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倪文斌

作品数:7 被引量:48H指数:4
供职机构:浙江财经学院工商管理学院更多>>
发文基金:国家自然科学基金国家高技术研究发展计划教育部人文社会科学研究基金更多>>
相关领域:经济管理社会学文化科学更多>>

文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 6篇经济管理
  • 1篇社会学
  • 1篇文化科学

主题

  • 3篇知识
  • 2篇知识整合
  • 2篇组织学习
  • 1篇动机
  • 1篇短期化
  • 1篇短期化行为
  • 1篇信任
  • 1篇学习型
  • 1篇学习型组织
  • 1篇影响因素
  • 1篇诉求
  • 1篇团队
  • 1篇企业
  • 1篇组织记忆
  • 1篇组织知识
  • 1篇相依
  • 1篇利益诉求
  • 1篇临时团队
  • 1篇快速信任
  • 1篇劳动关系

机构

  • 7篇浙江财经学院
  • 2篇哈尔滨工业大...
  • 2篇上海理工大学

作者

  • 7篇倪文斌
  • 2篇高巍
  • 1篇董进才
  • 1篇高巍
  • 1篇张莉
  • 1篇张怀修
  • 1篇楚银

传媒

  • 2篇哈尔滨工业大...
  • 2篇管理学刊
  • 1篇商业经济
  • 1篇经济研究导刊

年份

  • 1篇2013
  • 1篇2012
  • 1篇2010
  • 1篇2009
  • 2篇2006
  • 1篇2005
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
劳动关系双方的合作与冲突:动机性相依的观点被引量:3
2013年
基于对劳动关系中企业与劳动者利益及其关系的分析,提出了分析劳动关系合作与冲突关系的动机性相依机制。动机性相依机制认为企业与劳动者各自具有不同的利益,并且一方利益的实现以另一方利益的实现为基础,满足一方需求的另一方的行为与自己一方的行为联系在一起,构成利益之间的相互依赖性,使得双方愿意合作。因此,劳动关系双方的合作不是建立在利益一致或者利益协调基础上,而是建立在追求各自利益的动机性相依基础上的,而劳动关系冲突的根源就是动机性相依机制遭到了破坏。合作型劳动关系构建的基本思路在于建立和健全劳动关系双方的动机性相依机制,而不是利益分配的协调。
倪文斌董进才
临时团队快速信任影响因素研究述评被引量:4
2009年
随着全球经济的发展,临时团队快速信任成为一个新型组织形式中的特殊信任。从三个层面分析和总结了以往研究团队快速信任影响因素。个体层面主要涉及到对被信任者的善意、正直、能力的认知和信任者的信任倾向;团队层面从组织保障性、角色期待性、目标明确性、任务依赖性与成员多样性这五个方面来分析;同时,民族文化和制度等也被认为是影响因素。
楚银倪文斌
关键词:临时团队快速信任影响因素
组织遗忘模式及管理策略研究被引量:8
2006年
对组织遗忘的概念、组织遗忘的模式和组织遗忘的管理策略进行了分析,表明组织遗忘是组织丧失或忘记组织知识的过程,是组织学习过程的一环。不受控制的组织遗忘会削弱组织的竞争力,而受组织控制的组织遗忘则是组织学习的必要步骤。因此组织必须采取适当的策略管理组织遗忘,避害趋利,提高组织学习效果,增强组织竞争力。
倪文斌高巍张莉
关键词:组织学习组织记忆知识整合
雇佣关系双方及其利益诉求分析被引量:2
2012年
对企业与雇员双方利益诉求的分析是对雇佣关系进行研究与实践的基础。基于对雇员的社会人属性和企业的社会生产机构属性的认知,笔者分析了雇佣关系中企业的利益诉求和雇员的利益诉求,提出企业的利益诉求是社会生产机构的生产效率与经营创新目标的实现,雇员的利益诉求是社会人的生存与发展目标的实现,双方的根本利益关系是合作耦合关系,即一方利益目标的实现以另一方利益目标的实现作为输入。但是,双方的利益短期化行为可能会造成雇佣关系双方发生利益冲突。
倪文斌
关键词:雇佣关系利益诉求短期化行为
学习型组织知识整合研究被引量:24
2005年
首先从组织学习和知识整合的机理,分析学习型组织运用知识的不同方式———扩张方式和内涵方式。认为学习型组织不但要通过组织学习来获取知识,而且要整合企业既有知识的结构和过程,最大化地实现知识中所蕴涵的价值。在此基础上,提出学习型组织知识整合的框架模型,阐述整合的动因和机制,最后结合通用公司的实际案例,分析学习型组织知识整合实践。
高巍倪文斌
关键词:知识整合学习型组织组织学习
企业知识的价值机理分析
从资本角度对企业的知识构成进行分析,在此基础上探讨企业知识的价值机理,认为企业知识的价值不但与必要劳动时间有关,而且与知识的资产关联状况有关.最后分析了企业知识的价值实现.
高巍倪文斌
关键词:知识
文献传递
供应链整合研究综述被引量:7
2010年
通过利用2005年国际制造业战略调查数据库中711的样本进行实证分析,结果表明供应链整合是多维度指标,三个维度是范围、层次和强度。供应链整合在范围上分为供应商整合、内部整合和顾客整合,层次上有信息整合、物流整合和功能整合,物流整合和功能整合高度相关。对供应链整合进行精确的定义,可以防止管理人员在供应链实施过程中的迷茫,企业也可根据自身特点选择不同的整合要素。
倪文斌张怀修
关键词:供应链整合
共1页<1>
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