刘彬
- 作品数：4 被引量：1H指数：1
- 供职机构：中国石油西南油气田分公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 从“52135”战略目标看人力资源管理的差异
- 2004年
- 根据西南油气田分公司实现"52135"战略目标的要求,分析了该公司现行人力资源管理5个方面的差异:①人力资源管理上,没有完全突破传统模式,缺乏系统性和前瞻性。与企业发展战略的契合上存有差异。②人力资源开发上,有一定盲目性和随意性,导致现有人力资源的可选择性不大,与企业发展方向有一定差异。③人力资源价值取向上,企业经营理念与发展战略难以完全融入员工价值取向中,与企业文化建设的要求有差异。④在人才队伍方面,评价体系不健全,缺乏积极有效的沟通与激励,导致人才队伍建设与实现企业目标之间的差异。⑤人力资源管理队伍现有素质与现代人力资源管理的耍求有一定差距,其结果使人力资源管理工作与生产经营发展不够协调一致,在一定程度上制约现有企业战略目标的实现。
- 刘彬
- 关键词：人力资源管理激励机制
- 西南油气田分公司人才资源评价及发展战略
- 2002年
- 西南油气田分公司(以下简称公公司)重组以来,人才资源结构发生了极大的变化,在目前的运作机制下,弄清现有人才资源状况,分析研究企业面临的内外环境,按照企业总体发展目标来制定新的人才战略,意义十分重大。
- 肖先顺刘彬
- 关键词：西南油气田人才资源管理拔尖人才
- 加拿大国家石油公司人力资源管理的启示
- 2001年
- 加拿大国家石油公司改制之后,把人力资源当作公司的最大资源,努力改变企业的组织结构,注重员工表现,充分考虑企业的利润、股东的价值和员工的满意度,取得了比较好的运作效果。撇开自然资源、社会体制等因素,
- 刘彬
- 关键词：人力资源部门企业文化团队精神资源管理部门
- 对业绩考核指标设计的思考被引量：1
- 2004年
- 中国石油的业绩指标由效益类、营运类和控制类组成,3类指标互相呼应,彼此补充,对企业经营发展有着积极的推动作用。如何科学合理地选择指标个体并鉴定其是否反映了生产经营工作的关键,对于业绩考核部门来说是一个重要的课题。在指标设置时应去粗取精,选准与企业生产发展密切相关的关键指标;去伪存真,消除各类指标之间的矛盾;突出重点,对指标的选择要注重单位的生产经营特色。业绩考核中应该处理好关键业绩指标与一般指标、完成关键业绩指标与谋划单位长远发展目标、单位业绩指标与员工个人业绩指标、过程监督和结果考核的关系。
- 刘彬
- 关键词：业绩考核指标体系
