陶莺
- 作品数：1 被引量：1H指数：1
- 供职机构：浙江工商大学工商管理学院浙商研究中心更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 基于浙商公司战略的项目组合决策模型研究——以浙江传化集团为例被引量：1
- 2008年
- 战略管理决定公司的前进方向,而项目管理则是方法。许多企业决策效率低下的一个重要原因,就是项目实施与战略不匹配,且缺乏组织保障。现代企业竞争表明"战略是通过项目来实现的,而每个项目都应和组织的战略有明确的联系。"[1]随着市场竞争的集成化和体系化,部分浙商原先存在的决策的随机性和执行的随意性问题亟需扬弃。因此,如何将企业的战略管理与项目管理有机集成,有效解决战略规划和项目管理不能"联网"的问题,将成为浙商重要的决策选项。建立两者的互动机制,有助于减少浙商决策的随意性,提升决策效率和组织智能,帮助浙商决策管理走向科学化规范化。本文以传化集团多元化决策及其有效执行为例,分析了浙商的决策行为及其变化过程。
- 杨轶清陶莺俞红
- 关键词：战略管理项目管理
