沈磊
- 作品数：23 被引量：135H指数：7
- 供职机构：上海财经大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学更多>>
- 跨国公司海外企业的组织控制研究
- 本论文以关系互动的网络模型为基础，将跨国公司视为一个复杂自适应系统，运用经济学和管理学相关知识和理论来探讨跨国公司总部与其海外企业之间的组织控制问题。本文笔者认为，作为一种企业间网络组织的跨国公司，总部对海外企业的组织控...
- 沈磊
- 关键词：跨国公司公司治理
- 商业银行流程再造中的人力资源部门变革被引量：3
- 2008年
- 实施流程再造，建立流程银行既是我国商业银行转变经营管理模式的重要内容，也是增加市场应变能力和提升整体竞争力的重要举措。目前，中行、建行、交行、招行、浦发、民生等都在积极探索组织结构的变革和流程银行建立，然而成效并不显著。究其原因，主要有两个方面：一是大多数银行过多关注前台业务条线的垂直整合，忽视了风险、财务、审计、人力资源等中后台部门的变革和集中管理，进而影响了前台业务条线流程再造的效果；二是忽略了流程再造过程中“人”的因素。
- 沈磊
- 关键词：人力资源部门商业银行前台业务
- 招聘,从胜任力开始被引量：2
- 2008年
- 尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型对于中国企业更多的是一个时髦的代名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数。
- 沈磊
- 关键词：胜任力模型招聘管理活动代名词
- 怎样用“外脑”被引量：1
- 2003年
- 沈磊
- 关键词：管理咨询业企业管理咨询服务
- 平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用：问题与对策被引量：16
- 2008年
- 相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。
- 沈磊
- 关键词：商业银行绩效管理平衡计分卡价值评估
- 零售业的网络时代
- 2002年
- 互联网的发展和网络时代的到来,实现了消费者和企业之间信息的快速互动式沟通,使得零售业发生了深刻的变革。中国的企业只有了解网络时代零售业的特点和中国目前的发展状况,合理的调整企业自身的战略和整合自己的业务流程,才能在未来的竞争中立于不败之地。
- 沈磊
- 关键词：网络零售业电子商务
- 跨国公司在华合资企业股权结构变动的成因——基于一个合作博弈模型的分析被引量：30
- 2005年
- 文章从资产专有性理论出发,通过构建合资双方的合作博弈模型,分析了近年来跨国公司在华合资企业独资倾向的成因。文章认为,由于东道国的政策管制,合资企业股权与合资双方的实际控制权并不一致;合资企业的控制权分配取决于在既定市场条件下合资双方拥有资产的专有性,而控制权的分配又决定了合资双方对合资企业创造的组织租金的分配比例。当合资企业的股权结构和控制权结构相背离时,由于存在转移成本,合资双方有内在的动力使它们趋于一致。近年来跨国公司在华合资企业股权结构的变动是在我国开放程度不断扩大的环境下,跨国企业资产专有性相对提高和中方企业资产专有性相对减弱的必然结果。
- 沈磊蒋士成颜光华
- 关键词：股权结构合作博弈
- 高校思想政治教育的亲和力研究
- 改革开放以来，思想政治教育在高校当中充当着非常重要的角色，有着很高的地位，并且它还肩负着培养我们新时代人才的重任，思想政治教育则是承载着对马克思主义理论传播的任务。在2016年的全国高校思想政治工作会上，习近平总书记提出...
- 沈磊
- 关键词：思想政治教育
- 提升商业银行人员风险管理水平——来自德意志银行的经验与启示被引量：1
- 2009年
- 本文分析了德意志银行在战略转型过程中人员风险管理面临的挑战,介绍了德意志银行利用战略人力资源管理提升人员风险管理水平的机制和做法,并探讨了对我国商业银行管理的启示。
- 沈磊张民
- 关键词：德意志银行
- 打造战略执行力被引量：13
- 2004年
- 企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功．而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入，如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上．战略执行力是针对企业组织系统而言的．是企业多种能力的结合与表现。企业提升战略执行力的过程就是企业正确的处理战略执行与战略制定、组织结构、企业文化和信息沟通之间相互关系．并使之相互协调的过程。任何一方面的缺失．都会像木桶中的“短板”．成为限制和损害企业战略执行力的瓶颈因素。
- 沈磊
- 关键词：企业文化信息沟通
