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白居: 作品数：10 被引量：78H指数：6; 供职机构：同济大学经济与管理学院更多>>; 发文基金：国家自然科学基金中央高校基本科研业务费专项资金上海市浦江人才计划项目更多>>; 相关领域：经济管理社会学更多>>

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中国重大工程顶层组织中的兼任机制:“政府—市场”二元视角被引量：6: 2016年; 我国重大工程顶层组织结构中广泛存在着兼任现象,政府和市场二元主体通过兼任者的人事安排共同为重大工程的高效建设发挥力量。从兼任这一独特视角出发梳理重大工程"政府—市场"二元体系的参与方式和相互间关系,是分析重大工程组织模式的入口。按照重大工程的组织类型及兼任形式两个维度,构建了重大工程高层管理者兼任现象的系统性分析框架,概括出四类典型的兼任模式,并基于现行"条块"体制、委托代理理论、"政府—市场"二元等视角分析各类兼任的规律特征及作用内涵。进一步提出"政府—市场"作用模式的改革方向,为重大工程的良性运转提供组织保障。; 乐云俞琳白居

重大工程高管团队的行为整合、战略决策与工程绩效被引量：6: 2016年; 基于重大工程管理情境和高阶梯队理论,构建了重大工程高管团队"行为整合—战略决策—工程绩效"理论模型,通过204位高管问卷样本实证了三者间相互关系的假设。研究发现:行为整合的合作行为、信息交换、联合决策三个维度对工程绩效均有显著的正向影响,战略决策的决策质量与决策速度对于工程绩效也具有显著的正向作用。行为整合与战略决策间关系在重大工程情境下具有特殊性,表现为合作行为并未经过战略决策的部分中介作用,而直接作用于工程绩效;高管团队的信息交换与联合决策并未提升决策速度,反而造成阻碍。; 乐云白居韩冰李永奎; 关键词：高管团队

中国重大工程高层管理者获取政治激励的影响因素与作用机制研究被引量：4: 2016年; 基于1990～2012年间43个重大工程的208个高层管理者样本，构建了我国重大工程高层管理者政治激励影响因素模型。研究结果表明，我国重大工程为40～45岁间、高学历、低行政级别、担任常务副职的高层管理者提供了较好的升职空间；50岁成为政治擢升概率的分水岭；项目任期与擢升概率之间呈现“U”型关系；欠发达地区相比发达地区更愿意提拔具备驾驭重大工程能力的官员。随着我国基础设施水平逐年提高，工程管理型官员的擢升机会从20世纪90年代的高点逐年降低；造价控制水平与晋升名额间尚未挂钩，不利于遏制重大工程频发的造价超支现象。; 乐云白居李永奎郑弦; 关键词：政治激励

基于神经网络的大型国际工程财务风险控制评价被引量：10: 2015年; 建立了一个由7个一级指标和32个二级指标构成的系统评价体系.采用模糊层次分析法(FAHP)并结合专家问卷数据得到初始指标权重,进而生成30组前馈神经网络(BPNN)训练样本和5组校验样本.基于训练样本和前馈神经网络构建出大型国际工程项目财务风险控制体系的非线性映射关系模型,并通过样本校验.最后,以某大型央企在沙特的总承包项目为例,进行了评价体系的实际应用和案例分析.; 王颖马亮白居张云霞; 关键词：财务风险控制

制度变迁视角下重大基础设施投融资模式演进被引量：2: 2016年; 针对重大基础设施投融资制度变迁及模式演进问题,在分析相关制度发展阶段的基础上,应用演化博弈理论,构建政府-市场二元重大基础设施投融资演化博弈模型.结合系统仿真技术,分析了政府决策水平、市场投资意愿、市场投资额度、重大基础设施投资收益率和风险损失的变化,对政府、市场的演化稳定策略和双方的混合策略的影响.研究发现,政府的政策制度和决策水平与市场投资意愿之间存在反馈作用,且它们与市场投资能力、重大基础设施投资收益和风险等因素一起影响投融资模式的演进,演进路径的决定性因素是制度变迁路径的选择.; 乐云徐进英白居; 关键词：投融资模式演进演化博弈仿真

