深圳中商国际管理研究院
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- “卓越领导力的18项修炼”之学习力攫取超人能量
- 2007年
- 彼得·圣吉说,学习的本质用两个字回答是创造,四个字回答是持续创造。因此,领导者要不断学习,让知识产生裂变,产生超人能量,才能持续不断地创造超常业绩。
- 杨思卓陈德起
- 关键词:学习力超人领导力修炼领导者
- 用权有度:给领导立规矩
- 2013年
- 在很多的民营企业里,老板就是企业的主人,所以往往表现得非常强势,说一不二。曾经有一个职业经理人就向我诉苦,说他的老板很没谱,太自以为是,想怎么着就怎么着。比方说,开会的时候,感觉谁说的不好,老板就会劈头盖脸地痛批一顿,下属干得不合他心意,也是一阵责问,搞得员工很难堪。就算员工说得对,老板的意见有问题,可只要老板不同意,员工也只能把自己的意见往肚里吞,弄得员工很难做事。所以,员工们怨声载道,甚至认为在他手下做事是一件很痛苦的事情。
- 杨思卓
- 关键词:民营企业职业经理人老板做事
- 《破解深圳持续发展的DNA》课题报告之一:自造优势,持续发展之根本
- 2007年
- 25年前.一位老人在南海边划了一个圈。弹指一挥间.当初在地图上找都找不到的一个海滨渔村.魔术般崛起一座繁华的都市。
- 杨思卓陈德起
- 关键词:DNA渔村
- 企业标杆激发企业群落
- 2007年
- 如何培育企业?深圳的经验不是万舰齐发,而是“旗舰”先行,那么如何打造“旗舰”,又是如何通过标杆管理引领群体的呢?
- 杨思卓陈德起
- 关键词:企业群落标杆管理旗舰
- 城市管理创新的五个突破口被引量:2
- 2007年
- 城市是一定区域经济、政治、文化、信息和服务中心,在国民经济和社会发展中发挥着主导作用,是现代文明的重要标志。城市管理是城市发展的永恒主题,是以城市的基本信息流为基础,依靠法律、行政和技术等手段,对城市运转过程中产生的问题及时反馈、处置、解决,以维护和强化城市功能,满足城市发展和人民生活的需要。一个城市管理水平体现着一个城市经济建设、政治建设、文化建设与和谐社会建设进展程度。在城市发展中,城市管理显得越来越重要,各地也进行了很多有益的探索。然而,很多的城市,特别是欠发达的中小城市管理者们,却把城市发展的希望“押”在了招商引资上,至少也是想以“招商引资”为城市发展的突破口或城市崛起的起点。为此,不惜付出环境、土地和税收的代价;为此,高压实行政府各级层层“招商引资”业绩指标化。在我们接触到的若干个地级市领导人那里,看到和听到的几乎都是“招商”完成的如何?“引资”办的怎样?不仅市、区党政有指标,而且连人大、政协也有指标。招商引资本身当然没错,也是城市发展的有效途径。但招商引资不是城市发展的唯一途径,更不能忽略城市创新管理,没有城市管理创新作为基础,招商引资之路是走不远的,“完成指标”也成了各级各部门“闹心”的事。诸多城市发展的成功经验说明,在立足城市管理的基础上发展,特别是立足于具有城市特色和优势的城市创新管理,是提升城市“招商引资”竟争力的唯一有效途径,也才能把“求助式”的招商引资变为“共赢式”的“吸商投资”。现代城市管理包括了很多方面。在城市化、市场化的持续推动下,我国的城市管理面临着管理的瓶颈,远远滞后于社会经济发展的需要。选择创新管理的突破口并带动其他管理方面的提升,最终形成城市核心竞
- 杨思卓李坚
- 关键词:城市管理创新创新管理招商引资城市治理结构公共治理城市规划管理
- 《看电影,学管理》情景教学案例之二如何留用优秀人才
- 2007年
- 管理培训不是“天桥把式”,能否创造出一种新模式,让理念落地、让理论成为实践?由智囊传媒和中商国际管理研究院共同研发的“看电影,学管理”系列情景式案例,将通过借鉴电影素材进行体验式案例分享,为管理者带来全新的管理服务体验。如果您对文章以及这种体验式培训形式有任何疑问和关注,请联络:zhaomin@thinktank.net.
- 胡其敏
- 关键词:管理培训教学案例电影体验式培训国际管理
- 寻找“人”和“岗位”最佳匹配度被引量:1
- 2018年
- 越来越多的HR开始关注人力资源新思路和新方法,大家都希望能够有全新的方法论系统解决企业目前在管理中遇到所有难题。似乎每个人只要能提到阿米巴模式、HRBP、无边界组织、内部市场化等名词,都显得特别"有面子",但遗憾的是,这些管理新知都无法代替传统的人力资源管理在组织中的作用。
- 胡雯艳
- 关键词:匹配度无边界组织岗位内部市场化方法论HR
- 从“摸着石头”到“学习型”的转变——深圳建设学习型城市的启示
- 2007年
- 目前,在深圳市南山区众冠工业区“知识改变命运,深圳让我成才”大型报告会上.四名读书成才的外来务工人员代表介绍他们刻苦学习、提高素质、改变命运的经历,在与会的1000多名外来务工人员中引起强烈反响。
- 杨思卓陈德起
- 关键词:学习型城市外来务工人员石头刻苦学习工业区成才
- “五色旗”化解执行冲突
- 2011年
- 应对冲突的处理对策有回避、沟通、转移、干涉、疏导,这些对策就像信号指挥旗一样,有效地掌控冲突向良性方向发展,降低冲突对团队所产生的消极影响。
- 高岩
- 给制度骨骼加上文化经络
- 2012年
- 富士康的劳资关系曾轰动全国,富士康,不仅富而不康,还让人好恐慌。看到这样的情形,许多民营企业的老板们慌了,都在担心这种事情会不会出现在自己的企业里。因为很多企业和富士康的情况差不多,加班也非常多,他们怕这样的事出在自己这儿。那么,问题到底出在哪儿了呢?
- 杨思卓
- 关键词:经络骨骼运动器官