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平台领导权获取的方向盘模型——基于利丰公司的案例研究被引量：35: 2015年; 通过对利丰公司从面临被淘汰危险的中介角色逐步发展为平台生态圈领导者这一过程的研究,本文构建起焦点企业赢得平台领导权的"方向盘模型",包括提出系统性价值主张、去物质化、扩网和聚核四个关联行动。它们共同构筑了一个丰富的备用行动集合,在不断壮大平台生态圈的同时,推动焦点企业螺旋上升,从边缘到核心。这一动态过程具体如下:焦点企业提出的系统性价值主张会带来伙伴对其依赖的非线性增长;对此,焦点企业需主动去扩大网络,促使这一价值主张中的共同依赖和网络效应的作用机制充分发挥起来:网络扩大使得焦点企业将新的信息资源去物质化:去物质化可带来系统中的价值向焦点企业集聚,丰富其价值主张,如此往复循环。方向盘模型中系统性价值主张界定了焦点企业的权力边界,去物质化塑造了焦点企业的业务边界,扩网和聚核则是促使焦点企业系统性价值主张发挥作用的双元行动,平衡着生态圈内部的"向心力"和"离心力"。就理论发展而言,本文推动了资源依赖理论在网络层面的拓展,方向盘模型表明存在增加相互依赖影响权力不平衡甚至出现权力关系逆转的路径。; 刘林青谭畅江诗松雷昊; 关键词：资源依赖理论

平台领导权争夺:扩网、聚核与协同被引量：4: 2015年; 企业的边界变得模糊化，企业间关系变得复杂化。企业问在连接扩展中，逐渐形成了迥异于传统商业模式的新范式，即平台生态圈。值得企业关注的是：在平台生态圈形成过程中，如何赢得平台领导权的争夺战？随着信息技术的高速发展，世界日益扁平化，万物日趋互联化，企业的边界变得模糊化，企业间关系变得复杂化。企业间在连接扩展中，其关系正在从松散的市场化关系连接成复杂的网络化关系，由此生成的平台生态圈成为席卷世界的商业模式。; 刘林青雷昊谭畅; 关键词：领导权企业间关系传统商业模式竞合生态圈

从商品主导逻辑到服务主导逻辑——以苹果公司为例被引量：106: 2010年; 苹果公司向顾客提供的究竟是商品还是服务?将商品与服务明确区分在工业经济时代是比较容易的,背后体现的是商品主导逻辑;但是在信息化和全球化的今天,这种区分变得相当困难。越来越多的公司像苹果公司那样提供的既不是纯商品也不是纯服务,而是将两者组合的"解决方案"。新的基于使用价值的服务主导逻辑正在兴起并逐渐取代传统的基于交换价值的商品主导逻辑,用来指导企业的战略和行动。; 刘林青雷昊谭力文; 关键词：服务主导逻辑

洞悉服务主导逻辑发展脉络——基于三方共引分析: 2018年; Vargo和Lusch于2004年提出了用以替代商品主导逻辑的新范式——服务主导逻辑。那么服务主导逻辑作为一种学术创业,其发展历程和发展现状如何呢?本文基于Vargo和Lusch在Journal of Marketing上发表的Evolving to a New Dominant Logic for Marketing一文,通过使用文献计量分析方法来揭示服务主导逻辑的演进轨迹。研究发现:服务主导逻辑作为一种营销概念,在'Business&Economics'领域发展迅速且广受关注,其核心概念已扩散至其他重要学科;从各阶段关键词共现网络可以看出服务主导逻辑经历差异化过程逐渐从传统商品主导逻辑中独立出来,并通过不断地发展完善获得了合法性,近年服务主导逻辑的研究方向已拓展至服务生态系统;最后我们探索了服务主导逻辑的知识基础,得到了服务主导逻辑核心概念、战略以及方法论三个主要社区。; 刘林青刘文丽雷昊; 关键词：服务主导逻辑跨学科发展学科基础

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雷昊