北京仁达方略企业管理咨询有限公司
- 作品数：213 被引量：86H指数：5
- 相关作者：王吉鹏王吉鹏王吉鹏黎亮余丹丹更多>>
- 相关机构：中国人民大学麻省理工学院新加坡国立大学更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学医药卫生哲学宗教更多>>
- 2005年中国企业文化盘点
- 2005年
- 以2005年国资委员下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为契机,中国企业文化的研究和实践正在形成热点和亮点。本文作者在对企业文化进行全面盘点的同时,精辟地指出:企业文化渗透于企业一切活动之中,而又流溢于一切企业活动之上。作为一种文化氛围,企业文化不是管理方法,而是形成管理方法的理念;不是行为活动,而是产生行为活动的原因;不是人际关系,而是人际关系反映的处世哲学;不是工作,而是对工作的感情;不是地位,而是对地位的心态;不是服务,而是服务中体现的精神境界。
- 王吉鹏李明
- 关键词：企业文化管理企业文化建设中国企业文化精神境界文化渗透组织文化
- 电信改革成本谁担
- 2007年
- 一张3G牌照，难住了主导电信改革进程的各位官老爷。沾上“电”字边儿的行业，改革一般就不好成功，无论电力，还是电影、电视，包括电动自行车。偏偏这个“电”字儿又和我们的生活息息相关，所以，小老百姓就有发言的愿望，还很强烈。
- 孙莹
- 关键词：电信电动自行车3G牌照老百姓
- 为什么很多企业的变革不成功?被引量：1
- 2013年
- 经济全球化、一体化为企业发展带来很多机遇，同时也带来很多新问题，最商接的是导致企业所面临的环境发生剧变，而面临这种剧变，任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的战略、组织、人力资源以及管理观念的变革，以适应不断变化的内外环境。适时、适当地进行管理变革以满足企业继续生存、发展、壮大的需求，对企业来说是个永恒的挑战性命题。变是唯一不变的真理!
- 王吉鹏
- 关键词：管理变革经济全球化人力资源一体化
- 分清发展战略与竞争战略
- 2013年
- 迈克尔·波特教授的“竞争战略”理论在企业界影响深远，很多的方法论企业耳熟能详。但中国是一个很特殊的市场，很多的企业实践超出了波特教授的理论范畴。比如说，波特教授谈到的企业多数是专业化发展，而我们的企业很多是多元化发展；波特教授的五力理论里面，
- 王吉鹏
- 关键词：企业界波特
- 集团管控四重奏被引量：1
- 2009年
- 仁达方略的《集团管控》巳出版第一、二两个版本了，书中有关集团管控一整套理论体系提出来之后，集团管控咨询好像突然得到了理论的外衣，一下子获得了巨大的征服力，它们在为仁达方略赢得很高的声誉之外，也使无数的咨询专家们因此获得了不错的饭碗。自《集团管控》第一版于2005年面市以来，越来越多的机构和个人介入集团管控研究，他们的观点给予了我们补充和丰富，
- 王吉鹏
- 关键词：企业管理人力资源信息管理
- 集团公司管控项目案例
- 2008年
- 石油化学工业囊括了很多生产部门，如农药、化肥、橡胶助剂、合成材料等，在国民经济的发展中占有重要地位，是支柱产业之一。由于我国对石化产品具有巨大的现实和潜在市场需求，整个行业的发展又刚刚进入成熟期，因而其在国民经济中的支柱地位还将存续相当长时间，前景依然看好。但是面对国内外消费需求保持增长，能源、资源性产品供应目趋紧张，所以行业投资增长势头难以抑制，部分产品产能过剩问题将浮出水面，产业链的结构将面临调整。
- 关键词：管控石油化学工业产能过剩问题
- 我国固定资产投资率偏高的原因分析
- 关于我国固定资产投资和消费的比例问题一直是经济界关注的问题。虽然许多经济学者为提高我国的消费率提出了许多建议,政府部门也采取了许多政策措施控制投资,但从数字上看,我国的投资率与世界上绝大多数国家, 特别是与发达国家相比一...
- 解玉平李亚丽
- 文献传递
- 环境变了，你的企业文化变革了吗？
- 2008年
- 在这个风云变换的时代，全球经济逐步实现一体化，市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，逐渐的适应外音防口剧变换的环境，才能够生存。因此，企业文化的变革势在必行，否则就会被风卷残云般淘汰出局。
- 王吉鹏
- 关键词：企业文化变革全球经济一体化
- 从单一企业向集团企业转变过程中的几个问题
- 2010年
- 伴随着中国经济的快速发展，很多企业进入了集团化的发展阶段。由于集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面有着独特的优势，很多单一企业试图通过兼并、收购等方式变成集团企业。从单一企业向集团企业转变之后，由于企业文化更为多样，组织结构更为复杂，责权体系与管理流程更不易明确，导致管理难度的空前增加。
- 王吉鹏
- 关键词：管理流程中国经济企业文化
- 管理规律和“水窖”文化
- 2007年
- ……传统水窖最神奇也是最具价值的是它的自净功能。引申到管理领域,就是我们稳健地构筑管理基础并形成管理系统之后,系统本身就具有了弹性,可以自发并系统面对变化和挑战,通俗说法叫“良性循环”,民间叫“无为而治”,这简直就是管理的最高境界,是企业文化……
- 王吉鹏
- 关键词：管理规律企业文化水窖管理领域管理基础