基于SVN的BIM技术应用价值流及驱动路径研究被引量：22: 2018年; 建筑信息模型(Building Information Modeling,简称BIM)是创建并利用数字化模型对建设项目进行设计、建造和运营管理的过程,同时也被视为一种突破性创新技术。当前我国建筑行业BIM采纳率低的主要原因是各方还未完全意识到BIM应用带来的增值效应,亟需从全局和系统的角度分析各方在BIM应用中获得的价值。由于BIM应用的系统性和复杂性,本文基于价值理论和利益相关者价值网络(Stakeholder Value Network,简称SVN)等相关方法,提出了BIM技术应用的利益相关者识别、价值流量化、价值路径搜索和价值获取能力分析等方法。以采用DBB交付模式和咨询辅助模式的政府投资项目作为研究对象,构建了包含七类利益相关者和95条价值流的BIM-SVN定量网络,得到了驱动BIM应用的最关键价值路径,通过将SVN模型与传统模型对比,实现了利益相关者的价值获取能力综合评价并得到了各方的BIM应用策略。本研究对SVN方法的应用有利于各方对BIM价值的系统认识,并为BIM驱动策略的制定和实施提供了新视角。; 乐云郑弦李永奎卢昱杰白居; 关键词：建筑信息模型政府投资项目

基于复杂网络的劳动力群体离职传播动力学模型及治理策略被引量：7: 2018年; 针对劳动力群体离职问题,基于复杂网络理论,以劳动力个体、劳务公司和地域来源作为网络节点,各节点间关系作为边,建立了劳动力组织网络。在该网络基础上,构建离职信息的产生、扩散、响应、叠合、衰减的传播动力学模型。以上海市某重大基础设施工程为例进行仿真,分析了正式组织约束力、均匀免疫策略和熟人免疫策略对抑制离职感染的效果与规律。研究发现:该网络内离职信息的多点叠合传播是离职人数不断增长的主要原因;处于正式组织领导地位的节点初始传播能力强,而在网络中起群体中介作用的节点后续传播能力显著提升;群体间中介节点及其邻居节点具有较高的响应频次,是出现群体离职的潜在源;通过提高正式组织约束力可弱化个体离职倾向,但对各节点效果不一;采用均匀免疫或熟人免疫策略可降低离职率,且熟人免疫策略更优。研究有利于揭示劳动力组织离职群体化的内在机理,给出了新的治理策略。; 乐云白居白居郑弦; 关键词：复杂网络免疫策略地缘关系劳动力管理离职倾向群体化

项目团队下属间冲突管理模式的量表开发与评测——基于团队领导者的视角被引量：4: 2014年; 项目团队下属间发生冲突往往不可避免,其对团队持续稳定和整体绩效有重要影响。现有研究对冲突管理的维度划分与量表设计均将视角聚焦于冲突当事人,关注其对冲突的反应和采取的行动。鲜有从团队领导者视角出发,研究其管理团队下属间冲突的模式及相应量表的开发。文章采用定性研究和定量研究相结合的方法,将领导管理下属间冲突的模式依据"关心程度—处置时间"两个维度分为决断(关心且迅速处置)、审慎(关心但花费较长时间)和回避(不关心)三种模式。通过量表开发与量表评测等过程,确定了基于团队领导者视角的项目团队下属间冲突管理模式量表。发展了项目团队冲突管理的理论和方法,为后续研究提供新量表工具的支持。; 王盛文白居乐云; 关键词：冲突管理量表开发评测

项目经理冲突管理模式对下属离职倾向的作用被引量：9: 2014年; 以394名工程项目成员问卷调查为基础,从冲突管理第三方角度出发,探讨项目经理管理下属间冲突的决断、审慎和回避三种模式分别对冲突当事人离职倾向产生何种影响.模型以领导成员交换品质(LMX)为中介变量,是否有共事经历和项目团队类型作为调节变量.研究结果表明采取决断和审慎的冲突管理模式会显著加强LMX的品质,而回避模式则会带来LMX的低质化从而推升员工离职倾向.LMX在冲突模式和离职倾向间起部分中介作用,共事经历会强化冲突管理模式对LMX的影响.; 乐云白居王盛文黄宇明; 关键词：离职倾向

基于改进CBR的重大基础设施工程高层管理团队构建方法及验证被引量：12: 2016年; 针对中国重大基础设施工程高层管理团队组建问题,应用案例推理方法(CBR),提出了一套基于改进CBR的重大基础设施工程高层管理团队组建新方法,并将其构建为一个包含42个案例,可供实际应用的系统。在现有CBR指标相似度计分方法的基础上,新增一个多序列比对算法以实现多值指标间的相似度计算。以2010年上海世博会工程为例,对CBR系统的有效性进行验证分析。结果表明,案例推理技术可以有效辅助新工程的高层管理团队组建决策,有利于中国重大基础设施工程建设管理经验在新项目中的综合再利用。; 白居李永奎卢昱杰乐云; 关键词：高层管理团队

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