李文辉
- 作品数：9 被引量：15H指数：2
- 供职机构：中国航空工业集团公司中国空空导弹研究院更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 国有企业项目跟投管理机制研究与实——基于D单位案例研究被引量：1
- 2022年
- 为深入实施国企改革三年行动,努力推动国有企业改革向纵深发展,以改革创新引领高质量发展,在构建新发展格局中展现新作为,国有企业不断推动体制机制创新,但国有企业在推进管理手段创新、强化正向激励、探索中长期激励机制的实践中,不少企业对于是否可以实施员工跟投机制,以及如何实施,存在理解认识不准确、不清晰的情形,以至于不敢进行改革或在相关改革中,没有用足用好现行政策,未能有效开展探索创新。D单位A科研生产一体项目,在项目跟投管理机制方面进行了研究,希望能够对广大国有企业在激励机制方面提供一些指导和帮助。
- 李文辉黄朝阳程淼马登勇
- 关键词：国有企业
- 运输费用管控中作业成本法与标准成本法的融合应用被引量：6
- 2019年
- 辅助生产部门作为内设部门如何提高服务效率,辅助费用作为间接费用如何准确合理分配,是大型科研生产一体化企业迫切需要解决的难题中国空空导弹研究院选取辅助生产费用中具有代表性的运输费用为切入点,将作业成本法融入标准成本法管理,与全面预算管理、EVA绩效考核相互配合,构建了运输成本控制体系,为辅助费用核算和管理积累了一些宝贵的经验。
- 刘明涛李文辉杨金荣李红燕
- 关键词：作业成本法标准成本法成本控制
- 基于代理理论的中国IPO市场审计师选择实证研究被引量：4
- 2009年
- 本文以代理理论为基础,对我国IPO市场审计师选择行为进行了实证检验。结果发现,总资产规模大的IPO公司倾向于选择高质量的审计师,资产负债率高的IPO公司倾向于选择低质量的审计师,地缘关系仍然是影响审计师选择的显著因素,未发现股权集中度、承销商声誉对IPO公司审计师的选择有显著影响。
- 谢菲李文辉
- 关键词：代理成本审计质量审计师选择
- 资产负债表中往来款项重分类问题的探讨被引量：1
- 2017年
- （一）实务中存在的分歧
实务中，对于同一客户期末同时存在“应收账款”和“预收账款”余额，或者同时存在“应付账款”和“预付账款”余额的，在资产负债表中是否应进行重分类的问题存在较大分歧。
- 李清哲刘明涛李文辉
- 关键词：资产负债表往来款项预收账款预付账款应付账款分歧
- 目标成本法在A单位的应用被引量：2
- 2020年
- A单位目标成本管理坚持成本效益、全员参与等四项实施原则,基于业务特点和组织机构设置建立了三部分组成的目标成本管理架构,明确了职责分工,同时做实目标成本的确定及分解办法,重点管控研发设计、工艺定型、原材料采购等五大环节,明确直接材料、外协费用、直接人工三大关键费用及其驱动因素的考核手段,此外,重视部门间的沟通以及信息系统同科研生产经营业务融合,以降低成本。
- 张洪宾刘明涛李文辉
- 关键词：沟通信息化
- A单位基于内部结算的模拟利润考核管理实践
- 2022年
- A单位运用内部结算和模拟利润考核管理相关理论,从管理理论框架、内部结算、模拟利润考核管理、放权赋能和保障监督管理等方面构建了基于内部结算的模拟利润考核管理体系,有效激发了企业活力,显著提高了企业经济效益。
- 李文辉张新建刘浩敏
- 关键词：内部结算价格模拟利润绩效考核
- A军工单位全面预算管理体系优化实践
- 2024年
- A军工单位全面预算管理体系存在一定问题,对此,通过构建预算标准体系、搭建业财融合一体化全面预算管理平台、优化预算管理组织模式和考核指标体系等对全面预算管理体系进行了优化,打通了业财线,解决五个“两张皮”问题,提高了单位整体管理水平。
- 李文辉张新建吴花瑞
- 关键词：军工单位全面预算
- K军工企业的资金管理实践被引量：1
- 2014年
- 1．严格执行“量入为出、适度负债、风险可控、确保重点”的资金保障基本原则，细化资金预算，合理规划长短期借款的结构配置。2．全力保障职工薪酬和水电汽暖等基本支出，同时与全面预算大纲无缝对接，凡未按照全面预算管理要求纳入年度科研、生产等各项费用预算的资金支出不予提供资金保障。3．对有资金来源的项目支出优先给予资金保障，压缩无资金来源的自筹研发项目的资金支付比例，对重点型号的资金需求设立专项信贷资金。
- 张轶刘明涛程涛李文辉
- 关键词：管理实践全面预算管理量入为出适度负债
- A单位业财协同开展成本管理的实践
- 2024年
- “十四五”之前,A单位的运行发展属于典型的“任务驱动”模式,把按照要求完成科研生产交付任务作为一切工作的中心,对成本管理重视不够,一是没有形成覆盖全生命周期、全生产要素、全产业链条的完整成本管控体系,成本管理职责顶层设计不清晰;二是财务部门与业务部门主要以部门职责为边界各自开展成本管理工作,呈现出分散式管理的特点,成本管控措施未与业务形成有效融合,部门间协同效应难以发挥,难以取得管控实效。
- 李文辉朱炳金刘思超宋春梅
- 关键词：管理职责财务部门全生命周期
