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董凌云

作品数:6 被引量:95H指数:3
供职机构:沈阳机床股份有限公司更多>>
发文基金:国家自然科学基金国家社会科学基金中央高校基本科研业务费专项资金更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 4篇期刊文章
  • 2篇专利

领域

  • 4篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 2篇商业模式
  • 2篇商业模式创新
  • 2篇机床
  • 1篇代工
  • 1篇代工生产
  • 1篇电机
  • 1篇动力夹具
  • 1篇动态能力
  • 1篇射孔
  • 1篇射孔枪
  • 1篇沈阳机床
  • 1篇随动
  • 1篇能动
  • 1篇平台化
  • 1篇轴承
  • 1篇轴承组
  • 1篇轴套
  • 1篇主轴
  • 1篇主轴结构
  • 1篇主轴套筒

机构

  • 6篇沈阳机床股份...
  • 4篇东北大学
  • 1篇华中科技大学
  • 1篇浙江大学
  • 1篇朝鲜国家科学...

作者

  • 6篇董凌云
  • 2篇钱雨
  • 1篇戢守峰
  • 1篇岳美思
  • 1篇张金隆
  • 1篇李佳
  • 1篇张亮
  • 1篇张大鹏
  • 1篇秦伟
  • 1篇于铎

传媒

  • 1篇科学学与科学...
  • 1篇研究与发展管...
  • 1篇管理学报
  • 1篇管理案例研究...

年份

  • 3篇2021
  • 1篇2020
  • 1篇2018
  • 1篇2013
6 条 记 录,以下是 1-6
排序方式:
射孔枪外盲孔加工专机
射孔枪外盲孔加工专机,属于机床加工设备领域。射孔枪外盲孔加工专机的床身上设有总滑道,总滑道上,由左至右依次安装有左随动夹具、中间推动夹具、右动力夹具,通过左随动夹具、中间推动夹具、右动力夹具对待加工零件进行位置的调整和夹...
董凌云张宝张宝东卢成斌牟永凯张荣磊程健刘明治王茂宁于铎王萌高宇赵伟潘洋白雅静
文献传递
基于价值共创理论的智能制造型企业商业模式演化机制案例研究被引量:33
2018年
以沈阳机床为案例对象,基于价值共创理论,研究了智能制造型企业在发展过程中不同阶段商业模式的演化机制问题。结论表明:(1)企业商业模式演化受到企业领导者与环境持续性互动影响,适应性、颠覆性和整合性驱动机制导致企业向智能制造型商业模式的演化。在智能技术发展的不同阶段制造业企业技术与商业模式之间的关系由单项促进到互补再到共生关系演化;(2)基于价值共创理论的商业模式演化主要包括价值主张、价值创造、价值传递以及价值获取;(3)在传统制造业企业向智能制造型企业转型的过程中,驱动机制的作用实现了商业模式由被动适应型、主动适应型到主动创造型的演化路径。
钱雨张大鹏孙新波张明超董凌云
关键词:商业模式创新
传统企业动态能力与数字平台商业模式创新机制的案例研究被引量:37
2021年
随着我国数字经济与实体经济的融合发展,构建数字平台逐渐成为我国传统企业数智化转型的重要商业模式选择。本文采用纵向案例研究法,聚焦于i5智能共享机床平台的建设历程,基于动态能力理论分析数字平台商业模式创新的能力基础与过程机理。将数字平台的建设划分为启动、构建和扩展,发现传统企业通过对企业、网络和系统层面的动态能力部署对商业模式组件进行平台化调整,促进平台价值主张、闭环价值网络和多边数字平台的构建,逐步实现数字平台商业模式创新。研究结论丰富了动态能力在网络与系统层面的探索,强化了动态能力对商业模式创新现象的解释潜力,弥补了对数字平台研究动态性关注的不足,解析出数字平台与传统平台的差异,对传统企业的数字化转型以及突破固有路径依赖实现商业模式创新具有借鉴意义。
钱雨孙新波苏钟海董凌云
关键词:动态能力
制造企业智能制造平台化转型过程机理研究被引量:26
2020年
基于平台化转型视角,选取沈阳机床集团作为案例研究对象,深入探究其智能制造平台化转型过程机理,并结合扎根理论研究方法的编码技术构建过程机理模型。研究结果发现:制造企业通过掌握并融合互联网平台技术和智能制造技术进而搭建平台,通过战略联盟的形式整合政、产、学、研的优势推进智能制造平台终端的布局,逐步扩充和完善智能制造的平台生态,整合空间碎片化的需求。基于此,进一步识别出了制造企业有别于ICT、交易中介类企业平台化转型的关键,即构建智能制造技术、免费硬件策略和终端布局策略。
朴庆秀孙新波苏钟海董凌云张金隆
一种倒立式车床的主轴结构
本实用新型涉及一种倒立式车床的主轴结构,属于倒立式车床主轴结构的加工生产领域,包括主轴套筒,主轴套筒外圆周套装有主轴箱,主轴套筒前端设有迷宫密封结构,主轴套筒和主轴箱之间安装有轴承结构、隔套结构、力矩电机和刹车总成;所述...
董凌云吕心如张亮李航卢成斌张荣磊高宇潘丁丁路平刘晓莹杜秋实秦伟褚丽宾
文献传递
沈阳机床跨越式裂变的战略变革
2013年
本文描述了沈阳机床集团由低落到登顶世界机床之巅的跨越式裂变的战略变革之路。从曾经辉煌的沈阳机床集团发展境遇和始于重组搬迁的裂变分析开始,系统全面地剖析了沈阳机床集团的跨越式创新发展战略,如自主高端产品的R&D、战略性普通机床的OEM和"4S"店的独特模式等。本文提供了一个如何针对国有大型企业跨越式裂变过程中的能动型战略变革问题制定大型企业的战略变革策略的决策参考。
戢守峰董凌云岳美思李佳
关键词:代工生产
共1页<1>
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