王永东
- 作品数：17 被引量：26H指数：2
- 供职机构：沈阳航空航天大学更多>>
- 发文基金：辽宁省经济社会发展研究项目辽宁省教育厅课题基金辽宁省社会科学规划基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学航空宇航科学技术更多>>
- 企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路被引量：1
- 2008年
- 企业生命周期和企业家生命周期是影响中国家族企业控制权的代际传承受的关键,在理想状态下,每一个家族企业都期望企业的生命周期和企业家的生命周期的"双重变奏",可以实现家族企业控制权的顺利交接。但现实中继任者的培养、突发性事件、经理人市场环境都可能影响到双周期的交替进行。出路应该是针对不同的企业规模采取不同的措施保证家族企业基业常青。
- 王永东吕列金
- 关键词：企业生命周期企业家生命周期控制权
- 企业内部横向权力的来源、分布及对绩效的影响分析被引量：1
- 2011年
- 通过对文献的回顾发现,学者对企业权力的研究局限于纵向权力,通常假设企业内部横向权力是可有可无,或是均匀分布的;如果关注现实,会发现内部横向权力在企业中确实存在。文章在发掘企业横向权力来源研究的基础上,结合微笑曲线和波特的价值链分析,勾勒出现代制造业企业横向权力来源和分布情况,并进一步分析了企业横向权力的强化机制以及对绩效的影响。
- 王永东吕列金
- 基于人力资本视角的航空产业技术传播的策略分析
- 2020年
- 技术传播的实质是人力资本的交流和转移,不同的技术类型需要采用不同的技术传播方式才更为有效。我国航空产业的特点决定,需要增加人力资本流动、加大参与者的市场化和增强制度信任等多种策略来提高技术传播的效率。
- 王永东安玉新
- 关键词：人力资本航空产业
- 权威、监督与控制权——企业控制权的一个早期文献研究
- 2007年
- 本文重点梳理了从斯密到伯利、米恩斯,再到钱德勒的企业控制权的现实问题脉络;以及从奈特到科斯,再到阿尔钦和德姆塞茨对控制权的理论诠释。指出了控制权早期文献对企业控制权的发展极具启发意义。
- 王永东
- 关键词：控制权
- 中国民用无人机发展潜力与制约因素分析被引量：2
- 2020年
- 中国无人机市场潜力巨大,但是还面临以下制约因素:无人机的传统产业链不完善、风险资本的支持不充足、军民融合度低、技术创新不足以及相关政策法规不配套。只有破除以上制约因素,民用无人机产业才能真正发展起来。
- 王永东安玉新
- 关键词：民用无人机发展潜力
- 中西文化冲突中的两难选择——梁漱溟二十年代文化观
- 该文共分四个部分.首先,探讨的是文化的定义及其涵义,指出近代以来,中西方冲突从一定意义上看乃是一种文化冲突.其次,指出近代中西方的冲突过过程,也是中国文化由整合到分裂的过程.再次,便是该论文的核心部分,即梁漱溟文化观中一...
- 王永东
- 关键词：文化观中西文化冲突
- 家族企业成长中的控制权代际传承被引量：1
- 2008年
- 家族企业成长过程中人力资本和非人力资本的扩充必然导致企业中各方讨价还价实力的变化,这种变化同时导致企业不同组织形态演变。本文以资本的社会化和知识的专业化不同区分了古典家族企业、准古典家族企业、现代家族企业、准现代家族企业四种类型。并进一步指出家族企业的演进必须面对企业成长与家族控制之间的两难。
- 王永东
- 关键词：控制权代际传承
- 家族企业研究的一种新视角:企业契约嵌入家族关系网络
- 2008年
- 家族企业实际上是由家族和企业这两个重叠的系统构成,这两个组织各自有自己的标准、成员身份准则、价值结构和组织结构。家族企业要素所有者的利益关系和成员的行为方式都处于这两个组织的之中,二者的交互影响决定了家族企业的问题特殊性和复杂性。以往对家族企业研究中对于家族和企业如何相互影响往往语焉不详,文章借用社会学的嵌入理论将二者联系起来,认为家族企业具有企业契约嵌入家族关系的本质特征。家族企业这种嵌入性视角对于我们理解家族企业内部的行为产生了深刻影响,进而影响到了企业权力配置。
- 王永东
- 关键词：家族关系网络嵌入性
- 沈阳民营经济发展软环境研究被引量：3
- 2019年
- 近日,习总书记提出"以新担当新气象新作为推进东北振兴",为沈阳实现再次振兴提出了新的要求。民营经济已成为经济增长中最重要的推动力量,要想重振沈阳老工业基地雄风,就要大力发展民营经济。本文以民营经济发展软环境为研究视角,在分析沈阳民营经济发展软环境制约因素的基础上,提出了建设服务型政府、打造诚信沈阳以及加大金融对民营经济的支持,鼓励民营资本参与混改等具体对策和建议。
- 安玉新王永东
- 关键词：民营经济发展软环境服务型政府
- 家族传承、企业控制权转移与家族理事会被引量：2
- 2009年
- 中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。
- 王永东
- 关键词：家族企业家族传承
