单许昌
- 作品数：17 被引量：13H指数：2
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- 相关领域：经济管理社会学文化科学历史地理更多>>
- 经济叙事传播特征、内生逻辑及对房地产市场的影响探究
- 2022年
- 流行的经济叙事影响公众公共信念进而影响公众经济选择,房地产流行叙事全过程影响美国房地产泡沫生成和破裂。本文以罗伯特·希勒的叙事经济学视角归纳重要经济叙事传播运行特征,进而剖析重要经济叙事在资本主导下的内在运行逻辑,并以此为基础,分析房地产流行叙事对房地产市场的影响途径,提出利用恰当的叙事经济理论推动房地产市场健康发展、引导个人理性选择,防止虚假的流行叙事误导公众。
- 单许昌
- 关键词：资本逻辑房地产泡沫
- 组织中个人知识是如何生成与创新的——基于知识整体论的视角被引量：7
- 2014年
- 组织中个人知识生成与创新是组织获取竞争力的关键。理性论与经验论对立成为传统西方知识论的特色,基于此之上的个人知识创新理论关注隐性知识与显性知识以及二者互相转换形成螺旋上升过程,忽视了由人的情感与自由等驱动的活性知识,同时也忽略了情感在知识转换过程中的地位。从知识整体论角度出发,提出了组织中个人知识的生成与创新路径,以及个人知识互相转换的九大模式,从而揭示了组织中个体知识创新的推动力。
- 单许昌杨百寅
- 领导如何运用势来推进组织变革被引量：1
- 2019年
- 环境的变化会为组织带来新挑战。对此,根据新事物形成势需要经历的阶段,领导者应分别采取谋势、造势、顺势、控势的策略来推动组织变革。
- 单许昌杨百寅
- 关键词：领导者
- 圈层结构与中国式上下级信任机制被引量：1
- 2016年
- 有效的信任机制有利于降低人际交往成本,是经济和社会稳定与发展的“润滑油”。“信任具有促进社会稳定、合作、社会团结等功能。”（邹宇春、敖丹、李建栋：《中国城市居民的信任格局及社会资本影响》,《中国社会科学》2012年第5期,第131页）但是信任又非一成不变的.
- 单许昌
- 关键词：信任机制中国城市居民圈层结构仁义礼智大同社会
- 空间经济生成机制及对“一带一路”倡议的启示
- 2020年
- “一带一路”倡议有利于加强中国与相关国家和地区的经济融合度，从空间经济理论来说，是对要素在空间上优化配置。空
间经济理论的区位理论、区域经济理论以及“空间经济学”理论分别从不同层面解释空间经济生成动力机制，为推动“一带一路”倡
议提供理论支持和政策建议。
- 单许昌
- 关键词：空间经济
- 空间经济内在动力机制对我国产业布局的启发
- 2020年
- 空间经济生成的内在动力机制是集聚力与分散力动态平衡的结果。产业在空间上往往呈现集聚状态,但随着租金的上升、通勤成本增加等逐渐变得规模不经济,产业开始向外围扩散或转移。我国产业布局存在着诸如区域协调成本过高,产业链亟待优化,战略新兴产业竞争力需要提高等问题。从空间经济生成的内在逻辑出发,本文提出了优化我国产业布局的政策建议。
- 单许昌邢学勇
- 关键词：空间经济
- 共享经济的本质及其生成逻辑
- 2021年
- 共享经济正在各类产业迅猛扩张,本文界定了其定义、描述了其本质、划分了类别以及其应用领域。共享经济的逻辑对传统经济有四点主要的突破:基本假设从“独享”到“共享”突破、市场主体从追求所有权到追求使用权、从物理集聚到网络-物理双向集聚、共享经济模式与传统经济模式存在系统差别。
- 单许昌
- 关键词：共享经济平台经济闲置资源
- 当下北京网络约车的问题、原因及对策被引量：1
- 2017年
- 目前,网络约车在北京运营车辆中所占比例较高,数据统计显示,自去年网络约车平台上线以来,北京交通拥堵显著增加,出现"共享不经济"局面。网络约车导致私家车从事运营,道路车流量急剧增加;同时,网络约车本身模式固有的缺陷导致道路车流量结构性激增。因此,让网络约车真正变成"共享经济",总体思路是控制数量,规范服务,加强监督。
- 刘波单许昌
- 关键词：交通拥堵共享经济
- 价值观影响薪酬组合模式的深层逻辑
- 2014年
- 给关键员工的报酬中固定薪酬与变化薪酬的权重问题一直是人力资源管理管理难以科学化解释领域。虽然决定固定薪酬与变化薪酬的权重因素很多,但深层次决定因素是公司主导价值观,而公司的主导价值观往往是根据公司基本假设以及信念作出的抉择。公司基本假设、价值观会根据市场变化和企业现实条件变化而变化,而薪酬的固定薪酬与变化薪酬的比例与权重也会随之调整,以匹配公司的基本假设和价值观。
- 单许昌
- 关键词：薪酬设计固定薪酬语音通讯焦虑感管理学大师
- 组织变革的阻力、动力与用势被引量：1
- 2019年
- 组织原有的基本假定、价值导向和行为意向.会成为组织适应环境新挑战的最大阻力:当组织通过--系列的变革,改变了原有的管理模式时,这些阻力就转变为推动组织前进的动力。在应对新挑战时,组织领导者需要平衡理想、现实和理性三种关系,并懂得及善于运用“势”的力量:势头起来时要顺势而为、乘势而上,势头渐起时要借势而为、因势利导,而当势头还比较弱小时要造势而为、蓄势待发。
- 杨百寅齐明正单许昌
- 关键词：组织领导者适应环境
