康力平
- 作品数：11 被引量：54H指数：5
- 供职机构：中国石油天然气集团公司更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学语言文字环境科学与工程更多>>
- 科技项目开题设计报告撰写要点浅谈被引量：2
- 2012年
- 开题设计报告是科技项目立项审查和论证的最重要依据,其撰写质量直接反映项目承担人员对所选课题计划制订的准确性、前期准备情况、科研基础及预期目标实现能力。以中国石油管道公司科学研究与技术开发项目的开题设计报告为例,阐述了其中技术性内容的撰写要点,力求对广大科研和技术人员提高科技项目开题设计报告撰写水平有所启示。
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- 管道科技项目后评价方法优化与实践被引量：3
- 2016年
- 科技项目后评价作为科技评价的重要内容,是国家科技研究和管理的重要手段。与长输油气管道安全运营相关的科技项目具有覆盖学科广、应用性强、短期效益不明显等特点,给后评价造成了较大难度。为此结合研发目的与成果特点,将管道科技项目分为基础与超前类、安全保障类、一般应用类、产品类、经济信息与标准类5类,采用层次分析法,结合专家评分,建立后评价指标体系,并首次引入"技术成熟度"评价方法,制定了管道科技成果技术成熟度评价准则。通过在"溢油吸附材料"等30多项科研成果中的应用,可使评价结果更为客观全面,为科技成果的推广应用与商业化起一些指导作用。
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- 关键词：后评价油气管道技术成熟度
- 构建知识产权发展策略 提升企业核心竞争力被引量：12
- 2011年
- 中国石油管道分公司在国家及集团公司知识产权战略纲要的指导下,从实际出发,构建了以专利保护为核心的知识产权发展策略,健全了实施策略和保障措施,经过几年的努力,取得了一定成绩。目前,已经拥有了管道完整性管理、油气管道三轴漏磁缺陷检测评价、输油管道α-烯烃系列减阻剂及其制备工艺、油气管道安全预警与泄漏监测、含蜡原油加剂改性输送工艺等一批具有自主知识产权的技术,专利质与量逐年提高。文章从管道公司制定战略的目的意义、核心内容、具体策略、保障措施等方面进行了较详细的介绍。
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- 关键词：知识产权核心竞争力
- 管输企业科技创新管理体系建设被引量：10
- 2014年
- 近年来,中国石油管道公司内外部环境发生明显变化,市场竞争日趋激烈,安全生产形势严峻,管道运行风险凸显,公司面临着保障安全平稳运行、保持技术领先优势和持续发展的问题,为此公司加强了科技创新及其管理体系的建设,包括科技创新组织体系、管理体系和保障支持体系。在科技创新组织体系建设中,完善组织体系、搭建研发平台、开辟对外交流平台;在科技管理体系建设中,树立全新科技管理理念、完善顶层设计方法、严格实施过程监督管理、构建特色技术服务体系、开展后评价及知识产权管理、加强科技投入产出研究;在保障支持体系建设中,整合综合应用平台、营造鼓励创新的良好氛围和创新人才扶植政策机制。通过实施科技创新管理体系建设,科技攻关取得重大突破,技术集成效果显著,科研条件得到改善,科技人才队伍壮大,自主创新能力与核心竞争力明显增强,为公司发展提供了技术支撑。
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- 管道企业基于国际战略合作的科技创新实践
- 2015年
- 随着经济全球化步伐的加快,输油气管道企业面临巨大的市场竞争、技术升级和安全环保压力。为保障企业安全平稳运行、保持技术领先优势和持续发展,中国石油管道公司在坚持关键核心技术自主研发的基础上,抓住技术、管理和人才等核心要素,通过与国外著名研究机构及领军企业共同立项、合作研究、高端互访、联合培养、技术和管理对标等方式,利用行业内外技术研发资源进行多元攻关和技术创新活动,学习国际先进的管道技术和运营管理模式,积极参与国际标准制修订,加入国际学术(技术)协会,创办中国国际管道会议,围绕科研和管理提升拓展国际交流与合作水平,为解决制约管道安全高效环保生产的关键瓶颈问题和技术研发、引进、集成和再创新提供支持,明显提升了公司科技创新能力,培养了一批具有国际视野和能力的管道技术专家,增强了国际影响力和话语权。
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- 科技项目后评价管理的创新被引量：13
- 2010年
- 科技项目后评价是科技管理工作的发展和完善,它对于分析研究科技项目的价值、提高项目的研究质量和水平、推动项目所属学科的进一步发展都具有重要的意义。文章介绍了中国石油管道公司科技管理部门在落实精细化管理的过程中实施科技项目后评价管理的做法和评价体系的特点。
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- 关键词：后评价
- 技术集成在管道企业科技管理中的探索与应用
- 2016年
- 技术集成是解决科技成果分散导致应用受限的重要手段。中国石油管道公司研究建立了公司技术体系和技术集成方法,在公司技术体系框架下,对多年来形成的科技成果进行总体集成。在集成过程中,明确公司目前的现有成熟技术、在研技术和未来需要开展的技术,针对每一项技术建立了技术信息表,具有从技术原理到成果载体、指标特征和应用范围的全部属性。技术集成在管道公司科技管理实践中得到良好应用,现有成熟技术全面推广,在研技术加强科技攻关,待研技术纳入中长期科技发展规划,促进了科技管理水平的提升。
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- 关键词：科技管理
- 国有大型企业科研管理体系探讨与实践被引量：20
- 2013年
- 在分析不同类型企业科研管理现状的基础上,建立适用于国有大型企业的科研管理体系,涵盖科技需求的收集,科研项目规划、计划与实施,以及成果应用和后评价等科研项目管理的全过程,并结合中国石油管道公司的科研管理实践,对所建立的管理体系进行详细的分析讨论。
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- 关键词：科研管理科研管理体系科技规划后评价
- 管道科技项目后评价方法的优化
- 项目后评价是科技评价的重要内容之一,也是国家科技研究和管理的重要手段.长输油气管道是国家能源供应的命脉,与其安全运营的相关科技项目具有覆盖学科广、应用性强、成果短期效益不明显等特点,给后评价造成了较大难度.本文首次提出将...
- 曾力波康力平王禹钦杨法杰
- 关键词：后评价技术成熟度
- 管输企业科技成果管理体系研究被引量：5
- 2012年
- 中国石油管道公司在油气储运领域有长达40年的研究历史,在管道输送工艺、腐蚀防护、完整性管理、化学添加剂等方面积累了大量的科技成果,引领着国内油气储运行业的科技进步。研究如何进一步提高公司科技成果的产出和应用水平,充分发挥科技成果的价值特性,建立科学合理的管理体系十分必要。文章在介绍中国石油管道公司科技成果管理现状的基础上,结合公司管理实践,提出并建立了科技成果管理体系。该体系包含5个节点:成果研发—技术集成—成果认定与发布—推广应用—后评价。在完成成果应用评价后,根据后评价结果,实现对科技研发过程和科研人员的反馈与反哺,由此实现了对科技成果的闭环管理。
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