同工程价款的调整已经成为一个亟待解决的问题。从承包商的视角，对固定价格合同条件下物价异常波动引起的价款调整法律依据进行了分析，并提出了承包商解决该类纠纷的两种方式。
- 陆晓春李贺尹贻林邢世永
- 关键词：固定价格合同法律依据
- 授权氛围对项目经理主动性行为的影响机理研究:心理授权的中介作用被引量：24
- 2014年
- 授权赋能研究以人为导向,规避了制定绩效评价制度或行为规范所引致的自主性降低、"权力"感缺失的困境,是解决项目经理"控制与效率悖论"的有效手段,成为工程管理情境下新的研究热点。在社会认知理论的基础上,本文首先提出了研究的理论模型和基本假设,然后在项目经理共同代理架构的基础上对授权氛围的测量量表进行了修订,最后利用结构方程探索授权氛围、心理授权与项目经理个人主动性的关系。研究结果发现:由业主和承包商复合形成的授权氛围对项目经理心理授权和个人主动性具有显著影响;并且这一授权氛围必须通过心理授权才能完成对项目经理个人主动性的正向作用,其中业主方通过非正式权力、组织支持和机会的可得性三个维度参与授权氛围的构建从而对项目经理的主动性行为产生积极影响。
- 孙春玲张华李贺宋红
- 关键词：心理授权主动性
- 基于共同代理框架的项目经理授权赋能研究被引量：4
- 2012年
- 针对建设工程管理领域中对项目经理激励不足的问题,已有学者将授权赋能引入该领域中。在此基础上研究指出:授权赋能是激发项目经理自我效能的有效手段,而项目经理则是授权赋能的高度响应群体。结合建设工程的共同代理关系,阐述项目经理授权赋能的特殊性。并指出我国项目经理授权赋能研究应充分考虑中国情形,该研究具有多重复杂性和整合性。
- 孙春玲张华李贺宋红
- 关键词：共同代理项目经理
- 长期合同视角下工程价款的形成研究被引量：1
- 2014年
- 为了改善我国工程计价与建设工程合同管理相脱节的现状,以长期合同理论为分析工具,对工程价款形成过程进行解析,并建立了工程价款分析框架,即形成—调整—支付,在此基础上,选择《FIDIC土木工程施工合同条件》为对象,对其合同价格的形成、合同价款的调整、工程价款的支付全过程及相关合同条款和国内合同范本对比分析,在验证该分析框架适用性的同时也为工程造价人员开展合同分析工作提供了借鉴。
- 尹贻林陈静李贺
- 关键词：合同理论工程价款FIDIC
- 单价合同工程价款支付体系组成分析及实现路径研究
- 2016年
- 本研究把工程价款支付的范围定义在整个施工的过程,对施工过程的工程计价活动进行分析,分析比较工程价款调整的关键因素,并将其依据发包人完全承担的外部风险、发包人完全承担的内部风险、双方共同承担风险进行分类。通过理论分析建立工程价款的整体系统,包括给出"形成-调整-支付"的价款支付实现路径。
- 唐海荣李明峰李贺雷亚
- 关键词：单价合同工程价款支付价款调整
- 造价工程师执业资格考试制度研究
- 2012年
- 现行我国造价工程师执业资格考试制度，随着我国造价行业的发展，需做出相应调整。针对上述需求，通过问卷调查分析考试制度存在的问题和原因。借鉴发达地区测量师考试经验，提出适应我国造价行业现状的改进建议。
- 孙春玲舒宇李贺张华
- 关键词：造价工程师问卷调查
- 基于共同代理的创新型人才激励机制研究被引量：4
- 2012年
- 创新型人才需要具备高度专业性和高度主动性,因此形成了创新型人才与企业、客户之间的共同代理关系。在此基础上,构建了创新型人才共同委托代理模型,通过对模型分析求解指出了客户对创新型人才激励不足的根本原因和弥补途径,进而改进了创新型人才激励机制,为其主动性和创新能力的充分发挥提供了理论依据和实践方法借鉴。
- 孙春玲李贺王瑞民安珣
- 关键词：创新型人才共同代理
- 激励理论下承包商合理化建议奖励模型被引量：8
- 2013年
- 以标准施工招标文件(56号令)为依据,分析得出了承包商合理化建议奖励框架,通过分析该框架的3个组成部分,即承包商赶工、节约成本、提高工程的经济效益等的背后驱动力,揭示这3个事件中承包商如何进行均衡的过程,最终得出缩短工期奖励模型、成本节约奖励模型和经济效益奖励模型。
- 尹贻林侯春梅李贺
