厦门大学嘉庚学院会计系
- 作品数：17 被引量：32H指数：3
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- 基于会计视角的我国政府成本控制问题探讨被引量：12
- 2010年
- 政府成本是政府为提供公共商品和服务而在执行政府职能中所付出的能用货币计量的价值耗费。政府成本控制的是否有效实施不仅是政府绩效评价体系的一个重要环节,而且其还影响到整个财政资金的使用,涉及到政府的执行公信力问题。会计具有核算和监督的职能,从会计的视角对我国政府成本控制问题进行探讨能有效解决数据支撑问题。
- 丁俐娜
- 关键词：政府成本会计绩效评价体系货币计量公共商品成本控制
- 基于价值链的成本管理探究被引量：2
- 2017年
- 随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展,企业所处的内外部环境都发生了很大的变化,企业的竞争也从提供质优价低的产品转变为最大程度地追求客户的满意度。传统的成本管理方法只是重在生产制造过程中降低成本,越来越不能适应生产管理的需要。现代企业的成本管理应该是一个从上游到下游,从原材料的供应到客户的消费整个过程全面综合的价值链管理。本文通过对价值链的介绍,分析其与传统成本分析方法的区别,指出价值链分析的优势所在,并以沃尔玛为例,体现价值链管理在实际中的应用。
- 赵娟
- 关键词：价值链成本动因
- 从丢钱事件看酒瑰酒公司银行存款信息披露问题被引量：1
- 2017年
- 近几年接连发生的银行存款丢失事件警示我们关注酒类企业银行存款相关信息披露不够完善的问题。文章通过分析酒鬼酒公司"存款被盗"案的具体细节,指出其在银行存款信息披露方面存在的三个问题,详细分析了问题产生的原因,并从政府层面和企业层面提出了相关的改进建议,以提高酒类企业银行存款信息披露质量,避免类似事件的再次发生。
- 潘皓青
- 关键词：银行存款信息披露质量内部控制
- 对我国会计师事务所特殊普通合伙制的一些思考
- 2012年
- 2010年7月21日,财政部、国家工商行政管理总局联合发布了《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》,明确规定我国大中型会计师事务所转制为特殊普通合伙组织形式。随后,以中瑞岳华为首的几家本土大型会计师事务所积极响应,相继顺利完成了转制工作。今年,即2012年5月10日。
- 邹冉
- 关键词：会计师事务所普通合伙制合伙组织转制工作财政部
- 经济型酒店海外上市融资效果分析——以华住酒店为例
- 2014年
- 一．我国经济型酒店行业特点与融资背景
（一）我国经济型酒店行业特点1．经济型酒店概念经济型酒店（BudgetHotel）是相对于全服务酒店（FullHotel）的一种酒店形态，从理论上讲，这些酒店以优惠房价和优质服务为最大卖点，最主要的特点是功能简化，做简做精。
- 潘皓青
- 关键词：经济型酒店上市融资卖点房价
- 应用型本科大学财务会计案例教学现状研究——基于学生的调查被引量：6
- 2016年
- 我国将案例教学引入会计专业教育的时间不长,但其优越性已经显现,引入案例教学能够激发学生学习的兴趣,提高学生的综合能力。本文首先从学生的视角设计问卷进行调查,其次对调查结果进行统计,希望从课程的准备环节、课程的授课环节和课程的考核环节,调查目前财务会计案例分析课程的授课现状,从而推进案例教学在财务会计教学中的应用。
- 潘皓青
- 关键词：财务会计案例教学教学方法
- 三大财务活动中的现金流管理
- 2012年
- 现金流如同企业的"血液",对企业的运转起着不可替代的作用。良性的现金流可以使企业健康发展。很多企业资金链紧绷的主要原因就是未能充分有效地管理和利用现金。本文试图从经营活动、筹资活动、投资活动这三大财务活动中探索出现金流管理的有效手段。
- 赵娟
- 关键词：现金管理筹资活动
- 厦门市推广电动公交车的SWOT分析与对策
- 2012年
- 为响应国家号召,倡导绿色生活、传递低碳生活理念,应对全球变暖这关乎每一个人以及地球上每个国家和地区的问题。新能源汽车,是眼下全球汽车行业的大热门,汽车生产企业也正在为此筹划着。本文通过SWOT分析法(优势、劣势、机会和威胁分析法),就厦门市推广电动公交车的优势、劣势、机会以及威胁等进行分析,并提出在当前发展的条件下的发展对策。
- 秦晶晶付偲芸王亚昕李宝君秦岭黄艺明柯凤华
- 关键词：电动公交车SWOT
- 浅析上市公司的融资问题——以厦门为例
- 2012年
- 厦门地区作为国内沿海城市中的一个经济特区,其对上市公司融资分析具有一定的实际价值,一来可以研究国内公司地域性的融资模式,二来对厦门即将上市的公司融资选择具有借鉴意义。
- 张玉缺
- 关键词：融资结构融资成本
- 责任中心设置及绩效考核被引量：1
- 2017年
- 在当今瞬息万变的经营环境下，一个大型的公司需要快速地对各流程产生的问题作出回应，责任中心由此而生。责任中心明确了各中心的权责范围，有利于责任中心在分权管理的条件下，企业为了实行有效的内部控制，通常都要采用统一领导、分级管理的原则，在其内部合理地划分责任单位承担经营责任，并赋予相应的权限，促使下属单位各尽其责并协调配合。至于分级管理的具体形式，则因企业的组织结构的不同而各有所异。但不论怎样，实行责任会计制度的企业，必须使每个责任单位对它所进行的经济活动要有十分明确的权责范围，做到权小责小、权大责大、权责紧密结合。在管理会计中，这种权责范围就是各个责任单位能对其经济活动进行严格控制的区域，叫做“责任中心”。它实际上就是指有专人承担规定的经营责任，并行使相应职权的企业内部管理单位。责任中心的设置是企业的组织结构向“分权化”急速发展的必然结果。
- 赵娟
- 关键词：绩效评估
