李全
- 作品数:7 被引量:34H指数:3
- 供职机构:清华大学经济管理学院更多>>
- 发文基金:国家自然科学基金河北省社会科学发展研究课题更多>>
- 相关领域:医药卫生经济管理社会学更多>>
- 自恋型CEO对企业战略决策效果的影响机制研究被引量:2
- 2019年
- 自恋型CEO对组织的影响效果是近年来组织行为领域的研究热点,然而现有研究尚未从战略决策过程视角思考自恋型CEO的影响作用。鉴于此,以领导特质模型和权力聚焦理论为基础,探讨自恋型CEO对企业战略决策效果的影响及其内在机制和边界条件。通过对116个企业高管团队进行多时点的问卷调查,层级回归结果表明:自恋型CEO与战略决策全面性显著负相关,但与战略决策速度显著正相关;高管团队战略决策参与在其中起到了中介作用。此外,CEO权力强度调节了自恋型CEO与高管团队战略决策参与之间的负向关系,即CEO权力越大,自恋型CEO对高管团队战略决策参与的负向影响越强。
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- 对公立医院康养领域推行PPP模式的认知调查被引量:2
- 2017年
- 目的了解相关利益方对公立医院康养领域PPP模式的认知现状,分析各方对该模式实施的关注点与担忧,最终提出建议。方法本研究以秦皇岛市为例,通过引入利益相关者理论来界定公立医院在康养领域PPP模式的利益攸关方,并对主要关涉主体内成员单位进行问卷调查,对主要关涉主体的利益、意愿以及实施能力进行判断分析。结果本次研究共回收有效问卷1 083份,河北省秦皇岛市各相关利益方对该模式认知总体了解程度较高,其中政府机构了解率最高(46.1%)。结论各关涉主体对公立医院在康养领域推行PPP模式的认知和支持程度是其能否顺利开展的关键。需要政府、公立医院及社会资本共同探索协同模式,明确职责分工,构建康养领域新格局。
- 刘一存邓勇李全于常英田力男
- 关键词:新医改PPP模式
- 工作狂型CEO对组织绩效的影响研究被引量:11
- 2018年
- 通过整合社会学习理论和领导认同理论,以92位CEO及其高层管理团队为研究对象,考察了工作狂型CEO对于组织绩效的影响,并进一步探究了高层管理团队集体投入的中介作用和高管团队领导认同的调节作用。研究结果表明,工作狂型CEO对组织绩效具有积极影响;高层管理团队集体投入部分中介工作狂型CEO对组织绩效的作用;高层管理团队领导认同在工作狂型CEO与高层管理团队集体投入的关系间发挥正向调节作用,当高层管理团队领导认同水平较高时,工作狂型CEO对高层管理团队集体投入的促进作用更强,对组织绩效的积极影响更明显。
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- 关键词:组织绩效
- 基于结构方程模型的“DOCTOR”医院采购管理体系计量验证被引量:4
- 2018年
- 目的对"DOCTOR"医院采购管理体系进行计量验证。方法在两所公立医院开展问卷调查,由所获数据对理论模型进行信度和效度检验,通过构建高阶因素分析模型进行计量验证。结果 "DOCTOR"医院采购管理体系内六大要素结构清晰,相互之间适度正向相关,共同构成整体管理体系;能够显著提升采购满意度,控制采购成本;具备一定程度的推广性。结论 "DOCTOR"医院采购管理体系构建合理,六大要素相互关联,共同促进医院采购管理水平提升。
- 刘一存李全文宗川
- 关键词:采购管理结构方程模型
- 战略领导力、双元性学习与组织创新:一个理论模型的探析被引量:10
- 2016年
- 基于对战略领导力、双元性学习以及组织创新相关文献的系统性回顾、整合,尝试将微观管理领域的创造力研究与宏观管理领域的创新研究联系起来,探讨组织中的战略领导者如何通过采取双元性领导行为促进组织与研发团队的双元性学习,进而如何促进组织创新的过程,从而实现研发团队创造力到企业创新绩效的成功转化。
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- 关键词:团队创造力创新绩效
- “DOCTOR”医院采购管理体系实施效果研究被引量:3
- 2017年
- 目的:研究分析秦皇岛市第一医院深化实施"DOCTOR"采购管理体系的效果,以促进医院采购管理精细化、科学化,进而提升医院采购管理水平。方法:采用分层随机抽样方法调查院内科室采购成本控制与采购满意度情况,运用描述性统计、秩和检验等方法进行分析。结果:深化实施"DOCTOR"采购管理体系后,院内科室的采购满意度得到显著提升,采购成本显著降低。结论:"DOCTOR"采购管理体系能够有效帮助医院进行采购成本控制,提升采购满意度,具有可推广性。
- 刘一存李全
- 关键词:采购管理体系采购管理医院后勤
- 基于“DOCTOR”模型的公立医院采购管理评价体系构建被引量:3
- 2019年
- 目的:基于"DOCTOR"模型构建公立医院采购管理评价体系,以客观评价公立医院采购管理品质,强化医院采购成本控制。方法:应用德尔菲法明确采购管理评价体系的指标,运用层次分析法确定各指标所占权重,最终建立公立医院采购管理评价体系。结果:公立医院采购管理评价体系共包含6项一级指标、24项二级指标。结论:公立医院采购管理评价指标体系有助于医院管理者全面了解医院采购工作情况,帮助医院改进、提升采购管理工作,为医院长期健康发展提供必要保障。
- 李全刘一存邓勇范境文尹福在
- 关键词:采购管理